﻿{"id":72824,"date":"2025-11-20T16:00:00","date_gmt":"2025-11-20T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=72824"},"modified":"2025-12-15T09:26:18","modified_gmt":"2025-12-15T08:26:18","slug":"lentretien-de-parcours-professionnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/lentretien-de-parcours-professionnel\/","title":{"rendered":"L\u2019entretien de parcours professionnel"},"content":{"rendered":"\n<p>Un nouvel <strong>entretien de parcours professionnel <\/strong>remplace l&rsquo;entretien d&rsquo;\u00e9volution professionnelle qui existait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. Il est issu de la loi 2025-989, qui transpose les accords nationaux interprofessionnels (ANI) en faveur de l\u2019emploi des seniors et du dialogue social.<\/p>\n\n\n\n<p>Contenu, th\u00e8mes abord\u00e9s, p\u00e9riodicit\u00e9, nouvelles \u00e9tapes, date d\u2019entr\u00e9e en vigueur, \u2026 Valoxy, cabinet d\u2019expertise comptable dans les Hauts-de-France d\u00e9taille dans cet article l\u2019entretien de parcours professionnel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>P\u00e9riodicit\u00e9 nouvelle et contenu plus dense<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Entretiens \u00e0 1 an, puis tous les 4 et 8 ans, \u00e0 mi-carri\u00e8re, et dans les 2 ans avant 60 ans,<\/li>\n\n\n\n<li>Contenu enrichi pour structurer l\u2019entretien : comp\u00e9tences actuelles, cartographie des savoirs, transformations du m\u00e9tier, besoins de formation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le pilotage des comp\u00e9tences<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La r\u00e9forme transforme profond\u00e9ment l\u2019ancien entretien professionnel, qui devient <strong>entretien de parcours professionnel <\/strong>(art. 6315 du Code du travail). Derri\u00e8re le changement de nom se cache en r\u00e9alit\u00e9 une \u00e9volution ambitieuse : l\u2019entretien n\u2019est plus seulement un outil de conformit\u00e9 sociale. Il devient un instrument central du pilotage des comp\u00e9tences et un vecteur cl\u00e9 de construction des strat\u00e9gies de formation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Une nouvelle philosophie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans un contexte de transitions technologiques rapides (IA, automatisation, digitalisation des process) et de tensions sur les comp\u00e9tences, cette r\u00e9forme marque un tournant dans la mani\u00e8re dont les entreprises doivent penser l\u2019\u00e9volution de leurs salari\u00e9s. Elles doivent passer d\u2019un suivi \u201cadministratif\u201d au pilotage dynamique du parcours.<\/p>\n\n\n\n<p>Le nouveau dispositif vise \u00e0 sortir d\u2019une logique \u201cd\u00e9clarative\u201d pour entrer dans une logique de projection et d\u2019ing\u00e9nierie de parcours.<br>Il incite l\u2019employeur \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 trois questions fondamentales :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Quelles comp\u00e9tences l\u2019entreprise va-t-elle devoir mobiliser demain ?<\/li>\n\n\n\n<li>De quelles comp\u00e9tences le salari\u00e9 dispose-t-il aujourd\u2019hui et comment les faire \u00e9voluer ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quels investissements formation sont n\u00e9cessaires pour garantir la continuit\u00e9 du parcours et la performance collective ?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>L\u2019entretien de parcours devient ainsi un outil GPEC <sup>[1]<\/sup>, connect\u00e9 \u00e0 la strat\u00e9gie RH et aux besoins futurs de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p><sup>[1]<\/sup>La GPEC (pour Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences) est une m\u00e9thode pour adapter, \u00e0 court et moyen termes, les emplois, les effectifs et les comp\u00e9tences aux besoins des entreprises et des \u00e9volutions de leurs environnements \u00e9conomique, social,&nbsp; juridique et technologique.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Une p\u00e9riodicit\u00e9 repens\u00e9e<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La r\u00e9forme introduit un cycle plus long, plus coh\u00e9rent avec les rythmes d\u2019\u00e9volution m\u00e9tiers, pour donner de la profondeur aux trajectoires :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Entretien \u00e0 1 an :<\/strong> poser les bases du parcours, s\u00e9curiser l\u2019int\u00e9gration, identifier les comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper rapidement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Entretien de parcours tous les 4 ans :<\/strong> faire le point sur les transformations du m\u00e9tier, la mont\u00e9e en comp\u00e9tences, les formations suivies et celles \u00e0 anticiper.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9tat des lieux tous les 8 ans :<\/strong> v\u00e9rification de la progression r\u00e9elle (formation, certification, mobilit\u00e9, adaptation au poste).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Entretiens sp\u00e9cifiques : mi-carri\u00e8re et pr\u00e9-60 ans<\/strong> pour anticiper l\u2019usure professionnelle, les reconversions et les transitions de fin de carri\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cette temporalit\u00e9 \u00e9tendue renforce le pilotage de la formation sur la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le contenu enrichi<\/strong> de l&rsquo;entretien de parcours professionnel<\/h3>\n\n\n\n<p>Le nouveau cadre impose de traiter des th\u00e9matiques au c\u0153ur des enjeux de comp\u00e9tences, pour structurer le dialogue formation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Analyse fine des comp\u00e9tences actuelles : <\/strong>Cartographie des savoirs, savoir-faire et savoir-\u00eatre, identification des \u00e9carts avec les attendus du m\u00e9tier.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Projection sur les transformations du m\u00e9tier : <\/strong>\u00c9volutions technologiques, r\u00e9glementaires, organisationnelles.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identification des besoins de d\u00e9veloppement : <\/strong>Formations obligatoires, professionnalisantes, certifiantes, mobilit\u00e9 interne ou reconversion.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mobilisation des dispositifs <\/strong><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/planifier-la-formation\/\"><strong>formation<\/strong><\/a><strong> :<\/strong> <a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/le-compte-personnel-de-formation-cpf\/\">Compte Personnel de Formation (CPF)<\/a>, alternance, VAE, Pro-A, plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, co-financements OPCO.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Construction d\u2019un plan d\u2019action individuel : <\/strong>D\u00e9finition d\u2019un parcours d\u2019apprentissage, \u00e9ch\u00e9ances, modalit\u00e9s (pr\u00e9sentiel, distanciel, <a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/lafest\/\">AFEST<\/a>, mentorat, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cette intensification du volet comp\u00e9tences renforce le r\u00f4le du manager et du service formation dans la co-construction des trajectoires.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Des obligations RH renforc\u00e9es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La r\u00e9forme impose une tra\u00e7abilit\u00e9 accrue, qui incite les entreprises \u00e0 professionnaliser davantage leur gestion des comp\u00e9tences, et structure la fonction formation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e9aliser et conserver un compte-rendu d\u00e9taill\u00e9 des entretiens,<\/li>\n\n\n\n<li>Int\u00e9grer les donn\u00e9es dans la BDESE (base de donn\u00e9es \u00e9conomique sociale et environnementale) pour les entreprises &gt; 50 salari\u00e9s,<\/li>\n\n\n\n<li>Suivre la r\u00e9alisation des actions de formation propos\u00e9es,<\/li>\n\n\n\n<li>Formaliser les parcours (mont\u00e9e en comp\u00e9tences, reconversion, certifications),<\/li>\n\n\n\n<li>Justifier du respect des obligations lors de l\u2019\u00e9tat des lieux des 8 ans.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>En cas de manquement<\/strong> (absence d\u2019entretien ou entretien incomplet), les entreprises de plus de 50 salari\u00e9s, comme pour l\u2019ancien entretien&nbsp; d\u2019\u00e9volution professionnelle, s\u2019exposeront toujours \u00e0 un abondement \u201ccorrectif\u201d du CPF au b\u00e9n\u00e9fice du salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Un levier puissant pour les strat\u00e9gies formation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ce nouveau dispositif, bien utilis\u00e9, peut devenir un acc\u00e9l\u00e9rateur de transformation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>1. Anticiper les comp\u00e9tences critiques<\/strong> : l\u2019entretien devient un outil de d\u00e9tection des obsolescences et besoins \u00e9mergents.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2. D\u00e9velopper des parcours de formation cibl\u00e9s<\/strong> : techniques, manag\u00e9riaux, num\u00e9riques, certifiants\u2026 adapt\u00e9s aux enjeux m\u00e9tiers.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>3. Renforcer la mobilit\u00e9 interne<\/strong> : les entretiens permettent d\u2019identifier les talents, les potentiels, et d\u2019organiser les transitions internes.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>4. Outiller les managers<\/strong> : ils deviennent acteurs de la d\u00e9tection des besoins et du suivi des parcours.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>5. S\u00e9curiser les trajectoires et pr\u00e9venir les risques RH<\/strong> : usure professionnelle, reconversion impos\u00e9e, perte de comp\u00e9tences cl\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Entr\u00e9e en vigueur<\/strong> de l&rsquo;entretien de parcours professionnel<\/h3>\n\n\n\n<p>Ce nouvel entretien est entr\u00e9 en vigueur&nbsp; le 26 Octobre 2025. Les entreprises qui appliqueraient un accord collectif d\u2019entreprise ou de branche \u201cportant sur la p\u00e9riodicit\u00e9 des entretiens professionnels\u201d ont jusqu\u2019au 1er Octobre 2026 pour mettre leur accord en conformit\u00e9 avec la loi.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec cette r\u00e9forme, l\u2019entretien de parcours professionnel n\u2019est plus une obligation administrative, mais un <strong>instrument strat\u00e9gique<\/strong> au service de la mont\u00e9e en comp\u00e9tences, de l\u2019employabilit\u00e9 et de la performance durable. <strong>La <a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/la-formation-outil-strategique\/\">formation<\/a> en devient la colonne vert\u00e9brale. <\/strong>Il permet de relier, de mani\u00e8re concr\u00e8te, les transformations de l\u2019entreprise, les aspirations des salari\u00e9s et les dispositifs de formation disponibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Bien men\u00e9, l\u2019entretien de parcours professionnel devient un v\u00e9ritable <strong>catalyseur de la gestion des comp\u00e9tences<\/strong> et un outil central pour accompagner les organisations dans un monde en mutation permanente.<\/p>\n\n\n\n<p>Cet article vous a \u00e9t\u00e9 utile ? 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Retrouvez nos autres articles sur notre blog :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/les-soft-skills\/\">Les soft skills<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/la-revue-des-talents\/\">La Revue des Talents<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/lentretien-annuel-devaluation\/\">L\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/les-entretiens-dans-lentreprise\/\">Les entretiens dans l\u2019entreprise<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/la-formation-professionnelle-pour-les-pme\/\">La formation professionnelle pour les PME<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un nouvel entretien de parcours professionnel remplace l&rsquo;entretien d&rsquo;\u00e9volution professionnelle qui existait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. 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