La proximité qu’a l’expert-comptable avec le dirigeant, la visibilité dont il dispose sur les comptes de l’entreprise ainsi que sur l’évolution de sa situation lui permettent de faire une analyse fine pour aider à bien gérer l’entreprise. Ce menu synthétise au travers des articles les constats et conseils les plus souvent prodigués afin d’aider les dirigeants à gérer l’entreprise au quotidien.

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Lors d'une recherche de financement, on vous demandera toujours de présenter un business plan. Le prévisionnel financier fait partie intégrante de ce business plan. Il constitue en effet la partie chiffrée censée refléter l’activité future en cas de développement. Le prévisionnel financier matérialise la rentabilité d’un projet et doit servir à

Une PME peut demander à l’administration fiscale de contrôler un point précis de sa fiscalité. Cela lui permet, d’une part, de s’assurer qu’elle respecte correctement les règles fiscales, et, d’autre part de prouver sa bonne foi. C'est le contrôle fiscal à la demande de l'entreprise. Ce dispositif est assez rare dans

Lorsque l’entreprise est confrontée à un impayé, celui-ci a des conséquences sur sa trésorerie à plus ou moins long terme. (voir notre article Combien vous coûtent réellement vos impayés ?) Mais l’impayé aura également des conséquences fiscales, puisque l’entreprise pourrait être taxée à la fois sur l’impôt sur les bénéfices et sur la TVA. En

Le Groupement Momentané d’Entreprises (ou GME) est un des moyens à la disposition des entreprises pour répondre aux appels d'offres de marchés publics. Le GME permet à des entreprises, via un accord sous la forme d’un contrat, de proposer leur candidature commune à l’exécution d’un marché public. On appelle les entreprises

L’audit interne est un regard indépendant sur la gestion d'une organisation. Il donne à celle-ci (entreprise, association, groupement, administration, etc.) l'assurance de la maîtrise de ses affaires. Il lui apporte des pistes et des conseils pour s'améliorer. A la différence du contrôle de gestion, qui est un suivi des objectifs de

De nombreuses entreprises proposent aujourd'hui des services à la personne. Toutefois, pour délivrer des prestations de services de ce type, une entreprise doit, dans certains cas, obtenir un agrément préfectoral, ou, dans d'autres cas, être simplement déclarée. Comment cela fonctionne-t-il ? Valoxy, cabinet d'expertise comptable dans les Hauts de France, vous

Qu’est-ce qu’un collège de gérance ? Cette notion, souvent méconnue des dirigeants, peut avoir une forte influence  tant sur la responsabilité de chacun des gérants que sur la fiscalité à laquelle ils seront soumis. Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, analyse les conséquences du collège de gérance dans les SARL. Le contexte Dans

Le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser ses activités et d’atteindre ses objectifs. Cette notion est différente de l’audit interne, car il ne s’agit pas du même niveau de contrôle. Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France,

Dans une entreprise, une facture est un document qui atteste de l'achat ou de la vente de biens ou services. C’est un élément incontournable de la vie de l’entreprise et de ses clients. Mais comment fonctionne la facturation ? Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, répond à la question. Pourquoi la facturation est importante ? La

Bien anticiper la TVA est une des problématiques clés de l’entrepreneur. La TVA doit être prise en compte dans les différents prévisionnels. Que ce soit dans le bilan prévisionnel, avec les créances et les dettes de TVA. Dans le tableau de trésorerie prévisionnel, avec les flux d’encaissements et de décaissements.

De nombreux créateurs nous demandent de les informer sur la manière dont diriger une association. Bien qu'elles disposent d'organes de direction similaires à ceux d'une entreprise, leur mode de fonctionnement diffère sur de nombreux points. Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, fait le point sur la manière de

Comment choisir son mode de financement ? Quel est l'intérêt financier réel d'un investissement ? Comment évaluer la valeur d'une entreprise ? Derrière ces questions en apparence très différentes se cache le Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC). C’est une donnée économique qui permet d'arbitrer sur l'opportunité de réaliser un

Lorsqu’une entreprise veut déterminer les flux de trésorerie attendus d’un projet, elle doit dresser un plan de trésorerie prévisionnel. Cet outil lui permet notamment de : comprendre les fluctuations de la trésorerie (saisonnalité, variation…), se faire une idée sur les besoins de financements liés au projet ou à sa situation,

Une entreprise peut réaliser des pertes tout en possédant un fort potentiel de rentabilité. Afin de garantir la survie et le développement de l’entreprise, le recours à des capitaux extérieurs peut permettre de renflouer la trésorerie pour procéder à des investissements. C’est dans cette optique que le "coup d’accordéon" est

La procédure d'alerte permet d'aider au repérage des difficultés des entreprises. Au cours de son activité, une entreprise peut être confrontée à de multiples risques pesant sur sa survie. Accaparé par son activité quotidienne, le chef d’entreprise n’a pas forcément le temps ou les moyens de repérer ces difficultés, souvent

En France, le nombre de défaillance d’entreprise est supérieur à 60.000 par an. Même si nous notons une certaine stabilisation, les causes d’une défaillance restent trop souvent prévisibles. La Culture-Cash est un état d’esprit collectif orienté sur la trésorerie de l’entreprise. Chaque intervenant d’une organisation est à un moment concerné

Il arrive que certains de vos clients ne payent pas leurs factures malgré plusieurs relances ou une mise en demeure. De quels outils un dirigeant dispose-t-il pour contraindre les mauvais payeurs à régler les factures qu'ils lui doivent. L'une des solutions à envisager est de les contraindre à payer grâce

Le contrôle interne est un ensemble de processus qui permet à une entreprise de maîtriser ses activités et d’atteindre ses objectifs. En effet, pour mettre en place un système de contrôle interne, il est nécessaire de choisir un référentiel. Le référentiel le plus utilisé est le COSO (Committee Of Sponsoring Organisations).

La comptabilité permet de connaître et de quantifier les principaux coûts d'une entreprise. Ainsi pourra-t-on déterminer les actions à mener pour améliorer sa performance. Cependant, la comptabilité ne peut pas refléter l’ensemble des coûts. Il existe des coûts cachés, théorisés par le professeur Henri Savall et son équipe de l'Université

La concurrence déloyale se caractérise par le dénigrement, la création de confusion, la désorganisation, ou encore la création d’une société concurrente par d’anciens salariés. Notre système économique utilise en effet la concurrence comme un moyen de pousser les acteurs économiques à s’améliorer. Le système offre en effet la liberté de

Les entreprises et les PME peuvent être tentées de passer par une centrale d’achat dans le cadre de leur activité. Cette démarche est-elle vraiment intéressante pour les entreprises ? C’est la question que Valoxy, cabinet d'expertise comptable dans les Hauts de France, va développer  dans cet article. Les avantages de la

Michael Porter est un professeur de stratégie à l’université d’Harvard ainsi qu’un consultant d’entreprises. Il a développé au cours de sa carrière la notion de stratégies génériques. Il s’agit pour lui de présenter les différentes stratégies permettant à une entreprise d’obtenir un avantage concurrentiel. Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de

Pour une entreprise comme pour un particulier, la création d’une holding est un moyen de contrôle ou de rachat d’une ou de plusieurs (autres) sociétés. La holding est un instrument qui peut générer différents effets de levier, financier, juridique, fiscal et social, ayant chacun leurs avantages et leurs inconvénients. Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans

Pendant longtemps, les travaux théoriques sur le management ont défini la stratégie comme un processus de réflexion mené par le dirigeant et les responsables. L'entreprise applique ensuite cette stratégie afin de s’assurer son développement. H. Mintzberg a remis en cause cette analyse, et a critiqué le concept de planification stratégique.

En économie d'entreprise, "l'effet ciseaux" (ou effet de ciseau) désigne une situation dans laquelle deux phénomènes vont évoluer de manière opposée (un accroissement et une baisse). Si l’on représente ces deux courbes sur un graphique, cela donne l’image d’une paire de ciseaux. Par exemple, la sécurité sociale est confrontée à