Vendre ou acquérir une entreprise est une décision structurante.
Cession, acquisition, transmission : ces opérations engagent votre entreprise, vos équipes et souvent votre trajectoire personnelle.
Elles exigent méthode, confidentialité et une parfaite maîtrise des enjeux.
À quel moment êtes-vous aujourd’hui ?
En M&A, l’enjeu n’est pas d’aller vite, mais d’avancer avec méthode, lucidité et maîtrise.
Notre rôle est de structurer votre réflexion, sécuriser chaque étape et vous permettre de décider en confiance.
Donner de la lisibilité à un moment complexe
Rendre le processus clair, c’est déjà réduire une grande partie du risque.
En M&A, les chiffres ne suffisent pas. Il faut comprendre les enjeux humains,
anticiper les risques invisibles et savoir quand avancer… ou quand s’arrêter.
C’est là que notre rôle prend tout son sens.
Un accompagnement à la carte, au bon niveau d’intervention
Quel que soit votre point de départ, nous adaptons notre rôle :
piloter, structurer ou intervenir ponctuellement, selon l’enjeu réel.
Pilotage global de l'opération
De la réflexion stratégique jusqu’au closing, nous coordonnons l’ensemble des étapes et des intervenants.
Sécurisation des moments clés
Valorisation, structuration, négociation : nous intervenons là où les décisions sont irréversibles.
Appui ciblé et confidentiel
Un regard extérieur, une analyse critique, un renfort ponctuel quand le temps ou la pression imposent de décider vite.
Comment nous travaillons différemment
Chez Valoxy M&A, nous ne faisons pas que “gérer une transaction”. Nous accompagnons les dirigeants avec une approche qui repose sur des principes concrets — clairs dans leur intention, visibles dans leur exécution — et qui vous permettent d’avancer sereinement à chaque étape.
Vision stratégique et double lecture
Une méthode structurée, jamais standardisée
Clarté, rigueur et pédagogie
La force d’un écosystème coordonné, au bon moment
Parlons de votre projet
En M&A, le plus grand risque n’est pas de décider lentement.
C’est de décider sans méthode, sans recul ou sans tiers de confiance.
Laissez nous vos coordonnées, nous vous rappelons pour en discuter.
Foire aux questions
Dès qu’une réflexion commence à émerger.
Avant même qu’une décision soit prise, un accompagnement permet de clarifier les options, d’anticiper les impacts et d’éviter des choix irréversibles. En M&A, intervenir tôt, c’est souvent sécuriser beaucoup plus.
Non.
De nombreux dirigeants nous sollicitent alors que le projet est encore flou : une opportunité, une discussion, une interrogation.
Notre rôle est précisément d’apporter un regard extérieur pour aider à décider si, quand et comment avancer.
Non.
Nous intervenons aussi bien :
en amont (réflexion stratégique, valorisation, préparation),
pendant l’opération,
que ponctuellement sur un point clé (offre, négociation, structuration).
La confidentialité est un prérequis absolu.
Chaque échange est traité de manière strictement confidentielle, dès le premier contact.
Aucune information n’est partagée sans votre accord explicite, et chaque étape est sécurisée.Sécurité, évolution d’outils, support ou développement : chaque situation est traitée avec la même exigence
Valoxy M&A apporte une double lecture :
celle du dirigeant et de ses enjeux personnels,
celle des acquéreurs, investisseurs et partenaires.
Nous combinons méthode, clarté et vision globale, en nous appuyant sur l’écosystème Valoxy (fiscalité, juridique, gestion, patrimoine) pour éviter les angles morts.
Oui.
Nous réalisons des valorisations réalistes et argumentées, adaptées au contexte de l’opération et aux attentes du marché.
L’objectif n’est pas d’afficher un chiffre, mais de défendre une valeur crédible et sécurisée.
Oui.
Nous proposons :
un accompagnement global,
ou une intervention ciblée là où l’enjeu est critique (valorisation, structuration, négociation).
Notre intervention s’adapte à votre besoin réel, pas l’inverse.
Non.
Nous accompagnons principalement des dirigeants de PME et d’ETI, à des moments structurants de leur parcours entrepreneurial.
La taille de l’entreprise compte moins que la complexité et les enjeux du projet.
Le premier échange est confidentiel, sans engagement.
Il permet de comprendre votre situation, vos interrogations et vos objectifs, et de déterminer si et comment nous pouvons vous être utiles.
Lorsque nous intervenons en pilotage global, oui.
Nous accompagnons l’opération de la réflexion stratégique jusqu’à la finalisation, en coordonnant les intervenants et en sécurisant chaque étape.
Le plus simple est d’échanger.
Un projet M&A repose avant tout sur la confiance, la méthode et la qualité du dialogue.
Le premier contact permet de vérifier cet alignement.