{"id":3469,"date":"2013-05-28T18:48:47","date_gmt":"2013-05-28T16:48:47","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=3469"},"modified":"2025-10-15T12:33:25","modified_gmt":"2025-10-15T10:33:25","slug":"analyse-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/analyse-swot\/","title":{"rendered":"L&rsquo;analyse SWOT"},"content":{"rendered":"<p><strong><span class=\"exergue\">L\u2019analyse SWOT est un outil qui vous permet de dessiner votre strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 un horizon de 6 mois \u00e0 3 ans.<\/span><\/strong> Pour d\u00e9gager les grandes lignes strat\u00e9giques, l&rsquo;analyse SWOT va croiser le diagnostic interne de l\u2019entreprise (ses forces et faiblesses) avec le diagnostic externe (son environnement), dans le but de mettre en relation les forces de l\u2019entreprise avec les opportunit\u00e9s offertes par le march\u00e9.<\/p>\n<p>SWOT est un acronyme pour Strengths Weaknesses Opportunities Threats, ce qui donne en fran\u00e7ais Forces Faiblesses Opportunit\u00e9s Menaces.<\/p>\n<p>Valoxy, cabinet d\u2019expertise comptable dans les Hauts de France, fait le point sur cet outil strat\u00e9gique.<\/p>\n<h2><b>R\u00e9aliser son analyse SWOT<\/b><\/h2>\n<p>On commence le plus souvent par r\u00e9aliser le diagnostic interne. C&rsquo;est-\u00e0-dire que l&rsquo;on fait le point sur les forces et faiblesses de l\u2019entreprise qui sont pilotables ou ma\u00eetrisables par l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<ul>\n<li><strong><span class=\"exergue\">Les forces constituent des avantages pour vous, car ce sont des domaines dans lesquels vous \u00eates comparativement meilleur que vos concurrents.<\/span><\/strong><\/li>\n<li>Les faiblesses au contraire sont des domaines dans lesquels vous n\u2019\u00eates pas meilleur que les autres, voire moins bon, et donc ce sont des points d\u2019am\u00e9lioration sur lesquels vous ne vous appuierez pas pour \u00e9tablir votre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3246 alignleft\" style=\"margin-right: 10px;\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/info3.png\" alt=\"info3\" width=\"66\" height=\"46\" \/>Attention, quand vous d\u00e9finissez vos forces et faiblesses, pensez \u00e0 englober tous les domaines de l&rsquo;entreprise, car le but est de s\u2019am\u00e9liorer de mani\u00e8re homog\u00e8ne. On distingue souvent les domaines suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Gestion (finance, tr\u00e9sorerie, capacit\u00e9 d\u2019investissement, suivi, rigueur administrative\u2026)<\/li>\n<li>Commerce (force commerciale, image, qualit\u00e9 des produits, SAV, r\u00e9seau\u2026)<\/li>\n<li>Ressources humaines (comp\u00e9tences, capacit\u00e9 de formation, turnover, motivation des \u00e9quipes\u2026)<\/li>\n<li>Production\/organisation (performance, qualit\u00e9, capacit\u00e9 de production, norme ISO\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><span class=\"exergue\">\u00c9videmment, certains domaines sont plus importants que d\u2019autres en fonction de votre activit\u00e9<\/span><\/strong> (une entreprise de n\u00e9goce aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 avoir un bon acheteur, alors qu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de conseil n\u2019y attachera que tr\u00e8s peu d\u2019importance).<\/p>\n<p>Une fois que vous aurez r\u00e9alis\u00e9 la partie interne du diagnostic (les forces et faiblesses de l\u2019entreprise), il faudra analyser l\u2019aspect externe, c&rsquo;est-\u00e0-dire l\u2019environnement de la soci\u00e9t\u00e9, les opportunit\u00e9s \u00e0 saisir et les menaces qui p\u00e8sent sur elle et sur lesquels elle n&rsquo;a pas ou peu d&rsquo;influence.<br \/>\nLa l\u00e9gislation, par exemple, peut constituer une opportunit\u00e9 si elle rend obligatoire l\u2019achat d\u2019un bien que vous produisez. Au contraire, elle peut repr\u00e9senter une menace si elle impose des restrictions dans votre domaine.<\/p>\n<p>Vous obtenez alors un classement des forces et des faiblesses internes et externes que vous r\u00e9partirez dans la matrice SWOT :<\/p>\n<ul>\n<li>Case S \u21d2 Les Forces (facteurs positifs d&rsquo;origine interne),<\/li>\n<li>Case W \u21d2 Les Faiblesses (facteurs n\u00e9gatifs d&rsquo;origine interne),<\/li>\n<li>En case O \u21d2 Les Opportunit\u00e9s (facteurs positifs d&rsquo;origine externe),<\/li>\n<li>Et en case T \u21d2 Les Menaces (facteurs n\u00e9gatifs d&rsquo;origine externe).<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Exploiter l&rsquo;analyse SWOT<\/b><\/h2>\n<h2><b><b><img decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-3496\" style=\"margin-left: 10px;\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/puzzleswot.png\" alt=\"puzzleswot\" width=\"220\" height=\"156\" \/><\/b><\/b><\/h2>\n<p>Apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 les forces et les faiblesses de l\u2019entreprise, et les opportunit\u00e9s et les menaces de l\u2019environnement, il va falloir les hi\u00e9rarchiser, de la plus \u00e0 la moins importante. Il est n\u00e9cessaire que les \u00e9l\u00e9ments sur lesquels vous travaillez soient pr\u00e9cis afin de pouvoir les exploiter sans avoir recours \u00e0 une analyse compl\u00e9mentaire. Si vous employez des termes trop g\u00e9n\u00e9riques, vous ne tirerez pas beaucoup d\u2019enseignements de la SWOT et vos d\u00e9cisions seront moins pertinentes.<\/p>\n<p>Exploiter une analyse SWOT, c\u2019est aussi la pr\u00e9senter dans une mise en forme qui en facilite la lecture,\u00a0en mettant en \u00e9vidence les points importants. Dans la pratique vous pouvez\u00a0 jouer sur la taille, la couleur et le type des polices de caract\u00e8res par exemple. Au risque de se r\u00e9p\u00e9ter, tous les indicateurs n\u2019ont pas le m\u00eame poids en fonction de votre activit\u00e9, et il faut en tenir compte pour ne pas fausser l\u2019analyse.<\/p>\n<p>L\u2019analyse SWOT va donc vous permettre<\/p>\n<ul>\n<li>de d\u00e9gager les grandes lignes de la strat\u00e9gie de votre entreprise,<\/li>\n<li>de cibler les actions \u00e0 mener,<\/li>\n<li>et de d\u00e9finir la politique \u00e0 adopter.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><span class=\"exergue\">En revanche elle ne pr\u00e9sente pas d\u2019aspect quantitatif : si vous voulez appliquer la SWOT \u00e0 des domaines op\u00e9rationnels (comme \u00e0 un service par exemple) il sera judicieux de la combiner \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments mesurables<\/span> <\/strong>afin de suivre l\u2019\u00e9volution et les r\u00e9sultats de votre strat\u00e9gie. (Pourquoi ne pas mettre en place des indicateurs, <a title=\"Tableau de bord : outil de management indispensable pour le dirigeant\" href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/tableau-de-bord-outil-de-management-indispensable-pour-le-dirigeant\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">un tableau de bord,\u00a0<\/a>etc.?)<\/p>\n<p>Pour conclure, la SWOT est un bon outil pour mettre en place votre strat\u00e9gie d\u2019entreprise gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019analyse de vos forces et faiblesses et des opportunit\u00e9s et menaces de votre environnement.<\/p>\n<h4><span style=\"text-decoration: underline;\">Id\u00e9e Valoxy\u00a0:<\/span><\/h4>\n<p>La SWOT peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e \u00e0 titre personnel. \u00a0En tant que dirigeant pourquoi ne pas r\u00e9aliser votre SWOT, puis celle de votre entreprise\u00a0? Vous pourrez ainsi comparer les deux SWOT, juger de votre impact sur les performances de l\u2019entreprise, et peut \u00eatre envisager un partenariat qui pr\u00e9senterait une compl\u00e9mentarit\u00e9 avec vos forces et vos faiblesses.<\/p>\n<p>Il en va de m\u00eame pour un service strat\u00e9gique de l\u2019entreprise, pour lequel vous pouvez r\u00e9aliser une analyse SWOT (votre service commercial par exemple*) :<\/p>\n<address style=\"text-align: left;\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3488 aligncenter\" style=\"margin-top: 15px; margin-bottom: 15px;\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/captureswot.png\" alt=\"captureSWOT\" width=\"394\" height=\"261\" \/>* Ces \u00e9l\u00e9ments d&rsquo;une analyse SWOT sont donn\u00e9s \u00e0 titre d&rsquo;illustration et sont sans rapport avec l&rsquo;actualit\u00e9 \u00e9conomique.<\/address>\n<p style=\"text-align: left;\">Une strat\u00e9gie possible, apr\u00e8s l&rsquo;analyse SWOT pr\u00e9sent\u00e9e ci dessus, serait d&rsquo;utiliser la qualit\u00e9 de votre r\u00e9seau commercial et ses comp\u00e9tences pour profiter de la croissance \u00a0du march\u00e9 et contrer le d\u00e9veloppement de la concurrence. Cette d\u00e9marche serait accompagn\u00e9e d&rsquo;une politique d&#8217;embauche financ\u00e9e gr\u00e2ce aux nouvelles parts de march\u00e9. Et cela, tout en permettant le renouvellement de l&rsquo;\u00e9quipe. Il restera \u00e0 travailler sur le service apr\u00e8s vente. En effet, l&rsquo;analyse montre qu&rsquo;il y a un probl\u00e8me en interne \u00e0 ce niveau.<\/p>\n<p>Vous souhaitez plus d\u2019informations sur l&rsquo;analyse SWOT et les diff\u00e9rentes m\u00e9thodes strat\u00e9giques ? Consultez nos articles sur le blog Valoxy :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/business-model\/\">Qu\u2019est-ce qu\u2019un Business model ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/strategies-generiques-porter\/\">Les strat\u00e9gies g\u00e9n\u00e9riques de M Porter<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/strategie-deliberee-emergente\/\">Strat\u00e9gie d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e et strat\u00e9gie \u00e9mergente<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/strategie-ocean-bleu\/\">La strat\u00e9gie de l\u2019Oc\u00e9an Bleu<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/rediger-business-plan\/\">Comment r\u00e9diger un business plan ?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019analyse SWOT est un outil qui vous permet de dessiner votre strat\u00e9gie d\u2019entreprise \u00e0 un horizon de 6 mois \u00e0 3 ans. 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