Moments clés de la vie d’un dirigeant
Céder, transmettre ou acquérir une entreprise
sans subir la complexité des opérations
Une opération de M&A engage bien plus que des chiffres. Vision, patrimoine, équipes, avenir. Notre rôle : vous aider à décider, sécuriser et concrétiser, en toute confidentialité.
Premier échange sans engagement · Approche confidentielle
Point de départ
À quel moment êtes-vous aujourd’hui ?
En M&A, l’enjeu n’est pas d’aller vite, mais d’avancer avec méthode, lucidité et maîtrise. Notre rôle : structurer votre réflexion, sécuriser chaque étape et vous permettre de décider en confiance.
Transmettre
Vous envisagez de céder votre entreprise, aujourd’hui ou dans quelques années.
- Connaître sa valeur réelle
- Anticiper les impacts fiscaux et patrimoniaux
- Préparer cette étape avec méthode, sans précipitation
Acquérir
Vous souhaitez grandir par acquisition, pour votre entreprise ou vous lancer dans une reprise à titre personnel.
- Identifier la bonne cible (entreprise ou fonds)
- Structurer l’opération et sécuriser le financement
- Protéger l’existant (cash, équipes, organisation)
Exemple : repreneur individuel, reconversion, manager, entrepreneur.
Évaluer
Une discussion, une offre ou une opportunité existe, mais il manque des éléments pour décider sereinement.
- Mettre à plat les options
- Mesurer risques et marges de manœuvre
- Obtenir un regard extérieur objectif
Posture
Décider sereinement commence par prendre de la hauteur.
En M&A, les chiffres ne suffisent pas. Il faut comprendre les enjeux humains, anticiper les risques invisibles et savoir quand avancer… ou quand s’arrêter. C’est là que notre rôle prend tout son sens.
Notre méthode
Une méthode simple : cadrer, sécuriser, concrétiser
Clair = moins de risques, plus de maîtrise.
Cadrer
Objectifs · analyse · valorisation · options d’opération
Nous posons le cap et les choix possibles.
Sécuriser
Financier · fiscal · juridique · humain
Nous anticipons les risques et nous verrouillons les points sensibles.
Concrétiser
Négociation · coordination · closing
Nous pilotons jusqu’au bout, avec une exécution fluide.
Échange confidentiel · sans engagement · 15 minutes pour clarifier.
Preuve
Ce que les dirigeants apprécient dans notre accompagnement
Pas de promesses floues. Des comportements concrets — utiles quand la décision se joue.
Un regard extérieur qui sait dire “stop”
Quand le timing, l’offre ou la dynamique ne sont pas bons, on le dit. Sans détour. Et sans pression.
Des échanges francs, même sur les sujets sensibles
Prix, conditions, risques, équipes… on met les sujets sur la table pour éviter les angles morts.
Une capacité à absorber la complexité
Fiscal, juridique, financier : vous gardez une lecture claire. Nous gérons la complexité sans vous la renvoyer.
Une présence utile dans les moments décisifs
Quand une décision est irréversible, on est là : préparation, arbitrages, coordination… au bon niveau.
Confidentialité, priorité au dirigeant, et uniquement ce qui est nécessaire pour avancer.
Foire aux questions
Réponses claires, sans jargon — pour avancer sereinement.
Quand est-il pertinent de se faire accompagner en M&A ?
Le plus tôt possible : dès qu’une intention émerge (cession, croissance externe, discussion informelle). Un accompagnement en amont permet de cadrer vos options, d’anticiper les risques et de gagner en pouvoir de décision.
Dois-je être décidé à vendre ou à acheter pour vous contacter ?
Non. Beaucoup de dirigeants nous sollicitent pour “y voir clair” avant de s’engager. Le premier échange sert à comprendre votre contexte et à déterminer s’il est pertinent d’aller plus loin.
Travaillez-vous uniquement sur des opérations “déjà lancées” ?
Non. Nous intervenons aussi bien en amont (réflexion, préparation, valorisation, options d’opération) qu’en phase active (négociation, sécurisation, coordination) — jusqu’au closing si nécessaire.
Comment garantissez-vous la confidentialité des échanges ?
La confidentialité est un prérequis. Nous pouvons formaliser un engagement de confidentialité (NDA) si souhaité, et nous cadrons strictement les informations partagées et les interlocuteurs impliqués.
Quelle est votre valeur ajoutée par rapport à un conseil “classique” ?
La différence majeure, c’est l’accès à une équipe pluridisciplinaire mobilisée autour d’une même opération : comptabilité, finance et droit travaillent ensemble, de façon coordonnée.
Concrètement, cette collaboration étroite apporte plus de fluidité dans la coordination et une maîtrise complète des enjeux : valorisation, structuration des financements, calcul de trésorerie, protocole d’accord, garanties d’actif et de passif (GAP)…
Résultat : moins d’angles morts, des décisions mieux éclairées, et une opération sécurisée à chaque étape.
Intervenez-vous sur la valorisation de l’entreprise ?
Oui. La valorisation fait souvent partie du cadrage : comprendre la valeur “réaliste”, identifier les leviers, et construire des hypothèses cohérentes avec vos objectifs et les conditions de marché.
Pouvez-vous m’accompagner sans piloter l’opération de bout en bout ?
Oui. Nous pouvons intervenir ponctuellement (analyse, sécurisation, négociation, coordination d’experts…) ou piloter l’ensemble — selon votre besoin réel.
Travaillez-vous uniquement avec des dirigeants de grandes entreprises ?
Non. Nous accompagnons des dirigeants de PME/ETI comme des groupes, avec une logique : un accompagnement au bon niveau d’intervention, adapté à la taille et aux enjeux.
Comment se déroule le premier échange ?
Un échange confidentiel (15–30 min) pour comprendre votre étape, vos contraintes et votre objectif. Vous repartez avec une lecture plus claire et une proposition d’approche si c’est pertinent.
Êtes-vous impliqués jusqu’au closing ?
Nous pouvons l’être, oui — lorsque c’est utile : négociation, coordination, sécurisation et finalisation. Notre rôle est d’être présents là où la décision est structurante.
Comment savoir si Valoxy M&A est le bon interlocuteur pour moi ?
Si vous cherchez une approche structurée, claire et confidentielle — avec un regard stratégique et une capacité à mobiliser les bonnes expertises au bon moment — alors le premier échange vous permettra de le vérifier.
Confidentiel · Sans engagement · Réponse rapide