En ces temps de crise et de mondialisation galopante, de nombreux dirigeants de PME se sentent impuissants devant une concurrence qui s’exacerbe au fil des jours, réduisant la rentabilité de leur entreprise. Dans leur livre « Stratégie Océan Bleu », W.Chan Kim et Renée Mauborgne nous expliquent que malgré cette concurrence de plus en plus accrue, présentée comme un «sanglant océan rouge » où chacun se bat pour une part de plus en plus petite du gâteau, il est possible de choisir une stratégie différente susceptible de créer une croissance rentable à moyen et long terme.
Cette démarche, dénommée « la stratégie de l’Océan bleu », rebat les cartes des conditions du succès en matière stratégique. Selon les auteurs, il est plus bénéfique de travailler sur une stratégie de différenciation de la concurrence, qui permet de positionner l’entreprise sur des marchés différents au lieu de l’envoyer dans l’arène du marché uniformisé au contact frontal de la concurrence. Plusieurs exemples sont détaillés, ce qui rend ce livre instructif et passionnant.
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