Vous manquez de visibilité
pour piloter votre entreprise ?
Difficile de décider sans indicateurs clairs. Et risqué d’attendre pour agir. Avec les bons outils, vous savez où vous en êtes aujourd’hui… et où vous allez demain.
Résumé de l’offre
Gestion • Prévention • Financement
Trois leviers simples pour piloter votre activité sans vous noyer dans les chiffres.
Gestion
Des tableaux de bord lisibles pour comprendre vos résultats (marges, charges, trésorerie) et décider sans stress.
- Des indicateurs adaptés à votre métier (pas un modèle générique)
- Une lecture rapide : ce qui va / ce qui dérape / ce qui bouge
Prévention
Des signaux d’alerte pour détecter les dérives tôt, réagir vite, et éviter que les “petits écarts” deviennent des gros problèmes.
- Suivi de trésorerie et scénarios simples (réaliste / prudent / ambitieux)
- Lecture partagée pour aligner direction, finance, associés
Financement
Des prévisionnels solides et des plans de trésorerie robustes pour sécuriser vos projets et convaincre vos partenaires (banques, investisseurs…).
- Dossier clair : hypothèses, KPIs, plan d’action, risques maîtrisés
- Support pour négocier (et pas subir) tes conditions de financement
Notre approche : décider avec des outils fiables, et un accompagnement humain.
Piloter une entreprise ne se résume pas à produire des chiffres. On transforme vos données en leviers de décision pour anticiper, arbitrer et agir avec lucidité — au bon moment.
Aider à la décision
Structurer l’information pour choisir vite, bien, et sur des bases solides.
- Tableaux de bord & KPI alignés sur vos priorités
- Simulations & scénarios pour arbitrer (investir, recruter, etc.)
- Suivi de trésorerie & points de vigilance actionnables
Agir avant le mur
Détecter les dérives tôt, pour corriger avant que ça coûte cher.
- Seuils d’alerte & lecture des signaux faibles
- Analyse des écarts (activité, marge, charges, BFR…)
- Plan d’actions priorisé, concret, suivi dans la durée
Convaincre vos financeurs
Rendre votre situation claire, crédible et défendable auprès des partenaires.
- Analyses structurées & messages financiers compréhensibles
- Mise en récit des chiffres (ce qui se passe + ce que vous faites)
- Dossier “banque-ready” : clair, cohérent, sécurisé
Outils possibles : Power BI, Finthesis…
L’outil est au service de l’analyse humaine : c’est là que se joue la qualité des décisions.
Quand la gestion change la donne
Derrière chaque tableau de bord, il y a un dirigeant qui doit trancher. Nos outils sont conçus pour éclairer vos choix, prévenir les dérives et ouvrir des pistes d’action concrètes.
Financement réussi
Passer d’un projet flou à une décision finançable.
- Projet d’investissement difficile à défendre auprès de la banque.
- Notre action : dossier financier structuré, prévisionnels fiables, trésorerie réaliste.
- Résultat : financement obtenu et crédibilité renforcée.
Traverser une période de tension
Reprendre la main avant que la situation ne se dégrade.
- Baisse d’activité, retards de paiement, trésorerie fragilisée.
- Notre action : tableaux de bord et indicateurs de pilotage.
- Résultat : décisions sécurisées et trajectoire stabilisée.
Rentabilité clarifiée
Comprendre ce qui crée réellement de la valeur.
- Manque de visibilité sur les activités réellement rentables.
- Notre action : comptabilité analytique et indicateurs par activité.
- Résultat : recentrage stratégique et marge maîtrisée.
Accompagner les entreprises en situation de difficulté
Lorsque les dettes deviennent supérieures aux ressources disponibles et que la trésorerie ne permet plus de faire face aux échéances, l’entreprise peut se retrouver en cessation de paiements.
Valoxy Gestion accompagne aussi ces situations. Nous connaissons les procédures et travaillons aux côtés des dirigeants et des mandataires judiciaires pour :
- analyser objectivement la situation,
- construire des prévisionnels réalistes,
- défendre la situation de l’entreprise lorsque cela est possible,
- éviter, si les conditions le permettent, un redressement judiciaire.
Lorsque la situation ne peut pas être redressée, Valoxy Gestion reste présent pour accompagner les étapes de redressement ou de liquidation, avec clarté et professionnalisme.
Pourquoi choisir Valoxy Gestion ?
Parce que certaines décisions ne se prennent pas seul.
Une clarté immédiate
Vous savez où vous en êtes, ce qui est possible et ce qui ne l’est pas.
Une vision d’avenir
Vous savez où vous en serez dans 6, 12, 18 mois. On vous aide à trancher, pas seulement à constater.
Une expertise reconnue, même quand la situation se tend
De l’anticipation à la gestion des difficultés, nous restons présents.
Foire aux questions
Oui, à condition qu’il soit simple et adapté. Un bon tableau de bord n’est pas réservé aux grands groupes : il vous donne une vision claire de vos chiffres clés (trésorerie, marge, charges) et vous aide à décider au quotidien.
Nos outils de suivi intègrent des scénarios prévisionnels. Si une dérive apparaît, vous recevez une alerte claire. Cela vous permet d’agir avant que le problème ne se transforme en crise.
Oui. Nous construisons avec vous un dossier solide (prévisionnel, plan de trésorerie, indicateurs de rentabilité) pour convaincre vos partenaires bancaires et obtenir les fonds nécessaires.
Un logiciel donne des chiffres. Nous les transformons en décisions. Notre valeur ajoutée : comprendre vos enjeux, adapter les indicateurs et vous accompagner pour les interpréter et agir.
Tout dépend de la complexité de votre entreprise, mais quelques semaines suffisent pour disposer d’un premier outil opérationnel et pertinent.
C’est justement l’intérêt d’un suivi régulier : ajuster en cours de route. Un écart entre budget et réalisé n’est pas un échec, c’est une information qui permet de corriger la trajectoire.
Pas toujours. Mais si vous avez plusieurs activités ou centres de coûts, une comptabilité analytique permet d’identifier ce qui est rentable et ce qui ne l’est pas, pour orienter vos décisions.