Diriger son entreprise

Pour développer son activité, un dirigeant d’entreprise a le choix entre avoir recours à la croissance interne ou à la croissance externe. Evidemment, ces deux modes de développement ne sont pas incompatibles, ils sont même complémentaires. Toutefois une entreprise aura toujours tendance à privilégier l’un ou l’autre de ces modes

Un entrepreneur qui veut développer son activité, qui veut la faire croître, peut s’orienter soit vers la croissance externe (acquisition d’autres entreprises par exemple), soit vers la croissance interne, aussi appelée croissance organique. Dans cet article, Valoxy expert-comptable à Lille vous en dit plus sur la croissance interne : Qu’est-ce que la

Tout entrepreneur souhaite développer son activité, et sera toujours à la recherche de sources de croissance pour son entreprise. Pour parvenir à développer son activité le dirigeant va devoir procéder à un choix stratégique : miser sur une croissance interne de son activité, ou sur une croissance externe. Ces deux modes de

Vous avez un projet long ou complexe à réaliser, qui touche différents secteurs de votre entreprise. Vous souhaitez planifier une succession de tâches à réaliser dans le cadre d’un projet ? Le diagramme de Gantt, du nom de son créateur, se présente sous forme de graphique dans un repère orthonormé

Le poids des réseaux sociaux est sans cesse plus grand dans le monde du travail. Les nouvelles sont très vite diffusées via internet. Plus une journée sans entendre parler d'une info sur Facebook, Twitter ou Linkedin ! Les réseaux sociaux sont des outils de communication à grande échelle, et ils

Grâce aux nombreux outils articulés autour d’une matrice de neuf blocs aussi appelée le "business model canvas", « Business Model – Nouvelle Génération » nous livre une méthode pour inventer, concevoir et déployer de nouveaux modèles économiques. Et pour remettre en question, voire faire évoluer, les modèles devenus obsolètes. Valoxy, cabinet

L’analyse SWOT est un outil qui vous permet de dessiner votre stratégie d’entreprise à un horizon de 6 mois à 3 ans. Pour dégager les grandes lignes stratégiques, l'analyse SWOT va croiser le diagnostic interne de l’entreprise (ses forces et faiblesses) avec le diagnostic externe (son environnement), dans le but

La fonction du tableau de bord est souvent mal interprétée. Beaucoup le voient comme un outil difficile à utiliser et à analyser. Au contraire, c'est un véritable atout pour tous les acteurs de l’entreprise. Il permet d’évaluer la société dans laquelle il est mis en place en utilisant des indicateurs de

La faute de gestion est constituée par tout acte ou omission commis par un dirigeant de société pouvant s’analyser comme une erreur dans la direction de l’entreprise, une imprudence, une négligence ou une transgression des obligations légales ou des dispositions statutaires. Ainsi, la responsabilité des dirigeants de sociétés peut être

Vous avez mûrement réfléchi à votre projet de reprise d’entreprise, peut-être en avez-vous parlé à votre expert-comptable. Vous êtes-vous assuré que rien ne s’y opposait ? Vous avez pris le temps de définir votre projet, et après toutes ces étapes, votre intérêt pour la reprise d’entreprise est intact. Il est

Ils sont environ 60 000 par an à se lancer dans la reprise d'entreprise  plus ou moins importante. Loin d’être évidente, cette démarche demande du  travail, de la ténacité et de la méthode pour qu’un repreneur trouve chaussure à son pied. Valoxy, cabinet d'expertise comptable dans les Hauts-de-France vous propose d’étudier

Toute entreprise a vocation à se développer, c’est son but principal. Même en ces temps de crise, les dirigeants réfléchissent aux différents facteurs susceptibles de développer leurs entreprises et d’améliorer la productivité. De plus en plus d’entre eux s’intéressent à l’optimisation du temps de travail, autant pour eux-mêmes que pour

Le monde évolue sans cesse et cela de manière rapide ! L’entreprise se doit donc d’anticiper les évolutions, et de proposer de nouvelles solutions. La créativité est ainsi devenue en quelques années un enjeu majeur de la réussite. Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, vous propose dans cet article quelques

Pour de nombreuses entreprises une crise fait sentir ses effets : commandes reportées ou  annulées, concurrence exacerbée, trésorerie tendue… Malgré les précautions prises et les efforts effectués, les résultats sont décevants et l’année  s’annonce difficile … En interne, les salariés s’inquiètent pour leur emploi, la tension monte et le dynamisme des

Piloter ses amortissements permet une meilleure gestion de l'entreprise. Lorsqu’un bien acheté par une entreprise dispose d'une une durée de vie supérieure à un an et d'une valeur de 500 € H.T minimum, il doit être amorti sur la durée de son utilisation estimée. L’amortissement permet de comptabiliser dans les

La réalisation d'un plan de trésorerie, et le suivi de la trésorerie sont des impératifs majeurs du dirigeant d’entreprise. De nombreuses entreprises, et notamment les entreprises récemment créées, qui disposent pourtant d’une faible rentabilité, disparaissent à cause d’un problème de trésorerie. L’erreur du dirigeant est bien souvent de s’être soucié

La trésorerie de nombreuses entreprises se trouve pénalisée en raison des délais de paiement de leurs clients. Pour vous préserver de retards de paiement trop importants, Valoxy, cabinet d'expertise comptable dans les Hauts de France, vous propose dans cet article 9 conseils simples à mettre en place.   On estime qu’actuellement 30% environ

Personne n’aime les crises, et pourtant c’est grâce à elles que l’on grandit ! Manager en temps de crise s'apprend. L’économiste Jean Monnet disait : « les hommes n’acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise ». Lorsqu’une crise survient dans une entreprise,

En ces temps de crise et de mondialisation galopante, de nombreux dirigeants de PME se sentent impuissants devant une concurrence qui s’exacerbe au fil des jours, réduisant la rentabilité de leur entreprise. Dans leur livre « Stratégie Océan Bleu », W.Chan Kim et Renée Mauborgne nous expliquent que malgré cette concurrence de

Dans cette deuxième partie de notre article intitulé : comment convaincre et persuader en 10 questions, Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, vous propose 5 nouveaux principes pour vous assurer une bonne communication verbale lors de vos présentations. Appliquer ces quelques principes de base sur la communication devant un assemblée,

Savoir comment faire passer ses idées et comment convaincre sont des qualités essentielles pour les dirigeants d’entreprises. La communication sert aussi bien dans les phases de management, de démarche commerciale ou de discussion avec des partenaires ou des associés. Si pour certains cette compétence semble innée, pour d’autres il est nécessaire

On parle très souvent des flux RSS, mais qu’est-ce que c’est, et à quoi cela sert-il ? Au-delà de son nom abstrait se cache un outil pratique et fort utile pour se tenir informé, en temps réel, des dernières informations parues sur tel ou tel site internet (Le Monde, Le

La loi réglemente l'éclairage nocturne des bureaux et commerces. Ces mesures ont pour but de réduire les émissions de CO2 et de réaliser des économies d’énergie. Ainsi, depuis le 1er juillet 2013, la loi limite l’éclairage nocturne des vitrines. Valoxy, cabinet d'expertise comptable dans les Hauts de France, rappelle dans

Beaucoup d'entrepreneurs se posent la question lors de la création de leur entreprise : SAS ou SARL ? Si on ne prend pas toujours en compte l’argument de la cession de titres, et avec raison, pour décider du statut initial de SARL ou de SAS, on peut se poser la

Si vous avez réussi à passer à côté jusqu’ici, cela ne devrait pas durer. "Les quatre accords toltèques" se sont déjà écoulés à plus de quatre millions d’exemplaires dans le monde. Outre-Atlantique, c’est l’animatrice de télévision Oprah Winfrey, considérée comme la femme la plus influente de son pays, qui l’a