Manager ses équipes

Vous avez peut-être dans votre entourage un collaborateur "énervant", qui se plaint, critique … Il est pessimiste, il a un avis plutôt négatif sur ce qui l’entoure. Ce collaborateur peut être éternellement insatisfait, anxieux, langue de vipère, manipulateur, menteur, mesquin, de mauvaise foi, pinailleur ou même mythomane. Et vous ne

Être à la tête d’une équipe peut parfois être compliqué lorsque l’on est le plus jeune. Les premiers jours, vous serez peut-être trop poli, gentil et accommodant avec votre équipe. Vous craignez que vos collaborateurs ne remettent en question votre position à cause de votre âge ? Mais c’est à

En 2013, le blog Valoxy vous proposait une brève sur le livre de Kim et Mauborgne « Stratégie Océan Bleu ». Ce livre a connu un immense succès depuis sa parution en 2005 en anglais (et en français à partir de 2010). Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, en

Un bon dirigeant doit savoir déléguer. Cet exercice managérial est en effet une compétence clé du métier de chef d’entreprise… Qui peut être très difficile à acquérir ! Pourquoi déléguer et comment s’y prendre ? Valoxy, cabinet d'expertise comptable dans les Hauts de France, vous donne ses astuces ! Dirigeants : pourquoi déléguer Le

Tout manager est conscient qu'il doit définir la mission de ses collaborateurs s'il veut qu'ils réalisent les tâches attendues avec la qualité requise et dans les délais prévus. La question est de savoir ce qu'il faut mettre dans la définition de mission. Faut-il définir les grandes lignes et laisser au collaborateur

La question des parties prenantes est susceptible d’intéresser les dirigeants car elle peut leur permettre de mieux comprendre leur environnement ainsi que les changements actuels profonds de l’économie. La notion de parties prenantes vient du domaine économique. Définie en 1984 par E. Freeman, universitaire et philosophe américain, elle désigne « les

Le yield management est une méthode de gestion de la demande qui, en optimisant celle-ci, cherche à augmenter le chiffre d’affaires des entreprises de services. Apparu dans les années 80 au sein des compagnies aériennes, cette méthode est aujourd’hui appliquée par un grand nombre de société. Valoxy, cabinet d'expertise comptable

Moins de transport, meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle… Le télétravail, à condition d’être librement choisi, ou accepté par les personnes concernées, peut contribuer au bien-être des salariés, et plus largement à l’augmentation de leur productivité. Valoxy, cabinet d'expertise comptable dans les Hauts de France, vous explique pourquoi

L’actionnariat salarié est un système permettant de faire participer les salariés à la vie de la société. Il leur donne la qualité d’actionnaire, que ce soit au travers de la propriété de titres de la société, ou en leur permettant d’en acquérir, souvent pour un prix inférieur à leur valeur

La culture d’entreprise se définit comme une sorte de patrimoine immatériel commun à l’entreprise et à ses salariés. Ce “sentiment d’appartenance” est étroitement lié aux actions que réalise l’entreprise pour entretenir son image interne, et à la façon dont elle est gérée. Cela crée sa « culture d’entreprise ». Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans

Souvent, le dirigeant est obligé d’apprendre par lui-même la gestion des ressources humaines, mais savoir manager ses équipes est une compétence à part entière, qui s’acquiert par la pratique et la connaissance des fondamentaux. Mieux manager pour conduire ses équipes au sommet ? C’est possible ! Valoxy vous donne sa ligne directrice

Pour beaucoup, le conflit a une connotation problématique ou négative. Effectivement, le fait de ne pas gérer les situations de conflit peut avoir des répercussions importantes sur le plan managérial, humain et financier. Apprendre à gérer un conflit peut éviter qu'une situation ne dégénère et, lorsqu'on parvient à apaiser les tensions,

Dans l’entreprise, communiquer avec ses équipes est souvent un exercice difficile. Manque de temps, de préparation, d’envie, de confiance en soi… les raisons sont multiples au fait de communiquer de façon inadaptée avec les collaborateurs, les collègues ou la hiérarchie. La tentation est grande de le faire « naturellement », c'est-à-dire à chaud, en

Une réunion de travail doit permettre à l'équipe concernée d'avancer. Et manager une équipe est un métier à part entière. Il devient le lot quotidien de nombreux dirigeants, en général peu préparés à la gestion des ressources humaines. Dans ce contexte, réussir à mobiliser ses collaborateurs au travers des réunions

Le coaching est une démarche d'accompagnement des cadres et dirigeants qui se développe depuis quelques années. Jugée dans un premier temps comme un phénomène de mode en provenance des Etats-Unis, cette démarche a pris ses lettres de noblesse et s’étend aujourd’hui dans de nombreux domaines. On trouve ainsi des coachs

Que ce soit dans une PME où une grande entreprise, la décision d'un déménagement émane le plus souvent du dirigeant. Pour réduire les coûts foncier, pour créer une rupture, ou pour s'adapter à une évolution (croissance, rapprochement stratégique, regroupement d'activités, reprise d'une entreprise

Le début d’année est souvent l’occasion de fixer les objectifs individuels des collaborateurs. Cet exercice n’est pas aussi simple qu’il ne le paraît car, pour contribuer pleinement au développement de l'entreprise, l’objectif individuel doit avoir plusieurs caractéristiques. Valoxy, cabinet d'expertise comptable dans les Hauts de France vous propose dans cet article

Les grands groupes ont commencé à mettre en place l’entretien d’évaluation. Il s’est ensuite développé dans les PME et les TPE, pour y devenir, là  aussi, un véritable outil de management et de motivation des équipes. Mais, souvent pris par le temps et les contraintes du début d’année, le chef

Trop peu de petites entreprises utilisent l’intéressement comme levier de performance. Dans les grandes sociétés, 90 % des salariés bénéficient d'au moins un dispositif d'épargne salariale. Ce chiffre descend à 16 % dans les entreprises de moins de cinquante salariés. (étude Fondact, association d’acteurs économiques qui promeut l’épargne salariale). Or,

Après avoir été mis en avant dans les années 70, le management participatif est tombé en désuétude au profit de l’utilisation du stress individuel comme outil de management pour atteindre les objectifs. Les résultats « court-termistes » obtenus par la méthode du stress ont contribué au regain d’intérêt pour le

La méthode Pomodoro fait son apparition dans les années 80 grâce à Francesco Cirillo. Il s’est lancé un pari lorsqu’il était encore étudiant, pour savoir s’il était capable d’étudier pendant 10 minutes sans interruption. Et pour tenir ce pari, il a eu l’idée d’utiliser une minuterie en forme de tomate

Pour de nombreux dirigeants de PME, la stratégie d’entreprise est bien souvent un terme assez vague. Cependant, tout dirigeant sait qu’il faut que lui-même, comme  l’ensemble des salariés aient un but et suivent une direction donnée afin de collaborer efficacement pour atteindre un objectif commun, si possible approprié à la situation de

Vous avez un projet long ou complexe à réaliser, qui touche différents secteurs de votre entreprise. Vous souhaitez planifier une succession de tâches à réaliser dans le cadre d’un projet ? Le diagramme de Gantt, du nom de son créateur, se présente sous forme de graphique dans un repère orthonormé

La fonction du tableau de bord est souvent mal interprétée. Beaucoup le voient comme un outil difficile à utiliser et à analyser. Au contraire, c'est un véritable atout pour tous les acteurs de l’entreprise. Il permet d’évaluer la société dans laquelle il est mis en place en utilisant des indicateurs de

Toute entreprise a vocation à se développer, c’est son but principal. Même en ces temps de crise, les dirigeants réfléchissent aux différents facteurs susceptibles de développer leurs entreprises et d’améliorer la productivité. De plus en plus d’entre eux s’intéressent à l’optimisation du temps de travail, autant pour eux-mêmes que pour