Quels sont les entretiens qui jalonnent la vie du collaborateur au sein de l\u2019entreprise ? La l\u00e9gislation a impos\u00e9, au fil des ann\u00e9es, un certain nombre de r\u00e8gles \u00e0 la tenue et au contenu des entretiens dans l\u2019entreprise. Valoxy, cabinet d\u2019expertise comptable dans les Hauts-de-France, rappelle dans cet article les diff\u00e9rents entretiens que passe un salari\u00e9 au cours de sa vie professionnelle.<\/p>\n\n\n\n
Premier entretien du salari\u00e9 dans sa (future) entreprise, l’entretien d\u2019embauche<\/a> est aussi primordial pour l\u2019entreprise ! Il permet d\u2019\u00e9valuer les comp\u00e9tences, la personnalit\u00e9 et la motivation du candidat, avant, \u00e9ventuellement, de le choisir comme collaborateur. <\/p>\n\n\n\n M\u00eame si elle ne commence pas obligatoirement par un \u201centretien d\u2019int\u00e9gration\u201d formel, la phase d\u2019int\u00e9gration d\u2019un nouveau salari\u00e9<\/a> n\u2019en repr\u00e9sente pas moins une \u00e9tape importante ! Puisque c\u2019est aussi la derni\u00e8re phase du processus de recrutement. Elle permet de faire d\u00e9couvrir au nouveau collaborateur la culture de l\u2019entreprise, et de lui pr\u00e9senter son environnement de travail. Cette phase d\u2019int\u00e9gration est aussi appel\u00e9e l\u2019\u00ab Onboarding \u00bb<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Exit l’entretien professionnel, place \u00e0 l’entretien de parcours professionnel<\/a> ! Derri\u00e8re la s\u00e9mantique, une v\u00e9ritable r\u00e9volution : le pilotage dynamique du parcours professionnel. Il permet de remettre la formation au coeur du projet, et de se poser une question essentielle :<\/p>\n\n\n\n Ce bilan du parcours professionnel du collaborateur, et la d\u00e9finition de ses perspectives d\u2019\u00e9volution ont lieu entre le collaborateur et son responsable hi\u00e9rarchique. Ce sont des \u00e9tapes essentielles et obligatoires<\/strong>. Elles s\u2019effectuent \u00e0 l\u2019issue de la premi\u00e8re ann\u00e9e du collaborateur dans l\u2019entreprise, puis tous les 4 et 8 ans, \u00e0 mi-carri\u00e8re, et dans les 2 ans avant 60 ans.<\/p>\n\n\n\n Seul entretien l\u00e9gal obligatoire, son absence est sanctionn\u00e9e, dans les entreprises d\u2019au moins 50 salari\u00e9s, par un abondement \u201ccorrectif\u201d sur le Compte Personnel de Formation (CPF)<\/a> du salari\u00e9 concern\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Suite \u00e0 un\u00a0cong\u00e9 maternit\u00e9, \u00e0 une\u00a0absence pour maladie professionnelle (quelle qu’en soit la dur\u00e9e), un arr\u00eat pour\u00a0accident du travail <\/strong>d\u2019une dur\u00e9e \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 30 jours, ou \u00e0 une absence pour accident ou maladie d\u2019origine non professionnelle ayant entra\u00een\u00e9 un arr\u00eat de travail\u00a0d’au moins 60 jours<\/strong>, le salari\u00e9 doit passer une visite m\u00e9dicale de reprise<\/a>, obligatoire, dans les 8 jours suivant la reprise du travail du salari\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Il est \u00e9galement obligatoire, pour tout salari\u00e9 apr\u00e8s une longue absence, de le recevoir pour un \u00ab\u00a0entretien de retour\u00a0\u00bb. (Code du travail – Article L6315-1<\/a>). Tous les cas d\u2019absence suivants sont concern\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n Son objectif est d\u2019\u00e9changer sur tous les sujets qui int\u00e9ressent le salari\u00e9 et le manager, depuis l\u2019organisation du travail jusqu\u2019aux perspectives de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n L\u2019entretien de seconde partie de carri\u00e8re est un des entretiens du parcours professionnel. Une visite m\u00e9dicale de mi-carri\u00e8re, organis\u00e9e durant l\u2019ann\u00e9e civile des 45 ans du salari\u00e9, doit v\u00e9rifier l\u2019ad\u00e9quation entre le poste de travail et l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 du salari\u00e9. Cette visite doit \u00eatre suivie, dans les 2 mois, d\u2019un entretien de parcours professionnel qui, outre son contenu habituel, doit aborder :<\/p>\n\n\n\n Obligatoire dans toutes les entreprises de plus de 50 salari\u00e9s depuis la loi du 24 novembre 2009, l\u2019entretien de mi-carri\u00e8re avait \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9 par la loi du 27 f\u00e9vrier 2014 sur la formation professionnelle, l’emploi et la d\u00e9mocratie sociale ! Il revient dans la loi 2025-989, qui transpose les accords nationaux interprofessionnels (ANI) en faveur de l\u2019emploi des seniors et du dialogue social.<\/em><\/p>\n\n\n\n Intervenant dans les deux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dant le 60\u00e8me anniversaire du salari\u00e9, l\u2019entretien de fin de carri\u00e8re doit porter :<\/p>\n\n\n\n Il a pour but de faciliter la transition entre la vie professionnelle et le d\u00e9part \u00e0 la retraite. Il peut aussi permettre de conna\u00eetre les dates de d\u00e9part en retraite. (et d\u2019organiser l\u2019avenir de l\u2019entreprise…). Perte des savoir-faire et des comp\u00e9tences professionnelles, anticipation d\u2019une p\u00e9riode de passation, etc.<\/p>\n\n\n\n L\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation<\/a> a pour objectif :<\/p>\n\n\n\n Il permet de piloter la performance de mani\u00e8re objective, d\u2019identifier les talents<\/a>, les axes d\u2019am\u00e9lioration, et de renforcer l\u2019engagement des collaborateurs, gr\u00e2ce \u00e0 une reconnaissance<\/strong> du travail accompli, et au sens que donnera le manager \u00e0 ses \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une d\u00e9mission, d\u2019un licenciement ou d\u2019une mesure disciplinaire, d\u2019une rupture conventionnelle, de la fin d\u2019une p\u00e9riode d\u2019essai ou m\u00eame d\u2019un d\u00e9part \u00e0 la retraite<\/a>, l\u2019entretien de d\u00e9part, quand il est possible<\/strong>, est, lui aussi, essentiel. Il permet de comprendre les raisons d\u2019un d\u00e9part, de valoriser les contributions du collaborateur, de pr\u00e9parer sa transmission, de recueillir l’exp\u00e9rience collaborateur, d\u2019am\u00e9liorer la culture d\u2019entreprise et, surtout, de conserver une bonne relation post-contractuelle. Il doit aussi servir \u00e0 identifier les probl\u00e8mes, et \u00e0 mettre en place des actions correctives.<\/p>\n\n\n\n Pour r\u00e9ussir cet entretien, il est primordial d\u2019en informer le collaborateur. Et de lui en expliquer l\u2019objectif et d\u2019en garantir la confidentialit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Que dire \u00e0 ceux qui d\u00e9plorent le nombre important d\u2019entretiens \u00e0 mettre en place dans l\u2019entreprise ? Il faut mettre en avant, au contraire, la place primordiale de la communication et de la structuration de la formation, un outil strat\u00e9gique<\/a> pour l\u2019entreprise. En effet :<\/p>\n\n\n\n Ce rappel sur les entretiens dans l’entreprise vous a \u00e9t\u00e9 utile ? Dites-le nous dans les commentaires ci-apr\u00e8s ! Retrouvez aussi nos autres articles sur le blog de Valoxy :<\/p>\n\n\n\n Quels sont les entretiens qui jalonnent la vie du collaborateur au sein de l\u2019entreprise ? La l\u00e9gislation a impos\u00e9, au fil des ann\u00e9es, un certain nombre de r\u00e8gles \u00e0 la tenue et au contenu des entretiens dans l\u2019entreprise. Valoxy, cabinet…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":72967,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-72966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-social-rh"],"yoast_head":"\nLa phase d\u2019int\u00e9gration<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L\u2019entretien de parcours professionnel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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L\u2019entretien de reprise (ou de \u201cretour d\u2019absence\u201d)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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L\u2019entretien de mi-carri\u00e8re <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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L\u2019entretien de fin de carri\u00e8re<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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L\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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L’entretien de d\u00e9part<\/strong> (fin de p\u00e9riode d’essai, d\u00e9mission, licenciement, ..)<\/h3>\n\n\n\n
Une vision plus globale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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