﻿{"id":7217,"date":"2014-02-07T18:25:20","date_gmt":"2014-02-07T17:25:20","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=7217"},"modified":"2025-07-29T11:22:40","modified_gmt":"2025-07-29T09:22:40","slug":"fixer-objectif-individuel-ses-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/fixer-objectif-individuel-ses-collaborateurs\/","title":{"rendered":"Fixer un objectif individuel \u00e0 ses collaborateurs"},"content":{"rendered":"<p>Le d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e est souvent l\u2019occasion de fixer les objectifs individuels des collaborateurs. <span class=\"exergue\">Cet exercice n\u2019est pas aussi simple qu\u2019il ne le para\u00eet car, pour contribuer pleinement au d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise, l\u2019<strong>objectif individuel<\/strong> doit avoir plusieurs caract\u00e9ristiques.<\/span>\u00a0Valoxy, cabinet d&rsquo;expertise comptable dans les Hauts de France vous propose dans cet article d\u2019\u00e9tudier le r\u00f4le et les caract\u00e9ristiques d\u2019un objectif.<br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\" wp-image-6451 aligncenter\" title=\"objectif individuel\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/business-graph-and-chart.jpg\" alt=\"objectif\" width=\"233\" height=\"175\" \/><\/p>\n<h2>La diff\u00e9rence entre un objectif, un but et une consigne<\/h2>\n<p>De nombreux managers ou dirigeants d&rsquo;entreprise confondent le but et l&rsquo;objectif.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-6470 alignleft\" style=\"margin-right: 10px;\" title=\"l'objectif individuel\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/man-direction-arrows-176x200.jpg\" alt=\"objectif individuel\" width=\"127\" height=\"144\" \/><\/p>\n<p><span class=\"exergue\"><strong>L\u2019objectif<\/strong><\/span> repr\u00e9sente un r\u00e9sultat qu\u2019une personne ou un groupe de personnes d\u00e9cide d\u2019atteindre. Pour \u00eatre efficace, l\u2019ensemble des personnes concern\u00e9es par sa r\u00e9alisation doit le comprendre de la m\u00eame mani\u00e8re. Un objectif d\u00e9termine un r\u00e9sultat \u00e0 atteindre dans un contexte d\u00e9fini.<\/p>\n<p><span class=\"exergue\"><strong> Le but<\/strong><\/span> est un rep\u00e8re pris pour cible \u00e0 atteindre. Un but est ce pourquoi une chose est con\u00e7ue, utilis\u00e9e ou pratiqu\u00e9e.<\/p>\n<p><span class=\"exergue\"><strong> La consigne<\/strong><\/span> est une instruction simple et formelle faite aupr\u00e8s d\u2019une personne qui est charg\u00e9e de l\u2019ex\u00e9cuter.<\/p>\n<h2>Ce que repr\u00e9sente l&rsquo;objectif individuel<\/h2>\n<p>Pour fixer et proposer des objectifs individuels efficaces, le dirigeant d\u2019entreprise doit commencer par se poser la question de savoir ce que repr\u00e9sente l\u2019objectif pour lui-m\u00eame et pour son salari\u00e9.<\/p>\n<h3>Ce que l\u2019objectif individuel repr\u00e9sente pour le dirigeant<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-6462 alignright\" style=\"margin-left: 10px;\" title=\"un objectif individuel\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/up-down.jpg\" alt=\"l'objectif individuel\" width=\"149\" height=\"220\" \/><\/p>\n<p>Bien souvent <span class=\"exergue\">les dirigeants d\u2019entreprise utilisent les objectifs individuels comme un outil de management ou de motivation.<\/span> Ils d\u00e9finissent donc les objectifs des employ\u00e9s non pas en fonction de la strat\u00e9gie \u00e0 long terme de l\u2019entreprise, mais plut\u00f4t en fonction d\u2019une tactique de court terme qui doit leur permettre d\u2019am\u00e9liorer le fonctionnement ou la performance de leur entreprise.<\/p>\n<h3>Ce que repr\u00e9sente l\u2019objectif individuel pour les salari\u00e9s<\/h3>\n<p><span class=\"exergue\">Pour le salari\u00e9, l\u2019objectif repr\u00e9sente un r\u00e9sultat \u00e0 atteindre pour \u00eatre assur\u00e9 de r\u00e9aliser correctement ce qui lui est demand\u00e9.<\/span> Atteindre ses objectifs lui apporte la satisfaction de contribuer au bon fonctionnement de l\u2019entreprise. Mais aussi\u00a0 r\u00e9aliser ce que la direction attend de lui.<\/p>\n<h2>Les caract\u00e9ristiques d\u2019un objectif individuel<\/h2>\n<p>Pour \u00eatre efficace un objectif doit avoir plusieurs caract\u00e9ristiques. Certains moyens mn\u00e9motechniques (m\u00e9thode SMART ou MALIN) permettent de s\u2019assurer que l\u2019objectif fix\u00e9 correspond bien aux crit\u00e8res d\u2019efficacit\u00e9.<\/p>\n<h3>Les objectifs SMART<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-6471 alignright\" style=\"margin-left: 10px;\" title=\"l'objectif individuel\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/graph-color-vector-150x200.jpg\" alt=\"objectif individuel\" width=\"120\" height=\"160\" \/>D\u00e9finir un objectif SMART c\u2019est s\u2019assurer qu\u2019il dispose des caract\u00e9ristiques suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Sp\u00e9cifique (objectif adapt\u00e9 \u00e0 la personne),<\/li>\n<li>Mesurable (les indicateurs et\/ou moyens de mesurer l&rsquo;objectif d\u00e9finis et connus),<\/li>\n<li>Ambitieux (il repr\u00e9sente une am\u00e9lioration et contribue en ce sens \u00e0 faire progresser le salari\u00e9 et l\u2019entreprise),<\/li>\n<li>R\u00e9aliste (m\u00eame s\u2019il est ambitieux, il reste accessible et peut donc \u00eatre un vecteur de motivation),<\/li>\n<li>Temporaire (objectif limit\u00e9 dans le temps).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Les objectifs MALIN<\/h3>\n<ul>\n<li>Mesurable (cf. ci-dessus),<\/li>\n<li>Atteignable (dans le sens r\u00e9aliste),<\/li>\n<li>Limit\u00e9 dans le temps,<\/li>\n<li>Individualis\u00e9 (dans le sens sp\u00e9cifique),<\/li>\n<li>N\u00e9gociable (objectif discut\u00e9, partag\u00e9 et accept\u00e9 par l\u2019ensemble des parties concern\u00e9es).<br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-6340 alignright\" style=\"margin-left: 10px;\" title=\"qu'est ce qu'un objectif individuel\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/09\/aufschwung-200x190.jpg\" alt=\"objectif individuel\" width=\"120\" height=\"114\" \/><\/li>\n<\/ul>\n<h3>Pour gagner en qualit\u00e9, un objectif peut comporter :<\/h3>\n<ul>\n<li>un \u00e9l\u00e9ment rappelant les r\u00e9sultats pass\u00e9s,<\/li>\n<li>un indicateur cible pour pr\u00e9ciser les r\u00e9sultats attendus,<\/li>\n<li>un ou plusieurs indicateurs de performance. Ils constituent des crit\u00e8res, des points de rep\u00e8res, permettant de mesurer l\u2019\u00e9volution et les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>L\u2019implication des collaborateurs dans la d\u00e9finition des objectifs<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-6430 alignleft\" style=\"margin-right: 10px;\" title=\"quel objectif individuel\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/09\/partage-200x200.jpg\" alt=\"les collaborateurs et les objectifs individuels\" width=\"108\" height=\"108\" \/><\/p>\n<p>Dans la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des entreprises, <span class=\"exergue\">le facteur humain repr\u00e9sente la premi\u00e8re valeur de l\u2019entreprise<\/span>. Il faut avoir conscience de la contribution du facteur humain dans la r\u00e9ussite et le d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise. Cela permet de saisir l\u2019enjeu d\u2019un management de qualit\u00e9 et de l\u2019importance des objectifs individuels. En effet, <span class=\"exergue\">fixer des objectifs individuels qui ont du sens et qui contribuent \u00e0 l\u2019objectif de r\u00e9ussite collective, c\u2019est aider le collaborateur \u00e0 prendre part et \u00e0 prendre conscience de sa contribution au sein de l\u2019entreprise<\/span>.<\/p>\n<p>Manager par objectif suppose alors que les objectifs soient n\u00e9gociables et non pas impos\u00e9s<\/p>\n<p>N\u00e9gocier les objectifs permet de mieux les partager. Mais aussi de faire en sorte que les collaborateurs les personnalisent et se les approprient. Ainsi, la somme des objectifs individuels formant g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objectif strat\u00e9gique global, il est souvent plus judicieux <span class=\"exergue\">d\u2019orienter les n\u00e9gociations sur les moyens qui seront mis \u00e0 disposition pour atteindre les objectifs<\/span> (temps, budget, ressources humaines, \u2026). Cependant le manager se trouve parfois dans une situation o\u00f9 les objectifs (et parfois les moyens) ne sont pas n\u00e9gociables.<\/p>\n<p>Vous souhaitez plus d\u2019informations sur les objectifs et le management des \u00e9quipes ? Retrouvez donc nos articles sur le blog de Valoxy :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/management-participatif\/\">Le management participatif<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/motiver-salaries-5-points\/\">Comment motiver ses salari\u00e9s en 5 points<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/5-qualites-devenir-meilleur-leader\/\">5 qualit\u00e9s pour devenir meilleur leader<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/bonheur-au-travail\/\">Bonheur au travail : les salari\u00e9s heureux sont-ils plus productifs ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/organisologie.com\/comment-sorganiser\/comment-atteindre-ses-objectifs\/plan-action\/meditation-definition-objectifs-5-etapes-7-conseils\/objectif-smart\/objectif-smart-39-exemples\/\">Et d\u00e9couvrez \u00e9galement un article d\u00e9di\u00e9 aux objectifs SMART\u00a0<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e est souvent l\u2019occasion de fixer les objectifs individuels des collaborateurs. 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