Dans grand nombre de PME, la première valeur de l’entreprise réside dans les qualités professionnelles des hommes qui la composent. Le recrutement d’un collaborateur est une étape importante : la première pierre d’une démarche qui peut être à l’origine d’une collaboration fructueuse, ou l’inverse.
Comment fait-on pour réussir un recrutement ? Y a-t-il des règles ou des méthodes à suivre ? Comme bien souvent, dans le domaine des ressources humaines, il n’existe pas de règles clairement définies qui permettent de réussir à coup sûr votre recrutement. En revanche, un certain nombre de principes peuvent vous permettre d’optimiser la qualité de votre recrutement.
Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, vous présente dans cet article les principaux conseils en matière de recrutement.
1- Définir le poste et la mission
Un recrutement ne s’improvise pas. Qu’il s’agisse d’un remplacement ou d’une création de poste, il est important de définir le poste et la mission du futur employé. Définir le poste, c’est expliquer en quelques mots la place de la future recrue dans l’entreprise, le rôle qu’elle va jouer dans le processus de création de valeur. Le plus compliqué, dans cette préparation, c’est de faire simple car dans l’idéal, le poste doit être défini de manière précise, claire et synthétique… Tout un art ! Et ce n’est qu’un début, car il est tout aussi important de définir ce qu’on attend du travail en ce qui concerne quantité, qualité, relations avec les autres services de l’entreprise, les tiers, ainsi que les objectifs. En d’autres mots, la mission que l’on fixe…
Définir le poste, c’est donc donner une existence à la recrue, en la positionnant dans l’organisation de l’entreprise. Cette phase est particulièrement importante en cas de création de poste ou de modification de l’organisation existante, pour permettre à la recrue, mais aussi à l’ensemble de l’équipe, de savoir qui fait quoi.
2- Etudier l’impact d’une nouvelle arrivée dans l’organisation de l’entreprise
On peut juger la réussite d’un recrutement quelques mois après le démarrage de la personne embauchée dans l’entreprise. L’un des facteurs à étudier sera son intégration dans l’équipe et sa bonne place dans l’organisation de l’entreprise. Pour que cela se passe bien, il faut anticiper les répercussions de cette arrivée dans l’organisation du (ou des) service(s) concerné(s), et préparer les formations adaptées. Ces formations permettront une mise à niveau technique, mais aussi une prise de repères, qui faciliteront et accéléreront l’intégration de la personne recrutée.
3- Définir les compétences prioritairement recherchées
Lorsque vous définissez la mission du nouvel employé, pensez à classer les compétences requises en deux catégories : les compétences prioritaires et les secondaires. Les prioritaires sont indispensables à la bonne réalisation des tâches que vous allez lui confier. S’assurer, lors du recrutement, que le candidat dispose de ces compétences, permet d’avoir la garantie qu’il est capable de réussir. Les compétences secondaires ne sont pas indispensables, mais lui offriront la possibilité d’être mieux intégrée et d’évoluer plus rapidement dans l’entreprise.
4- Pensez à la future intégration de la personne et à l’équilibre de l’équipe
Pensez au caractère de la personne que vous souhaitez recruter afin de trouver quelqu’un qui s’intégrera facilement dans l’équipe.
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