L’été touche à sa fin, et avec lui, l’année de travail avance à grands pas. Si l’entretien annuel d’évaluation est souvent perçu comme une formalité, il constitue pourtant un moment clé dans la gestion des talents. La campagne 2026 semble encore lointaine, mais c’est pourtant maintenant le bon moment pour s’y préparer.
Entre objectifs fixés en début d’année, suivi des performances et préparation des entretiens, il est essentiel de ne pas attendre la dernière minute pour s’assurer que tout est en ordre.
Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts-de-France, explique dans cet article ce qu’est l’entretien annuel d’évaluation.
Contexte réglementaire : ce que dit la loi
L’entretien annuel d’évaluation n’est pas une obligation légale, contrairement à l’entretien professionnel (tous les 2 ans). Mais il est fortement recommandé par les partenaires sociaux, et largement utilisé dans les entreprises, quel que soit leur taille ou leur secteur d’activité.
Institué dans les années 1980 dans le cadre des démarches RH et qualité, il est aujourd’hui devenu un outil de management et de pilotage des compétences.
Attention ! Ne confondez pas l’entretien professionnel et l’entretien annuel d’évaluation
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Entretien annuel d’évaluation |
Entretien professionnel |
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Porte sur les performances, les objectifs atteints, les compétences mises en œuvre. |
Porte sur les perspectives d’évolution, la formation, le projet professionnel. |
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À l’initiative de l’employeur, fréquence annuelle. |
Obligatoire tous les 2 ans, pour tous les salariés. |
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Non obligatoire mais fortement conseillé. |
Obligation légale. |
Pourquoi anticiper la campagne 2026 dès aujourd’hui ?
Trop d’entreprises attendent la dernière minute pour organiser les entretiens, au risque de :
- Négliger les entretiens de suivi intermédiaires,
- Perdre de vue les objectifs fixés en début d’année,
- Improviser les évaluations sans cadre clair,
- Dévaloriser un moment pourtant essentiel pour les équipes.
Se préparer en amont, c’est prendre le temps de :
- Faire un point d’étape dès maintenant : où en est-on des objectifs fixés début 2025 ? Ont-ils été revus ou ajustés ?
- Réaliser les entretiens de suivi (mi-parcours, ou trimestriels), souvent oubliés mais indispensables.
- Former ou re-sensibiliser les managers à la conduite d’entretien : posture, objectivité, communication.
- Revoir les outils d’évaluation, les grilles, les supports… Sont-ils toujours pertinents ?
- Préparer un bilan structuré pour chaque collaborateur, sur la base de faits et d’échanges réguliers.
Les étapes d’un entretien annuel réussi
- Préparation en amont : analyse des réalisations, auto-évaluation du salarié, recueil de feed-back.
- Conduite de l’entretien : moment d’échange, de reconnaissance, de clarification des attentes.
- Fixation des objectifs pour l’année suivante, réalistes et alignés sur la stratégie d’entreprise.
- Identification des besoins de formation ou d’accompagnement.
- Rédaction et validation du compte rendu, signé par les deux parties.
Quels enjeux pour l’entreprise, le salarié et le manager ?
Pour l’entreprise :
- Piloter la performance de manière objective,
- Identifier les potentiels (les talents) et les axes d’amélioration,
- Aligner les objectifs individuels avec les orientations stratégiques,
- Renforcer l’engagement des collaborateurs.
Pour le salarié :
- Obtenir une reconnaissance du travail accompli,
- Clarifier sa mission et ses objectifs,
- Exprimer ses besoins en formation ou en évolution,
- Créer un espace d’échange constructif avec son manager.
Et pour le manager :
- Développer une posture de leader accompagnant,
- Donner du sens au travail de ses équipes,
- Identifier les leviers de motivation ou de démotivation,
- Renforcer la cohésion et la performance collective.
Et maintenant, comment s’assurer d’être prêt ?
Voici quelques questions à se poser dès maintenant :
- Avons-nous réalisé les entretiens de suivi prévus en 2025 ?
- Où en est l’avancement des objectifs individuels fixés en début d’année ?
- Nos managers sont-ils outillés et formés pour mener ces entretiens avec efficacité ?
- Notre grille d’évaluation reflète-t-elle encore nos priorités ?
- Nos collaborateurs connaissent-ils l’objectif et le cadre de l’entretien annuel ?
Valoxy Academy vous accompagne dans votre démarche en vous formant sur tout le process
L’entretien annuel n’est pas une simple formalité administrative. C’est un outil puissant de management, d’engagement et de développement des compétences. Encore faut-il qu’il soit bien préparé et bien conduit.
Chez Valoxy Academy, nous formons les entreprises à :
- préparer et structurer leur campagne d’entretiens,
- former des managers à la conduite d’entretien,
- mettre en place des outils adaptés et efficaces,
- suivre la mise en œuvre et l’analyse des retours.
N’attendez pas décembre pour y penser ! Anticipez dès aujourd’hui pour faire de la campagne 2026 un véritable levier de performance collective. Contactez-nous dès maintenant pour en parler et construire ensemble une démarche adaptée à votre organisation.
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