{"id":4505,"date":"2013-07-05T17:34:25","date_gmt":"2013-07-05T15:34:25","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=4505"},"modified":"2024-06-13T16:08:12","modified_gmt":"2024-06-13T14:08:12","slug":"tableau-de-bord","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/tableau-de-bord\/","title":{"rendered":"Le tableau de bord comptable : une aide \u00e0 la d\u00e9cision"},"content":{"rendered":"

Le tableau de bord<\/strong> est un outil de gestion et de communication qui facilite, au sein d\u2019une entreprise, le suivi et le pilotage en temps r\u00e9el de son activit\u00e9.<\/span>
\nCe syst\u00e8me permet en effet au dirigeant de suivre la progression des objectifs qu\u2019il s\u2019est fix\u00e9.<\/p>\n

Valoxy, cabinet d\u2019expertise comptable dans les Hauts de France, pr\u00e9sente dans cet article <\/span>ce qu\u2019est un<\/span> tableau de bord comptable.<\/span><\/p>\n

Les objectifs du tableau de bord<\/b><\/h2>\n

<\/b>Aide \u00e0 la d\u00e9cision<\/b><\/h3>\n

Il permet d\u2019avoir connaissance de la r\u00e9partition des charges de structure par grandes masses (charges externes, charges de personnel\u2026) afin de faire ressortir les chiffres-cl\u00e9s de son activit\u00e9.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, il permet, d\u2019une part, d\u2019\u00e9valuer les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9, d\u2019autre part, il aide \u00e0 prendre des d\u00e9cisions<\/span> (investissements, embauches\u2026) dans des\u00a0 d\u00e9lais courts et \u00e0 mettre en \u0153uvre des plans d\u2019actions adapt\u00e9s, puisqu\u2019il interpr\u00e8te les r\u00e9sultats et leur \u00e9volution en temps r\u00e9el gr\u00e2ce \u00e0 des indicateurs <\/a>\u00a0choisis \u00e0 l’avance.<\/p>\n

La cl\u00e9 d\u2019une bonne gestion r\u00e9side dans les bons outils de pilotage mis en place au sein de l’entreprise.<\/p>\n

Aide \u00e0 la communication<\/b><\/h3>\n

Le tableau de bord s\u2019av\u00e8re aussi \u00eatre un outil de communication puisqu\u2019il est n\u00e9cessaire tant pour l\u2019expert-comptable que pour le dirigeant ou le personnel.
\nEn effet, il permet \u00e0 l\u2019expert-comptable de conseiller le dirigeant et de l\u2019alerter sur l\u2019\u00e9volution de ses r\u00e9sultats afin qu\u2019il limite les risques.
\n<\/span>
\nLe dirigeant va s’en servir\u00a0 pour expliquer ses missions et ses objectifs dans le but de faire comprendre \u00e0 ses collaborateurs pourquoi il a fix\u00e9 ces objectifs (et pas d\u2019autres).<\/p>\n

Pour les salari\u00e9s, ce tableau\u00a0 est essentiel afin de s\u2019identifier aux diff\u00e9rent objectifs de l\u2019entreprise, au travers de leurs missions.
\nDe plus, le personnel peut participer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du tableau de bord. Cette pratique a pour objectif de sensibiliser les collaborateurs au fonctionnement de l\u2019entreprise et de favoriser ainsi leur implication au sein de celle-ci.<\/p>\n

\"tableau<\/p>\n

La construction d\u2019un tableau de bord pertinent
\n<\/b><\/h2>\n

La pr\u00e9sentation
\n<\/b>
\nTout d\u2019abord, il est essentiel de savoir qu\u2019il n\u2019existe pas de tableau \u00ab\u00a0type\u00a0\u00bb. En effet, un tableau de bord doit \u00eatre con\u00e7u en fonction des besoins sp\u00e9cifiques de chaque entreprise. Par ailleurs, il doit \u00eatre synth\u00e9tique et simple afin de permettre une compr\u00e9hension rapide autant pour le personnel que pour le dirigeant et les diff\u00e9rents partenaires.<\/p>\n

En outre, les tableaux de bord<\/strong> doivent \u00eatre aliment\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement<\/span> (fr\u00e9quence hebdomadaire ou mensuelle) et rapidement pour pouvoir prendre efficacement les d\u00e9cisions qui s\u2019imposent.
\nPour pouvoir remplir facilement ce tableau sans avoir \u00e0 tout recalculer \u00e0 chaque mise \u00e0 jour, l\u2019utilisation d\u2019un tableur (de type Excel) est fortement conseill\u00e9e pour l\u2019\u00e9laboration.<\/p>\n

Le choix des indicateurs
\n<\/b>
\nLa conception d’un tableau de bord passe\u00a0par le choix <\/span>d\u2019indicateurs<\/span><\/a> pertinents<\/span>\u00a0 pour\u00a0<\/span>mettre en place des plans d\u2019actions.
\nC\u2019est pourquoi il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir les chiffres-cl\u00e9s que l’on souhaite y voir appara\u00eetre (exemple : chiffre d\u2019affaires, marge sur co\u00fbts variables, charges externes, charges de personnel, tr\u00e9sorerie\u2026).
\nLe seuil de rentabilit\u00e9 est un indicateur pertinent dans de nombreuses situations. Effectivement, il permet de conna\u00eetre le chiffre d\u2019affaires \u00e0 partir duquel l’entreprise va r\u00e9aliser un b\u00e9n\u00e9fice et devenir rentable.<\/p>\n

Mais il existe de nombreux autres indicateurs qui peuvent figurer dans un tableau de bord<\/strong>, beaucoup plus sp\u00e9cifiques<\/span>, et qui sont \u00e0 choisir en fonction des besoins de chacun :<\/p>\n