Comment fait-on pour réussir un recrutement ? Y a-t-il des règles ou des méthodes à suivre ? Comme bien souvent, dans le domaine des ressources humaines, il n’existe pas de règles clairement définies qui permettent de réussir à coup sûr votre recrutement. En revanche, un certain nombre de principes peuvent vous permettre d’optimiser la qualité de votre recrutement. Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, vous a présenté, dans deux précédents articles, des conseils en matière de recrutement. En voici la suite.
11- Prenez le temps nécessaire
Prenez le temps de juger et d’avoir un regard sur votre recrutement pour vous améliorer au fur à mesure du temps. Soyez à la fois critique et indulgent envers vous-même : c’est un domaine qui demande de l’expérience et dans lequel on peut s’améliorer.
12- Que penser des tests et des analyses de la personnalité ?
On ne peut nier que certains tests permettent de mieux saisir une partie de la personnalité d’un candidat. Mais il faut les utiliser comme support complémentaire et non comme un premier outil déterminant, car ils ne sont jamais fiables à 100%. Tout le monde peut être bon un jour et moins bon un autre, et réussir un test ne signifie pas qu’on sera bon dans telle situation et vice versa. Ils sont intéressants, mais ne sont à utiliser qu’en complément, pour ôter un doute, ou pour des recrutements particuliers.
13- Pendant l’entretien
Pendant l’entretien, ne parlez pas trop de vous ou de l’entreprise. Un candidat malin s’adaptera et se présentera tel que vous souhaitez qu’il soit et non tel qu’il est vraiment. Par ailleurs, attachez-vous à le faire parler de choses concrètes et à étudier son attitude. S’il vous parle d’une expérience vécue, questionnez le pour voir ce qu’il en a tiré, demandez-lui comment il a fait tel ou tel choix. N’hésitez pas à le mettre gentiment face à ses actes, à creuser un peu afin de voir si vous avez affaire à une personne dynamique, entreprenante, un organisateur…
14- N’hésitez pas à vérifier les informations
Si vous le pouvez, et avec son accord, téléphonez à ses anciens employeurs et vérifiez ses fiches de paie.
15- Préparez son arrivée matérielle et l’organisation (procédures)
Pour aider l’employé à démarrer, préparez-lui son poste afin qu’il se sente accueilli et à l’aise. On est plus efficace quand on se sent bien dans son nouvel environnement.
16- Faites-lui faire un rapport d’étonnement
Un mois et trois mois après son arrivée, demandez à votre nouvel employé de vous faire un rapport d’étonnement, dans lequel il donnera librement, et sans risque de retour négatif, son avis sur l’entreprise, son organisation, ses plus et ses moins. C’est une source d’informations à plusieurs titres :
- Un regard neuf fait souvent mouche et permet de voir des désorganisations, des évidences auxquelles on s’est habitué et qui font perdre du temps à tout le monde.
- C’est aussi un test pour lui pendant sa période d’essai, qui vous permettra de juger de sa perspicacité.
- Si cette personne est évolutive, elle vous proposera dans le rapport de prendre en charge telle ou telle action corrective…
En conclusion
Comme le montrent les conseils ci-dessus, le recrutement commence bien avant les premiers entretiens et ne se termine … jamais ! Car il ne suffit pas de choisir la meilleure graine pour faire pousser un bel arbre. Il faut lui apporter régulièrement ce dont elle a besoin. Une fois votre recrutement effectué, pensez à avoir un management motivant ! Ainsi, toute l’énergie dépensée pour bien recruter n’en donnera que plus de fruits.
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