Réussir votre recrutement (conseils 5 à 10)
Comment fait-on pour réussir un recrutement ? Y a-t-il des règles ou des méthodes à suivre ? Comme bien souvent, dans le domaine des ressources humaines, il n’existe pas de règles clairement définies qui permettent de réussir à coup sûr votre recrutement. En revanche, un certain nombre de principes peuvent vous permettre d’optimiser la qualité de votre recrutement. Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, vous a présenté, dans un précédent article, des conseils en matière de recrutement. Voici la suite !
5- Imaginez le recrutement sur le long terme
Lorsqu’on recrute un nouveau collaborateur, il est important de le faire en pensant à ce qu’il deviendra dans cinq, dix ou quinze ans. Que souhaitez-vous ? Qu’il évolue au sein de l’entreprise en devenant un leader, ou plutôt qu’il se spécialise et devienne expert dans un domaine précis ?
Est-ce que l’entreprise peut répondre aux attentes du nouvel employé (sécurité, évolution, expatriation, créativité,…) ?
6- Soyez conscient du management de l’entreprise et de ce qu’on va réellement demander au candidat
Définissez votre méthode de management et pensez à recruter un collaborateur qui possèdera les qualités dont vous avez besoin, il n’en sera que plus motivé.
7- Apprenez à recruter
Bien recruter, ça s’apprend. Il existe des techniques et des méthodes qui permettent « d’assurer le minimum syndical ». Cependant, rien ne vaut l’expérience pour s’assurer de l’adéquation entre un poste et une personne. L’entretien a ceci de particulier qu’il permet parfois aux candidats de se révéler au travers des échanges. Apprenez donc à recruter, même si cela doit se faire – et c’est malheureux – au détriment de quelques candidats, pour trouver la perle rare qui correspondra précisément à ce que vous recherchez.
8- Travaillez la qualité de votre annonce et les canaux de diffusion
L’annonce est le premier aperçu que le candidat a du poste. Prenez donc le temps de la travailler et pensez aussi à la diffuser sur les bons supports. On ne recrute pas un débutant comme une personne expérimentée, un étudiant informaticien comme un employé pigiste …
9- Prenez votre temps
Vous êtes pressé, alors justement, prenez votre temps ! Suivez bien ces conseils, car si le recrutement est urgent, c’est qu’il est important. Et qu’un loupé pourrait vous coûter cher. Alors soyez exigeant et méthodique afin de vous assurer de trouver la bonne personne. Si nécessaire, prenez un intérimaire pour vous laisser du temps !
10- Ayez toujours un avis complémentaire et contradictoire, associez les personnes concernées par cette embauche
Si l’embauche est importante, entourez-vous de personnes qui connaissent l’enjeu et qui ont l’expérience du recrutement. Discutez-en avec elles et assurez-vous d’avoir le même avis sur les compétences des candidats.
- Comme le montre la liste des conseils ci-dessus, le recrutement commence bien avant les premiers entretiens et ne se termine … jamais ! Car il ne suffit pas de choisir la meilleure graine pour faire pousser un bel arbre, encore faut-il lui apporter régulièrement ce dont elle a besoin. Une fois votre recrutement effectué, pensez à avoir un management motivant, ainsi, toute l’énergie dépensée pour bien recruter n’en donnera que plus de fruits …
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