Les métiers socle Valoxy. La base de vos décisions.
Comptabilité, Audit, Juridique, Social & Paie : quatre métiers indispensables pour piloter votre entreprise, sécuriser vos choix et avancer avec un cadre clair. Chez Valoxy, ces expertises fonctionnent ensemble — pas en silos.
- 150+ collaborateurs
- 11 bureaux
- 20+ ans d’expérience
Ce que vous obtenez
Socle + 360°- Un socle clair : conformité, fiabilité, cadre, suivi.
- Une vision cohérente : les impacts sont traités ensemble.
- Les bons interlocuteurs : au bon moment, sur le bon sujet.
4 métiers socles pour piloter, sécuriser, décider
Ici, vous ne choisissez pas un service. Vous venez résoudre une situation : piloter votre activité, sécuriser un acte, fiabiliser une opération, ou gagner en sérénité sur la paie.
Comptabilité
Comprendre votre activité, suivre la performance, et décider avec des bases fiables.
- Lire votre trajectoire
- Piloter vos indicateurs
- Anticiper les arbitrages
La base de toute décision.
DécouvrirAudit
Fiabiliser l’information financière et sécuriser les étapes clés.
- Fiabilité des comptes
- Crédibilité externe
- Sécurisation des opérations
Indispensable dans les phases clés.
DécouvrirJuridique
Poser un cadre clair pour décider vite et éviter les zones grises.
- Vie juridique de l’entreprise
- Contrats & relations commerciales
- Capital & structuration
Pour sécuriser les décisions sensibles.
DécouvrirSouvent, votre situation demande plus qu’un seul sujet
C’est précisément là que notre approche “360°” fait la différence : nous mobilisons, si nécessaire, des expertises complémentaires pour traiter l’ensemble des impacts (humains, financiers, juridiques, organisationnels).
Développer & structurer
CroissanceQuand vous voulez accélérer, structurer votre pilotage ou sécuriser un changement.
Attirer & fidéliser
RHQuand vos enjeux sont humains : recrutement, organisation, climat social, compétences.
Protéger le dirigeant
PatrimoineQuand vous cherchez à sécuriser vos choix personnels et professionnels sur le long terme.
Transmettre & céder
OpérationsQuand vous préparez une cession, une acquisition ou une réorganisation structurante.
Vous ne savez pas par où commencer ?
C’est fréquent : une même situation touche souvent plusieurs sujets à la fois. Un premier échange permet de clarifier vos priorités et de vous orienter vers le bon métier (et parfois vers une expertise complémentaire).