{"id":3389,"date":"2013-05-27T19:00:34","date_gmt":"2013-05-27T17:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=3389"},"modified":"2024-07-11T15:54:26","modified_gmt":"2024-07-11T13:54:26","slug":"tableau-de-bord-outil-de-management-indispensable-pour-le-dirigeant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/tableau-de-bord-outil-de-management-indispensable-pour-le-dirigeant\/","title":{"rendered":"Tableau de bord : outil de management indispensable pour le dirigeant"},"content":{"rendered":"<p>La fonction du tableau de bord est souvent mal interpr\u00e9t\u00e9e. Beaucoup le voient comme un outil difficile \u00e0 utiliser et \u00e0 analyser. Au contraire,<strong><span class=\"exergue\"> c&rsquo;est un v\u00e9ritable atout pour tous les acteurs de l\u2019entreprise.<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Il permet d\u2019\u00e9valuer la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle il est mis en place en utilisant des indicateurs de performance. C&rsquo;est un outil d\u2019\u00e9valuation de la performance sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/p>\n<p>Valoxy, cabinet d&rsquo;expertise comptable dans les Hauts de France, explique dans cet article en quoi le<strong><span class=\"exergue\"> tableau de bord<\/span> <\/strong>est un outil essentiel au bon fonctionnement d\u2019une entreprise.<\/p>\n<h2>Des enjeux majeurs<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/indicateur.png\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-3015\" title=\"tableau de bord\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/indicateur.png\" alt=\"Le tableau de bord, outil de management indispensable pour le dirigeant.\" width=\"266\" height=\"266\" \/><\/a>Le tableau de bord est un outil qui permet de suivre en temps r\u00e9el l\u2019\u00e9volution des r\u00e9sultats, et d\u2019analyser les \u00e9carts par rapport \u00e0 des valeurs de r\u00e9f\u00e9rence ou \u00e0 des objectifs en un coup d\u2019\u0153il. Ils servent \u00e0 v\u00e9rifier le bon fonctionnement de chaque service de l\u2019entreprise au travers de 2 ou 3 indicateurs principaux.<\/p>\n<p>Une fois mis en place, les utilisateurs savent quelles actions entreprendre pour r\u00e9aliser leurs objectifs.<\/p>\n<p><strong><span class=\"exergue\">Il vaut mieux se contenter d\u2019un faible nombre d\u2019indicateurs mais r\u00e9guliers et continus, en parfaite coh\u00e9rence avec l\u2019activit\u00e9 plut\u00f4t que d\u2019un tableau de bord surcharg\u00e9 d\u2019informations et \u00e9pisodique.<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Par leur aspect synth\u00e9tique, les tableaux de bord attirent l&rsquo;attention des responsables sur les points cl\u00e9s de leur gestion, et am\u00e9liorent ainsi la prise de d\u00e9cision et la r\u00e9activit\u00e9.<\/p>\n<h2>Comment le concevoir ?<\/h2>\n<p>Il n\u2019y a pas de mod\u00e8le de tableau de bord bien d\u00e9fini. Chaque dirigeant adapte le sien en fonction de son entreprise et de ses utilisateurs.<\/p>\n<p>Cependant, certains axes sont indispensables pour qu&rsquo;il soit complet et pertinent. Il s\u2019agit notamment des axes :<\/p>\n<ul>\n<li>Gestion\u00a0: investissement, emprunt, capital\u2026<\/li>\n<li>Commercial\u00a0: chiffre d\u2019affaires, marge, suivi des prospects\u2026<\/li>\n<li>Management\u00a0: prise de cong\u00e9s pay\u00e9s, suivi des entretiens, r\u00e9unions annuelles de performance\u2026<\/li>\n<li>Production\u00a0: approvisionnement, technique, productivit\u00e9, qualit\u00e9\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Autour de chacun de ces axes il faut \u00e9tablir des indicateurs qui doivent \u00eatre\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Significatifs<\/li>\n<li>Coh\u00e9rents entre eux<\/li>\n<li>Adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9<\/li>\n<li>Stables<\/li>\n<li>Mesurables<\/li>\n<\/ul>\n<p>Certains indicateurs sont institutionnels, comme le BFR (besoin en fond de roulement), la marge commerciale, le seuil de rentabilit\u00e9\u2026<strong><span class=\"exergue\"> On peut les comparer avec ceux de ses concurrents du m\u00eame secteur d\u2019activit\u00e9.<\/span><\/strong> Au contraire, d\u2019autres sont adapt\u00e9s aux particularit\u00e9s de l\u2019entreprise. <strong><span class=\"exergue\">Ils permettent de se comparer soi-m\u00eame ou de comparer ses filiales entre elles (benchmarking).<\/span><\/strong><\/p>\n<h2>Les qualit\u00e9s d\u2019un bon tableau de bord<\/h2>\n<p>Il doit avoir un certain nombre de qualit\u00e9 pour apporter une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/methode-pomodoro.png\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3267 alignleft\" style=\"margin-right: 20px;\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/methode-pomodoro.png\" alt=\"d\u00e9tendubon\" width=\"245\" height=\"245\" \/><\/a><b>R\u00e9gularit\u00e9\u00a0: <\/b>le tableau de bord mis en place doit \u00eatre r\u00e9gulier. Il n\u2019est pas forc\u00e9ment n\u00e9cessaire de le faire tous les mois, n\u00e9anmoins un tableau de bord trimestriel est conseill\u00e9.<\/p>\n<p><b>Automatisme\u00a0:<\/b> on parle ici du travail en collaboration avec tous les acteurs de l\u2019entreprise. Cela renvoie \u00e0 l\u2019automatisation de la remont\u00e9 d\u2019informations et \u00e0 l\u2019automatisation de la saisie d\u2019informations.<\/p>\n<p><b>Historique\u00a0:<\/b> il permet de retracer l\u2019historique de l\u2019activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9. Il permet de comparer les p\u00e9riodes entre elles (mois, trimestres, ann\u00e9es\u2026), de voir les progressions qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es, mais aussi de savoir ce qui est \u00e0 am\u00e9liorer. L\u2019avantage est de conna\u00eetre ses propres limites.<\/p>\n<p><b>G\u00e9n\u00e9raliste\u00a0:<\/b> il doit \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 la fois au dirigeant mais aussi aux utilisateurs.<\/p>\n<p><b>Anticipation\u00a0:<\/b> un tableau de bord sert \u00e0 anticiper l\u2019activit\u00e9 sur le court terme, mais \u00e9galement \u00e0 suivre la r\u00e9alisation des budgets. Une bonne anticipation permet d\u2019\u00eatre r\u00e9actif, et ainsi d\u2019\u00e9viter des erreurs.<\/p>\n<p>Pour le construire correctement, vous pouvez faire appel \u00e0 un expert comptable pour que celui-ci r\u00e9ponde parfaitement aux besoins de votre entit\u00e9.<\/p>\n<p>Retrouvez nos autres articles sur le blog Valoxy :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/tableau-de-bord-entreprise-05192014avallau01\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">A quoi sert un tableau de bord en entreprise ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/le-tableau-de-bord\/\">Le tableau de bord<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/tableau-de-bord-prospectif\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Tableau de bord prospectif : que nous apporte-t-il ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/tableau-de-bord\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Le tableau de bord comptable : une aide \u00e0 la d\u00e9cision<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La fonction du tableau de bord est souvent mal interpr\u00e9t\u00e9e. 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