Vous manquez de visibilité pour piloter votre entreprise ?
Difficile de décider sans indicateurs clairs.
Et risqué d’attendre pour agir.
Avec les bons outils, vous savez où vous en êtes aujourd’hui… et où vous allez demain.
Gérer
Vous avez besoin de comprendre vos chiffres pour piloter : marge, charges, trésorerie, rentabilité. Des tableaux de bord clairs vous permettent de décider sans naviguer à vue.
Prévenir
Vous craignez que votre trésorerie dérape sans prévenir ? Nos indicateurs vous alertent à temps, pour éviter le mur et agir avant qu’il ne soit trop tard.
Financer
Développement, investissement, croissance : un projet se finance avec des chiffres solides. Prévisionnels et plans de trésorerie fiables renforcent votre crédibilité auprès des banques et partenaires.
Notre approche : aider le dirigeant à décider, grâce à des outils de pilotage fiables et à un accompagnement humain.
Piloter une entreprise ne se résume pas à produire des chiffres.
Chez Valoxy Gestion, notre approche consiste à vous aider à prendre les bonnes décisions, au bon moment. Grâce à des outils de pilotage modernes et à l’analyse de nos équipes, nous transformons vos données en véritables leviers de décision, pour piloter, anticiper et agir avec lucidité.
Nous nous appuyons notamment sur des outils reconnus comme Power BI ou Finthesis, qui offrent une lecture claire, fiable et sécurisée de votre activité. L’outil est au service de l’analyse humaine, pour sécuriser vos décisions et limiter les risques d’erreur.
Quand la gestion change la donne
Derrière chaque tableau de bord, il y a un dirigeant qui doit trancher.
Nos outils ne sont pas faits pour décorer vos reporting, mais pour éclairer vos choix, prévenir les dérives et ouvrir des pistes d’action concrètes.
Accompagner les entreprises en situation de difficulté
Lorsque les dettes deviennent supérieures aux ressources disponibles et que la trésorerie ne permet plus de faire face aux échéances, l’entreprise peut se retrouver en cessation de paiements.
Valoxy Gestion accompagne aussi ces situations. Nous connaissons parfaitement les procédures et travaillons aux côtés des dirigeants et des mandataires judiciaires pour :
analyser objectivement la situation,
construire des prévisionnels réalistes,
défendre la situation de l’entreprise lorsque cela est possible,
éviter, si les conditions le permettent, un redressement judiciaire.
Lorsque la situation ne peut pas être redressée, Valoxy Gestion reste présent pour accompagner les étapes de redressement ou de liquidation, avec clarté et professionnalisme.
Pourquoi choisir Valoxy Gestion ?
Parce que certaines décisions ne se prennent pas seul.
Parlons de votre situation
Un premier échange gratuit et sans engagement pour analyser vos besoins et voir comment nous pouvons vous aider.
Foire aux questions
Oui, à condition qu’il soit simple et adapté. Un bon tableau de bord n’est pas réservé aux grands groupes : il vous donne une vision claire de vos chiffres clés (trésorerie, marge, charges) et vous aide à décider au quotidien.
Nos outils de suivi intègrent des scénarios prévisionnels. Si une dérive apparaît, vous recevez une alerte claire. Cela vous permet d’agir avant que le problème ne se transforme en crise.
Oui. Nous construisons avec vous un dossier solide (prévisionnel, plan de trésorerie, indicateurs de rentabilité) pour convaincre vos partenaires bancaires et obtenir les fonds nécessaires.
Un logiciel donne des chiffres. Nous les transformons en décisions. Notre valeur ajoutée : comprendre vos enjeux, adapter les indicateurs et vous accompagner pour les interpréter et agir.
Tout dépend de la complexité de votre entreprise, mais quelques semaines suffisent pour disposer d’un premier outil opérationnel et pertinent.
C’est justement l’intérêt d’un suivi régulier : ajuster en cours de route. Un écart entre budget et réalisé n’est pas un échec, c’est une information qui permet de corriger la trajectoire.
Pas toujours. Mais si vous avez plusieurs activités ou centres de coûts, une comptabilité analytique permet d’identifier ce qui est rentable et ce qui ne l’est pas, pour orienter vos décisions.