{"id":4011,"date":"2013-06-19T17:46:08","date_gmt":"2013-06-19T15:46:08","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=4011"},"modified":"2024-06-13T16:05:00","modified_gmt":"2024-06-13T14:05:00","slug":"croissance-externe-croissance-interne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/croissance-externe-croissance-interne\/","title":{"rendered":"Croissance externe et croissance interne : que choisir pour votre entreprise ?"},"content":{"rendered":"

Pour d\u00e9velopper son activit\u00e9, un dirigeant d\u2019entreprise a le choix entre avoir recours \u00e0 la croissance interne ou \u00e0 la croissance externe. Evidemment, ces deux modes de d\u00e9veloppement ne sont pas incompatibles, ils sont m\u00eame compl\u00e9mentaires. Toutefois une entreprise aura toujours tendance \u00e0 privil\u00e9gier l\u2019un ou l\u2019autre de ces modes de croissance.<\/p>\n

Valoxy, expert-comptable dans les Hauts de France vous donne ici quelques \u00e9l\u00e9ments pour comprendre quel type de croissance choisir en fonction de la situation de votre entreprise.<\/p>\n

Quel mode de croissance choisir pour votre entreprise : interne ou externe\u00a0?<\/h2>\n

Une entreprise dont le mod\u00e8le \u00e9conomique fonctionne bien peut se concentrer sur sa croissance interne<\/span> en investissant dans des outils de production, dans la recherche et d\u00e9veloppement, dans la formation de ses collaborateurs, etc. Elle se d\u00e9veloppera avec le temps, et comme la croissance interne entra\u00eene souvent une politique d\u2019embauche, les collaborateurs auront tendance \u00e0 \u00eatre plus motiv\u00e9s et impliqu\u00e9s dans la vie de l\u2019entreprise, ce qui est un atout. De plus une soci\u00e9t\u00e9 qui s’appuie sur la croissance interne aura tendance \u00e0 \u00eatre stable. Attention toutefois, sur un march\u00e9 tr\u00e8s concurrentiel, une soci\u00e9t\u00e9 ax\u00e9e sur la croissance interne pourra \u00eatre mise \u00e0 mal par des concurrents utilisant des m\u00e9thodes plus rapides. De m\u00eame, une entreprise qui fait de la croissance interne est tr\u00e8s d\u00e9pendante de la sant\u00e9 du march\u00e9 car elle est souvent tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9e et aura beaucoup de mal \u00e0 rebondir en cas de crise sur son march\u00e9.<\/p>\n

Le choix entre croissance interne et externe est aussi fortement li\u00e9 au temps,<\/span> car la croissance externe va permettre de rattraper un retard, de saisir une opportunit\u00e9 de mani\u00e8re rapide, alors que la croissance interne est beaucoup plus lente, et s’inscrit dans une optique de long terme.<\/p>\n

\"expert-comptable\"<\/p>\n

Pour une entreprise de taille \u00a0cons\u00e9quente, avec des moyens financiers plus importants,\u00a0la croissance externe peut \u00eatre envisag\u00e9e pour cro\u00eetre plus rapidement qu\u2019avec la croissance interne.<\/span> L’entreprise peut y parvenir en absorbant un concurrent pour renforcer sa position sur le march\u00e9, acheter une technologie d\u00e9velopp\u00e9e par une autre entreprise afin de l\u2019utiliser pour son compte, acheter une entreprise pour entrer sur un nouveau secteur d\u2019activit\u00e9\u2026
\nGr\u00e2ce \u00e0 ces op\u00e9rations elle pourra b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un effet de seuil, s\u2019ouvrir de nouveaux march\u00e9s, diversifier ses activit\u00e9s, et bien d\u2019autres avantages loin d\u2019\u00eatre n\u00e9gligeables.
\nMais la croissance externe n\u2019est pas une solution miracle loin de l\u00e0. Si les avantages qu\u2019une entreprise peut obtenir sont tr\u00e8s importants, les risques le sont tout autant. L\u2019investissement \u00e0 r\u00e9aliser est tr\u00e8s lourd, et s\u2019il s\u2019av\u00e8re que l\u2019absorption se passe mal (mauvaise organisation, incompatibilit\u00e9 des structures\u2026) ou que la rentabilit\u00e9 se fait attendre, l\u2019entreprise risque d\u2019\u00e9prouver des difficult\u00e9s importantes rapidement.<\/p>\n

La situation id\u00e9ale pour une entreprise est d\u2019avoir un bon climat social, une croissance r\u00e9guli\u00e8re, une position forte sur son march\u00e9 et une activit\u00e9 diversifi\u00e9e afin de ne pas \u00eatre d\u00e9pendante d\u2019un seul march\u00e9. Mais une telle situation est difficile \u00e0 maintenir durablement, il faut donc r\u00e9aliser un savant dosage entre croissance interne et opportunit\u00e9s de croissance externe<\/span> pour d\u00e9velopper au mieux son entreprise.<\/p>\n

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Pour plus d\u2019informations sur la croissance et le d\u00e9veloppement, consultez nos articles sur le blog Valoxy\u00a0:<\/p>\n