Vous manquez de visibilité pour piloter votre entreprise ?
Difficile de décider sans indicateurs clairs.
Et risqué d’attendre pour agir.
Avec les bons outils, vous savez où vous en êtes aujourd’hui… et où vous allez demain.
Prévoir
Vous voulez savoir si vos objectifs sont atteignables ? Avec un budget prévisionnel et un tableau de bord lisible, vous pilotez vos résultats au lieu de les subir.
Prévenir
Vous craignez que votre trésorerie dérape sans prévenir ? Nos indicateurs vous alertent à temps, pour éviter le mur et agir avant qu’il ne soit trop tard.
Financer
Vous avez un projet mais pas encore les fonds ? Nous préparons avec vous un dossier solide pour convaincre vos partenaires bancaires.
Notre approche : vous donner les bons signaux au bon moment
Un bon outil de gestion ne se contente pas de montrer le passé.
Il doit éclairer vos décisions, vous alerter si une dérive se profile et vous aider à saisir les opportunités.
Quand la gestion change la donne
Derrière chaque tableau de bord, il y a un dirigeant qui doit trancher.
Nos outils ne sont pas faits pour décorer vos reporting, mais pour éclairer vos choix, prévenir les dérives et ouvrir des pistes d’action concrètes.
Pourquoi choisir Valoxy Gestion ?
Parce que la gestion ne doit pas être une contrainte, mais un véritable outil de pilotage.
Parlons de votre situation
Un premier échange gratuit et sans engagement pour analyser vos besoins et voir comment nous pouvons vous aider.
Foire aux questions
Oui, à condition qu’il soit simple et adapté. Un bon tableau de bord n’est pas réservé aux grands groupes : il vous donne une vision claire de vos chiffres clés (trésorerie, marge, charges) et vous aide à décider au quotidien.
Nos outils de suivi intègrent des scénarios prévisionnels. Si une dérive apparaît, vous recevez une alerte claire. Cela vous permet d’agir avant que le problème ne se transforme en crise.
Oui. Nous construisons avec vous un dossier solide (prévisionnel, plan de trésorerie, indicateurs de rentabilité) pour convaincre vos partenaires bancaires et obtenir les fonds nécessaires.
Un logiciel donne des chiffres. Nous les transformons en décisions. Notre valeur ajoutée : comprendre vos enjeux, adapter les indicateurs et vous accompagner pour les interpréter et agir.
Tout dépend de la complexité de votre entreprise, mais quelques semaines suffisent pour disposer d’un premier outil opérationnel et pertinent.
C’est justement l’intérêt d’un suivi régulier : ajuster en cours de route. Un écart entre budget et réalisé n’est pas un échec, c’est une information qui permet de corriger la trajectoire.
Pas toujours. Mais si vous avez plusieurs activités ou centres de coûts, une comptabilité analytique permet d’identifier ce qui est rentable et ce qui ne l’est pas, pour orienter vos décisions.