La fonction du tableau de bord est souvent mal interprétée. Beaucoup le voient comme un outil difficile à utiliser et à analyser. Au contraire, c’est un véritable atout pour tous les acteurs de l’entreprise. Il permet d’évaluer la société dans…
La faute de gestion est constituée par tout acte ou omission commis par un dirigeant de société pouvant s’analyser comme une erreur dans la direction de l’entreprise, une imprudence, une négligence ou une transgression des obligations légales ou des dispositions…
Le bilan fonctionnel est un élément clé de l’analyse financière. Celle-ci a pour but de synthétiser des informations d’origines diverses (dont le bilan) sur l’entreprise et son environnement. Elle dresse à partir de là un état des lieux réaliste de…
Toute entreprise a vocation à se développer, c’est son but principal. Même en ces temps de crise, les dirigeants réfléchissent aux différents facteurs susceptibles de développer leurs entreprises et d’améliorer la productivité. De plus en plus d’entre eux s’intéressent à…
Le monde évolue sans cesse et cela de manière rapide ! L’entreprise se doit donc d’anticiper les évolutions, et de proposer de nouvelles solutions. La créativité est ainsi devenue en quelques années un enjeu majeur de la réussite. Valoxy, cabinet d’expertise…
Pour de nombreuses entreprises une crise fait sentir ses effets : commandes reportées ou annulées, concurrence exacerbée, trésorerie tendue… Malgré les précautions prises et les efforts effectués, les résultats sont décevants et l’année s’annonce difficile … En interne, les salariés…
Piloter ses amortissements permet une meilleure gestion de l’entreprise. Lorsqu’un bien acheté par une entreprise dispose d’une une durée de vie supérieure à un an et d’une valeur de 500 € H.T minimum, il doit être amorti sur la durée…
L’immatriculation de l’entreprise donne une « naissance administrative » à la société. Elle fait suite à la rédaction du business plan, de la recherche de partenaires financiers ou autres qui permettent de valider la faisabilité du projet et de le mener à…
La réalisation d’un plan de trésorerie, et le suivi de la trésorerie sont des impératifs majeurs du dirigeant d’entreprise. De nombreuses entreprises, et notamment les entreprises récemment créées, qui disposent pourtant d’une faible rentabilité, disparaissent à cause d’un problème de…
Dans tout projet de reprise et/ou de création d’entreprise, la réalisation d’une étude de marché est une étape essentielle. Elle nécessite de la préparation, un savoir-faire, ainsi qu’une forte implication personnelle. Son utilité est multiple : elle fournit un retour d’information…