{"id":6401,"date":"2013-09-24T19:35:11","date_gmt":"2013-09-24T17:35:11","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=6401"},"modified":"2025-07-29T11:23:10","modified_gmt":"2025-07-29T09:23:10","slug":"management-participatif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/management-participatif\/","title":{"rendered":"Le management participatif"},"content":{"rendered":"

Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 mis en avant dans les ann\u00e9es 70, le management participatif est tomb\u00e9 en d\u00e9su\u00e9tude au profit de l\u2019utilisation du stress individuel comme outil de management pour atteindre les objectifs. <\/em><\/p>\n

Les r\u00e9sultats \u00ab court-termistes \u00bb obtenus par la m\u00e9thode du stress ont contribu\u00e9 au regain d\u2019int\u00e9r\u00eat pour le management participatif observ\u00e9 depuis les ann\u00e9es 2000. <\/em><\/p>\n

Sans aller jusqu\u2019\u00e0 pr\u00f4ner la transformation des entreprises en coop\u00e9ratives, il peut \u00eatre int\u00e9ressant de comprendre les raisons de ce regain d\u2019int\u00e9r\u00eat. <\/em>Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, s’est pench\u00e9 sur la question.\u00a0<\/em><\/p>\n

\"management<\/p>\n

Le but du management participatif<\/b><\/h2>\n

Il est aujourd\u2019hui acquis que la rentabilit\u00e9 d\u2019une entreprise d\u00e9pend essentiellement de la qualit\u00e9 de son management et donc de la qualit\u00e9 de la collaboration entre les dirigeants et les collaborateurs.<\/span> En effet, un dirigeant r\u00e9ussit d’autant mieux qu’il parvient \u00e0 int\u00e9grer ses collaborateurs dans les objectifs, les t\u00e2ches et les projets de l’entreprise.<\/p>\n

Si l\u2019individu est complexe, il existe dans son mode de fonctionnement des constantes fondamentales comme le besoin de reconnaissance ou celui de se sentir int\u00e9gr\u00e9 et reconnu au sein d\u2019un groupe. L\u2019id\u00e9e du management participatif<\/strong> est de s\u2019appuyer sur ces deux besoins fondamentaux pour int\u00e9grer l\u2019individu dans la recherche de performance de l\u2019entreprise tout en am\u00e9liorant son bien-\u00eatre professionnel.<\/span><\/p>\n

\"managementD\u2019une mani\u00e8re concr\u00e8te, les dirigeants d\u2019entreprise utilisent des outils de management participatif comme les bo\u00eetes \u00e0 id\u00e9es ou les cercles de qualit\u00e9 pour int\u00e9grer les employ\u00e9s au fonctionnement de l\u2019entreprise.<\/p>\n

La mise en avant des bases que sont \u00a0la concertation, le dialogue et la d\u00e9l\u00e9gation contribue \u00e0 faire progresser les comp\u00e9tences, les \u00e9volutions de carri\u00e8re et la reconnaissance au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce que le management participatif ?
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Le management participatif vise \u00e0 animer les \u00e9quipes en les int\u00e9grant dans le mode de fonctionnement de l\u2019entreprise.<\/a> Il peut \u00eatre graduel en fonction de la nature des sujets abord\u00e9s ainsi que du degr\u00e9 d\u2019implication et de prise en compte des propositions du personnel. Le management participatif\u00a0s\u2019appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations du personnel (et parfois des clients et\/ou des fournisseurs) en favorisant la participation – \u00e0 divers degr\u00e9s – aux objectifs de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n

\"managementIl encourage<\/p>\n