{"id":24640,"date":"2018-10-30T00:30:35","date_gmt":"2018-10-29T23:30:35","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=24640"},"modified":"2025-07-29T11:23:30","modified_gmt":"2025-07-29T09:23:30","slug":"quand-doit-on-solliciter-le-controle-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/quand-doit-on-solliciter-le-controle-de-gestion\/","title":{"rendered":"Quand doit-on solliciter le contr\u00f4le de gestion ?"},"content":{"rendered":"

Le contr\u00f4le de gestion, v\u00e9ritable \u00ab\u00a0pare-brise\u00a0\u00bb de l\u2019organisation, fournit les outils d\u2019\u00e9valuation de la performance au service du management. Ce service est souvent associ\u00e9 \u00e0 la grande entreprise, dont l\u2019activit\u00e9 est plus diversifi\u00e9e, le chiffre d\u2019affaire plus stable. Dans les faits, le contr\u00f4le de gestion peut vous accompagner avant m\u00eame votre premi\u00e8re vente\u00a0!<\/p>\n

Valoxy, cabinet d\u2019expertise comptable dans les Hauts de France<\/strong>, expose dans cet article le grand int\u00e9r\u00eat du contr\u00f4le de gestion pour toutes les entreprises.<\/p>\n

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L\u2019avant-projet, le Business plan<\/u><\/strong><\/h2>\n

Mon produit trouvera son march\u00e9\u00a0? Pourrai-je atteindre la rentabilit\u00e9 ? Il faut poser le Business plan<\/a>.<\/p>\n

Le contr\u00f4le de gestion \u00e9crit la partie financi\u00e8re du business plan avec le (futur) chef d\u2019entreprise. C\u2019est un outil de simulation \u00e9conomique, concr\u00e9tisation chiffr\u00e9e du business model. Il reprend des hypoth\u00e8ses valid\u00e9es par des \u00e9tudes d\u2019opportunit\u00e9s et de march\u00e9. Une fois aliment\u00e9, les comptes de r\u00e9sultat, bilans et tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels r\u00e9pondent \u00e0 la question de la rentabilit\u00e9 du projet.<\/p>\n

Ce simulateur permet de valider le projet et de garder une trace de chaque hypoth\u00e8se imagin\u00e9e lors de cette phase. Les \u00e9carts entre le pr\u00e9vu et la r\u00e9alit\u00e9 sont ensuite analys\u00e9s.<\/p>\n

Ce document est donc essentiel lorsqu\u2019il s\u2019agit de chercher un financement externe. Les investisseurs appr\u00e9cient le formalisme d\u2019un compte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel. Cela leur permet aussi de jauger la pertinence des hypoth\u00e8ses retenues.<\/p>\n

A cette \u00e9tape, le contr\u00f4le de gestion offre sa rigueur et son formalisme. Un business plan correctement r\u00e9alis\u00e9 est indispensable pour convaincre les partenaires du projet.<\/p>\n

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La cr\u00e9ation\u00a0<\/u><\/strong>et la phase de croissance<\/u><\/strong><\/h2>\n

La phase de cr\u00e9ation n\u00e9cessite une pr\u00e9sence op\u00e9rationnelle du chef d\u2019entreprise. Il lui faut vendre son produit, n\u00e9gocier avec ses fournisseurs. Le temps consacr\u00e9 \u00e0 la partie financi\u00e8re est donc assez restreint.<\/p>\n

Lors de cette phase, le contr\u00f4le de gestion joue un r\u00f4le d\u2019alerte<\/strong>. Les objectifs fix\u00e9s dans le Business Plan sont compar\u00e9s aux premiers chiffres d\u2019activit\u00e9. Sommes-nous conformes aux pr\u00e9visions\u00a0? Quelles sont les causes des \u00e9carts\u00a0? Devons-nous rechercher de nouveaux financements\u00a0?<\/p>\n

Lors de cette phase, le contr\u00f4le de gestion apporte au dirigeant l\u2019\u00e9l\u00e9ment de gestion le plus pr\u00e9cieux : du temps<\/strong>\u00a0!<\/p>\n

La maturit\u00e9<\/u><\/strong><\/h2>\n

On consid\u00e8re la maturit\u00e9 atteinte apr\u00e8s environ 4 ans d\u2019activit\u00e9. Les r\u00e9sultats se stabilisent. Le contr\u00f4le de gestion intervient pour pr\u00e9venir de tout d\u00e9rapage \u00e9conomique. L\u2019organisation, s\u2019est dot\u00e9e de services. Le g\u00e9rant organise et d\u00e9l\u00e8gue. Pour que cette transition soit r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re sereine, un processus budg\u00e9taire est mis en place. Il a plusieurs vertus :<\/p>\n