Chaque mois, de nouvelles entreprises voient le jour. Avant de créer sa société il faut se poser un grand nombre de questions, parmi lesquelles le choix du secteur d’activité. Il est important de prendre les bonnes décisions pour que l’entreprise…
Catégorie : Gestion
Grâce aux nombreux outils articulés autour d’une matrice de neuf blocs aussi appelée le « business model canvas », « Business Model – Nouvelle Génération » nous livre une méthode pour inventer, concevoir et déployer de nouveaux modèles économiques. Et pour remettre…
Lorsqu’une société n’est pas encore immatriculée, elle est dite « société en formation » et ne dispose pas encore de la personnalité morale c’est-à-dire de son identité propre. Pour procéder à l’immatriculation de la société (et ainsi acquérir la personnalité morale) à un registre…
Quand on parle de création ou de reprise d’entreprise, on en vient forcément à penser au financement du projet. Et qui dit s’investir dans un projet dit y investir ses fonds propres. C’est cet apport personnel qui va témoigner de votre…
L’analyse SWOT est un outil qui vous permet de dessiner votre stratégie d’entreprise à un horizon de 6 mois à 3 ans. Pour dégager les grandes lignes stratégiques, l’analyse SWOT va croiser le diagnostic interne de l’entreprise (ses forces et…
La fonction du tableau de bord est souvent mal interprétée. Beaucoup le voient comme un outil difficile à utiliser et à analyser. Au contraire, c’est un véritable atout pour tous les acteurs de l’entreprise. Il permet d’évaluer la société dans…
La faute de gestion est constituée par tout acte ou omission commis par un dirigeant de société pouvant s’analyser comme une erreur dans la direction de l’entreprise, une imprudence, une négligence ou une transgression des obligations légales ou des dispositions…
Le bilan fonctionnel est un élément clé de l’analyse financière. Celle-ci a pour but de synthétiser des informations d’origines diverses (dont le bilan) sur l’entreprise et son environnement. Elle dresse à partir de là un état des lieux réaliste de…
Toute entreprise a vocation à se développer, c’est son but principal. Même en ces temps de crise, les dirigeants réfléchissent aux différents facteurs susceptibles de développer leurs entreprises et d’améliorer la productivité. De plus en plus d’entre eux s’intéressent à…
Pour de nombreuses entreprises une crise fait sentir ses effets : commandes reportées ou annulées, concurrence exacerbée, trésorerie tendue… Malgré les précautions prises et les efforts effectués, les résultats sont décevants et l’année s’annonce difficile … En interne, les salariés…