{"id":6925,"date":"2013-12-27T18:44:09","date_gmt":"2013-12-27T17:44:09","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=6925"},"modified":"2024-06-13T16:07:59","modified_gmt":"2024-06-13T14:07:59","slug":"la-restructuration-dentreprise-les-dix-erreurs-eviter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/la-restructuration-dentreprise-les-dix-erreurs-eviter\/","title":{"rendered":"La restructuration d\u2019entreprise : les 10 erreurs \u00e0 \u00e9viter"},"content":{"rendered":"<p>La duret\u00e9 et la longueur de la crise ont lourdement p\u00e9nalis\u00e9 l\u2019activit\u00e9 et la tr\u00e9sorerie de nombre d\u2019entreprises. Pour certaines d\u2019entre elles, <span class=\"exergue\">la <strong>restructuration<\/strong> est devenue, \u00e0 regret, la seule solution possible.<\/span><\/p>\n<p>Il est important pour le chef d\u2019entreprise de piloter au mieux ce changement. Cela permettra \u00e0 l\u2019entreprise de profiter de ses acquis et de lui \u00e9vitera d\u2019aggraver la situation.<\/p>\n<p>Valoxy, cabinet d&rsquo;expertise comptable dans les Hauts de France, \u00e9voque les principales erreurs \u00e0 ne pas commettre lors d&rsquo;une restructuration d&rsquo;entreprise. pour lui donner un maximum de chances et en profiter pour rebondir.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-6009 aligncenter\" title=\"comment g\u00e9rer une restructuration\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/fin-de-vie-societe-300x208.png\" alt=\"la restructuration\" width=\"300\" height=\"208\" \/><\/p>\n<h2>1 \u2013 Retarder la restructuration<\/h2>\n<p>Restructurer une entreprise n\u2019est pas un gros mot\u00a0! Si c\u2019est une id\u00e9e souvent compliqu\u00e9e \u00e0 accepter pour un chef d\u2019entreprise qui, en tant que dirigeant a men\u00e9 l\u2019entreprise l\u00e0 o\u00f9 elle est, avec ses r\u00e9ussites et ses difficult\u00e9s, il n\u2019en reste pas moins que le monde \u00e9conomique est en perp\u00e9tuelle mutation et que les entreprises doivent \u00e9voluer. <span class=\"exergue\">La restructuration souvent v\u00e9cue de mani\u00e8re brutale, est un moyen d\u2019adapter l\u2019entreprise \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 qui l\u2019entoure, mais cela peut aussi \u00eatre une opportunit\u00e9 pour r\u00e9orienter l&rsquo;activit\u00e9 face aux nouvelles contraintes (march\u00e9, concurrence, crise, l\u00e9gislation, obsolescence, etc.).<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6507 alignright\" style=\"margin-left: 10px;\" title=\"quand faire une restructuration\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/sarl-ou-sas-241x300.jpg\" alt=\"la restructuration\" width=\"191\" height=\"236\" \/>Il ne faut donc pas h\u00e9siter \u00e0 int\u00e9grer la restructuration parmi les solutions envisageables pour sauver l\u2019entreprise. Lorsque les conditions d\u2019une restructuration sont r\u00e9unies\u00a0et que la situation se d\u00e9grade durablement :<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9t\u00e9rioration de la rentabilit\u00e9,<\/li>\n<li>Divergence entre l\u2019offre de l\u2019entreprise et la demande du march\u00e9 (baisse des ventes, retours qualit\u00e9, perte de parts de march\u00e9, \u2026)<\/li>\n<li>Perte de confiance des partenaires (clients, fournisseurs, banquiers, actionnaires, \u2026),<\/li>\n<li>Tension de tr\u00e9sorerie r\u00e9currente, difficult\u00e9 \u00e0 financer le BFR, \u2026<\/li>\n<li>Management tendu (turn-over de l\u2019encadrement, tension entre les services, etc.),<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong><span class=\"exergue\"><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6506 alignleft\" style=\"margin-right: 10px;\" title=\"d\u00e9cider d'une restructuration\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/pourquoi-choisir-la-sas-300x289.jpg\" alt=\"la restructuration\" width=\"155\" height=\"260\" \/>le dirigeant doit prendre la d\u00e9cision de revoir sa strat\u00e9gie au plus t\u00f4t.<\/span><\/strong><\/h4>\n<p>Sans toutefois tomber dans une pr\u00e9cipitation souvent n\u00e9faste, il doit \u00eatre conscient que chaque jour qui passe est un jour perdu pour l\u2019entreprise. <span class=\"exergue\">Plus il attendra, plus les mesures \u00e0 prendre seront cons\u00e9quentes, lourdes et difficiles \u00e0 g\u00e9rer.<\/span><\/p>\n<p>Souvent mal v\u00e9cue par les salari\u00e9s (concern\u00e9s de mani\u00e8re directe ou non), la restructuration est aussi compliqu\u00e9e \u00e0 assumer par le dirigeant qui doit parvenir \u00e0 lier professionnalisme, objectivit\u00e9 et recul avec l\u2019humanit\u00e9 n\u00e9cessaire pour m\u00e9nager du mieux possible les employ\u00e9s qui subiront la restructuration.<\/p>\n<p>Par ailleurs, dans bien des cas, le dirigeant d\u00e9couvre en m\u00eame temps que ses employ\u00e9s ce qu\u2019est une restructuration (ses m\u00e9canismes, ses cons\u00e9quences, \u2026), ce qui n\u00e9cessite un temps d\u2019adaptation.<\/p>\n<h2>2 \u2013 Baser les pr\u00e9visionnels sur ce qu\u2019on esp\u00e8re faire et non sur la r\u00e9alit\u00e9<\/h2>\n<p>La restructuration d\u2019une entreprise n\u00e9cessite que <span class=\"exergue\">le dirigeant ait une vision \u00e0 long terme de ce qu\u2019il souhaite faire et qu\u2019il ait mis en place une strat\u00e9gie claire de moyen et long terme.<\/span> Il faut \u00eatre attentif \u00e0 ce que <a title=\"Le bilan pr\u00e9visionnel\" href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/le-bilan-previsionnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">les pr\u00e9visionnels<\/a> et le\u00a0<a title=\"Le business plan\" href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/business-plan\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">business plan<\/a>, qui permettront de construire le plan d\u2019action de la restructuration,<strong><span class=\"exergue\">\u00a0se basent sur des \u00e9l\u00e9ments r\u00e9alistes et non sur ce que le dirigeant esp\u00e8re faire.<\/span><\/strong> En effet, il est souvent pr\u00e9f\u00e9rable de prendre des mesures plus dures dans un premier temps pour ensuite r\u00e9embaucher (plut\u00f4t que la solution inverse qui contribue \u00e0 affaiblir encore plus l\u2019entreprise).<\/p>\n<h2>3 \u2013 Manquer d\u2019attention lors de l\u2019analyse du fonctionnement de l\u2019entreprise<\/h2>\n<p><span class=\"exergue\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3364 alignleft\" style=\"margin-right: 10px;\" title=\"la restructuration d'une entreprise\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/cout-de-revient-300x289.png\" alt=\"restructuration et audit\" width=\"209\" height=\"200\" \/>Faire une <strong>restructuration<\/strong> n\u00e9cessite d\u2019avoir une vision g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019organisation de l\u2019entreprise et de son fonctionnement.<\/span> Il ne s\u2019agit pas de couper dans les d\u00e9penses de n\u2019importe quelle mani\u00e8re. La baisse des co\u00fbts n\u2019est qu\u2019un objectif partiel. L\u2019objectif premier d\u2019une restructuration est d\u2019adapter le fonctionnement de l\u2019entreprise aux nouvelles exigences du march\u00e9, il est donc essentiel de conserver les comp\u00e9tences indispensables au nouveau projet dans l\u2019entreprise. Il sera parfois n\u00e9cessaire de privil\u00e9gier certains employ\u00e9s jeunes et \u00e9volutifs au d\u00e9triment de plus anciens mieux form\u00e9s mais moins aptes \u00e0\u00a0 s\u2019adapter au futur mode de fonctionnement.<\/p>\n<h2>4 \u2013 Faire une restructuration sans tenir compte de l\u2019environnement \u00e9conomique<\/h2>\n<p>Si les causes d\u2019une n\u00e9cessaire restructuration peuvent \u00eatre tr\u00e8s diverses, le dirigeant doit avoir conscience que l\u2019effort d\u2019adaptation qu\u2019il demande \u00e0 son personnel est important. Il est par cons\u00e9quent primordial d&rsquo;adapter l\u2019entreprise \u00e0 son environnement \u00e9conomique (march\u00e9, techniques, etc.)<\/p>\n<figure id=\"attachment_4881\" aria-describedby=\"caption-attachment-4881\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4881 size-medium\" style=\"margin-left: 10px;\" title=\"internet &amp; restructuration \" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/07\/doodle-300x211.png\" alt=\"cr\u00e9ation d'entreprise : le financement participatif ou crowdfunding\" width=\"300\" height=\"211\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4881\" class=\"wp-caption-text\">Cr\u00e9ation d&rsquo;entreprise : le financement participatif ou crowdfunding<\/figcaption><\/figure>\n<p>Les \u00e9volutions technologiques de ces derni\u00e8res ann\u00e9es nous font vivre une mutation sans pr\u00e9c\u00e9dent qui bouleverse l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie et des march\u00e9s.\u00a0<span class=\"exergue\">La restructuration d\u2019une entreprise, quelle que soit son origine, doit \u00eatre l\u2019occasion d\u2019adapter l\u2019entreprise \u00e0 son environnement et de la pr\u00e9parer du mieux possible aux \u00e9volutions \u00e0 venir.<\/span> Ceci renforce la n\u00e9cessit\u00e9 pour le dirigeant d\u2019avoir une vision \u00e0 long terme ainsi qu\u2019une strat\u00e9gie claire pour son entreprise.<\/p>\n<h2>5 \u2013 Ne pas faire de timing<\/h2>\n<p><span class=\"exergue\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-4327 alignleft\" style=\"margin-right: 10px;\" title=\"le timing d'une restructuration\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/exercice-comptable-300x244.png\" alt=\"restructuration et timing\" width=\"190\" height=\"153\" \/>L\u2019importance du timing est souvent li\u00e9e \u00e0 la gravit\u00e9 de la situation de l\u2019entreprise : plus la situation est difficile, plus la restructuration devient urgente et le timing soutenu.<\/span> Si penser et pr\u00e9parer la restructuration est une phase importante, la mettre en \u0153uvre rapidement est souvent un gage de r\u00e9ussite qui permet de passer outre les difficult\u00e9s qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re (stress, peur de mal faire, \u2026). Bien souvent la survie de l\u2019entreprise d\u00e9pend plus de sa capacit\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre les mesures de restructuration que de la nature des mesures elles-m\u00eames.<\/p>\n<h2>6 \u2013 Ne pas communiquer<\/h2>\n<p>Bien que la nouvelle soit souvent mal v\u00e9cue par le personnel ainsi que par les partenaires de l\u2019entreprise, la restructuration doit \u00eatre annonc\u00e9e pour plusieurs raisons\u00a0:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6504 alignright\" style=\"margin-left: 10px;\" title=\"la restructuration \" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/idees2-300x300.jpg\" alt=\"communiquer lors d'une restructuration \" width=\"169\" height=\"169\" \/><\/p>\n<ul>\n<li>C\u2019est tout d\u2019abord <span class=\"exergue\">une question de reconnaissance et de respect des salari\u00e9s<\/span> que de les informer d\u2019une restructuration \u00e0 venir. Si la d\u00e9marche les inqui\u00e9tera forc\u00e9ment, ce sera toujours mieux que les in\u00e9vitables bruits de couloirs qui peuvent d\u00e9sorganiser une entreprise et d\u00e9mobiliser durablement son personnel.<\/li>\n<li><span class=\"exergue\">Une communication ma\u00eetris\u00e9e est toujours moins nocive (voire b\u00e9n\u00e9fique lorsqu\u2019en plus elle est bien faite) qu\u2019un manque de communication<\/span> souvent tr\u00e8s mal per\u00e7u.<\/li>\n<li>En plus d\u2019informer le personnel et les partenaires, <span class=\"exergue\">une communication adapt\u00e9e permet de guider les efforts de chacun<\/span> et rend la restructuration plus efficace.<\/li>\n<li>Il ne faut pas minimiser l<span class=\"exergue\">\u2019attachement du personnel \u00e0 son entreprise,<\/span>\u00a0et bien des dirigeants se sont aper\u00e7us que la majorit\u00e9 des salari\u00e9s continuaient \u00e0 faire de leur mieux, m\u00eame en p\u00e9riode tr\u00e8s difficile.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ceci dit, la communication d\u2019une restructuration ne s\u2019improvise pas. <strong><span class=\"exergue\">Il faut la pr\u00e9parer afin de lui donner un maximum d\u2019efficacit\u00e9<\/span> <\/strong>en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0\u00a0:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-5389 alignleft\" style=\"margin-right: 30px;\" title=\"restructuration\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/export-300x245.jpg\" alt=\"restructuration\" width=\"159\" height=\"130\" \/><\/p>\n<ul>\n<li>Ce qui doit \u00eatre dit ou ne doit pas \u00eatre dit.<\/li>\n<li>La forme de l\u2019annonce (lieu, temps, intervenants, \u2026).<\/li>\n<li>Comment expliquer la raison de la restructuration\u00a0?<\/li>\n<li>D\u00e9finir de nouveaux objectifs.<\/li>\n<li>Pr\u00e9voir des r\u00e9unions d\u2019informations r\u00e9guli\u00e8res.<\/li>\n<li>\u00a0\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h2>7 \u2013 Ne pas pr\u00e9voir de suivi<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3581 alignright\" style=\"margin-left: 10px;\" title=\"restructuration et suivi\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/tableau-de-bord-300x205.png\" alt=\"suivre une restructuration \" width=\"219\" height=\"149\" \/><\/h2>\n<p>Faire une restructuration ne s\u2019improvise pas. Cela n\u00e9cessite un plan d\u2019action qui comprend des objectifs et un timing. De plus, <span class=\"exergue\">il est n\u00e9cessaire de pr\u00e9voir un suivi. Celui-ci mesurera l\u2019avancement concret et le bon d\u00e9roulement de la <strong>restructuration<\/strong><\/span>. Le suivi permettra aussi d\u2019informer r\u00e9guli\u00e8rement les \u00e9quipes sur les r\u00e9sultats de leurs efforts.<\/p>\n<h2>8 \u2013 Vouloir \u00e0 tout prix conserver son mod\u00e8le \u00e9conomique<\/h2>\n<p><span class=\"exergue\">La restructuration d\u2019une entreprise peut n\u00e9cessiter aussi une remise en question du fonctionnement de l\u2019entreprise.<\/span> Une restructuration ne signifie pas forc\u00e9ment qu\u2019il faille changer de mod\u00e8le \u00e9conomique. Mais elle demande au moins que les dirigeants s\u2019interrogent sur les raisons des difficult\u00e9s afin d\u2019y rem\u00e9dier durablement. (organisation, \u00e9volution du march\u00e9, modification des attentes clients, \u00e9volution de la structure de co\u00fbts, \u2026)<\/p>\n<h2>9 \u2013 Vouloir s\u2019en sortir \u00e0 bon compte sans participer aux efforts de l\u2019entreprise<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-6475 alignleft\" style=\"margin-right: 10px;\" title=\"restructuration et direction\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/businessman-on-big-piggy-bank-and-poor-man-with-little-one-300x240.jpg\" alt=\"le dirigeant et la restructuration \" width=\"202\" height=\"161\" \/><\/p>\n<p>A l\u2019image d\u2019un capitaine de navire, lors d\u2019une restructuration, le dirigeant doit montrer l\u2019exemple. Et notamment en ce qui concerne les signes ext\u00e9rieurs de richesse. Il est difficile pour un dirigeant d&rsquo;\u00eatre cr\u00e9dible lorsqu\u2019il conserve une voiture puissante et co\u00fbteuse alors qu\u2019il demande \u00e0 chacun de faire des \u00e9conomies ou qu&rsquo;il bloque les salaires. <span class=\"exergue\">Dans les moments difficiles, le dirigeant doit \u00eatre exemplaire<\/span>. Il conviendra ensuite de communiquer sur le sujet de mani\u00e8re adroite afin de montrer que tout le monde est concern\u00e9.<\/p>\n<h2>10 \u2013 Culpabiliser devant la situation de l\u2019entreprise<\/h2>\n<p>Si le dirigeant doit montrer l\u2019exemple lors d\u2019une restructuration,<span class=\"exergue\"> il est important qu\u2019il conserve un r\u00f4le de leader et de manager. Ce r\u00f4le doit m\u00eame parfois \u00eatre adapt\u00e9 pour devenir plus directif afin de gagner en efficacit\u00e9.<\/span> Lorsqu\u2019elle est faite avec bon sens, la prise de d\u00e9cision est parfois plus importante que la justesse de la d\u00e9cision elle-m\u00eame.<\/p>\n<p>[cta]Nous pouvons vous aider pour la restructuration de votre entreprise[\/cta]<\/p>\n<p>Pour plus d\u2019informations sur les restructurations, appelez notre cabinet au \u00a003 20 39 33 47 ! Consultez aussi nos articles sur le blog Valoxy :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/motiver-ses-equipes-en-temps-de-crise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Motiver ses \u00e9quipes en temps de crise<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/motiver-salaries-5-points\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Comment motiver ses salari\u00e9s en 5 points<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/12-conseils-pour-manager-en-temps-de-crise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">12 conseils pour manager en temps de crise.<\/a><\/li>\n<li><u><\/u><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/societe-en-crise-recours-administrateur-provisoire\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Soci\u00e9t\u00e9 en crise : le recours \u00e0 l\u2019administrateur provisoire<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/procedure-de-sauvegarde-pour-entreprises-difficulte-19122014avalchriib\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">La proc\u00e9dure de sauvegarde pour les entreprises en difficult\u00e9<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La duret\u00e9 et la longueur de la crise ont lourdement p\u00e9nalis\u00e9 l\u2019activit\u00e9 et la tr\u00e9sorerie de nombre d\u2019entreprises. 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