{"id":63636,"date":"2023-08-31T08:30:30","date_gmt":"2023-08-31T06:30:30","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=63636"},"modified":"2025-12-04T15:07:39","modified_gmt":"2025-12-04T14:07:39","slug":"la-revue-des-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/la-revue-des-talents\/","title":{"rendered":"La Revue des Talents"},"content":{"rendered":"

Les forces d\u2019une entreprise tiennent dans les femmes et les hommes qui y travaillent. Le chef d\u2019entreprise, et son \u00e9quipe de direction, doivent donc s\u2019attacher \u00e0 conna\u00eetre du mieux possible la qualit\u00e9 des collaborateurs et des managers. Mettre en place une \u201cRevue des talents\u201d (ou \u201cpeople review\u201d) permet d\u2019\u00e9valuer leur valeur, mais aussi leur fragilit\u00e9.<\/p>\n

Quel sont leur \u201csavoir-faire\u201d, leur autonomie, leur expertise ? Ont-ils des projets ? Ont-ils vocation \u00e0 rester dans l\u2019entreprise ? Vont-ils la \u201cporter\u201d dans le futur ? Quel est leur \u201csavoir \u00eatre\u201d ? De la r\u00e9ponse \u00e0 ces questions d\u00e9pendent leur capacit\u00e9 d\u2019\u00e9volution, et leur apport (futur) \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n

Valoxy, cabinet d\u2019expertise comptable dans les Hauts de France, explique l\u2019utilit\u00e9 d\u2019une \u201crevue des talents\u201d.<\/p>\n

\u2014<\/span>\u00c9<\/strong>valuation cl<\/strong>\u00e9 pour g\u00e9rer les comp\u00e9tences et les carri<\/strong>\u00e8<\/strong>res<\/strong><\/h3>\n

Passer en revue l\u2019ensemble des collaborateurs de l\u2019entreprise. Faire pr\u00e9senter son \u00e9quipe par chaque \u201cmanager de proximit\u00e9\u201d. Le tout, devant le Comit\u00e9 de direction (Codir). C\u2019est \u00e7a, une \u201cRevue des Talents\u201d !<\/p>\n

Toute entreprise peut mettre en place en son sein une revue des talents (ou \u201cpeople review\u201d). Pilot\u00e9e par le Comit\u00e9 de Direction, en relation avec les ressources humaines, la \u201cpeople review\u201d permet une vision synth\u00e9tique des \u00e9quipes. L\u2019objectif est de \u201ccartographier\u201d les comp\u00e9tences, d\u2019analyser l\u2019implication des collaborateurs, d\u2019anticiper les formations \u00e0 mettre en place, et surtout, d\u2019identifier les potentiels talents.<\/p>\n

L\u2019exercice permet aussi de \u201cfaire grandir\u201d le manager, par une mise en situation : parler en public, devant un auditoire certes acquis et bienveillant, mais qui peut \u00eatre critique, et le remettre en question. Car cette pr\u00e9sentation requiert de lui rigueur, clart\u00e9 et synth\u00e8se. (Lire aussi : Mieux manager et conduire ses \u00e9quipes au sommet<\/a>)<\/p>\n

Parmi les questions pos\u00e9es :<\/p>\n