﻿{"id":24310,"date":"2018-09-20T00:30:42","date_gmt":"2018-09-19T22:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=24310"},"modified":"2024-07-13T16:52:51","modified_gmt":"2024-07-13T14:52:51","slug":"les-pieges-de-la-prime-dobjectif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/les-pieges-de-la-prime-dobjectif\/","title":{"rendered":"Les pi\u00e8ges de la prime d\u2019objectif"},"content":{"rendered":"<p>La <strong>prime d\u2019objectif<\/strong>\u00a0fait partie des<strong> m\u00e9canismes de r\u00e9mun\u00e9ration pl\u00e9biscit\u00e9s par les entreprises<\/strong>. On l&rsquo;appelle aussi <strong>prime de r\u00e9sultat<\/strong>, ou <strong>prime de performance.<\/strong> C\u00f4t\u00e9 salari\u00e9, elle constitue un v\u00e9ritable compl\u00e9ment de salaire. C\u00f4t\u00e9 employeur, elle repr\u00e9sente un instrument de motivation et de fid\u00e9lisation. Mais attention, si la prime d\u2019objectif a la cote, il convient de bien appr\u00e9hender ses modalit\u00e9s. Bien d\u00e9finir son fonctionnement et son application avant de l\u2019instaurer au profit des salari\u00e9s. Faute de quoi, on risque de la voir se retourner contre l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Valoxy, cabinet d\u2019expertise comptable dans les Hauts de France, zoome sur la prime d\u2019objectif, ses pi\u00e8ges et ses limites.<\/p>\n<h2>D\u00e9finition et fonctionnement de la prime d\u2019objectif<\/h2>\n<p>La prime d\u2019objectif comprend un montant vers\u00e9 au salari\u00e9 en compl\u00e9ment de sa r\u00e9mun\u00e9ration, \u00e0 la condition qu\u2019il tienne un objectif, ou obtienne un r\u00e9sultat dont les composantes sont pr\u00e9alablement fix\u00e9es par l\u2019employeur et communiqu\u00e9es \u00e0 l\u2019int\u00e9ress\u00e9.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>La prime d\u2019objectif est contractuelle ou d\u2019usage<\/h2>\n<p>Une prime d\u2019objectif peut se fixer et se d\u00e9tailler directement dans le contrat de travail. Elle peut aussi provenir d\u2019un usage dans l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Lorsqu\u2019elle fait partie du contrat (au travers d\u2019une clause de r\u00e9mun\u00e9ration variable), elle doit se ren\u00e9gocier et \u00eatre renouvel\u00e9e (ou modifi\u00e9e) formellement chaque ann\u00e9e. Les changements d\u2019objectifs ou de modalit\u00e9s de calcul doivent \u00eatre mentionn\u00e9s par avenant au contrat de travail initial.<\/p>\n<p>Lorsque le contrat de travail ne mentionne pas de clause de r\u00e9mun\u00e9ration variable, l\u2019existence d\u2019une \u00e9ventuelle prime d\u2019objectif dans l\u2019entreprise r\u00e9sulte d\u2019un usage. Elle est alors laiss\u00e9e \u00e0 la discr\u00e9tion de l\u2019employeur, dans les conditions fix\u00e9es par le droit du travail Il faut pour cela que la prime soit r\u00e9aliste, atteignable et mesurable.<\/p>\n<p>Notez qu\u2019une prime d\u2019objectif peut \u00eatre individuelle, ou au contraire bas\u00e9e sur des conditions de performance collective.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/interessement-un-systeme-facultatif-obligations-02032015avallaurdebot\/\">L\u2019int\u00e9ressement<\/a> par exemple, est une forme de prime d\u2019objectif collective, qui fixe des crit\u00e8res quantitatifs et\/ou qualitatifs \u00e0 atteindre collectivement, qui, s\u2019ils sont atteints, g\u00e9n\u00e9reront une prime r\u00e9partie entre l\u2019ensemble des salari\u00e9s.<\/p>\n<p>Un \u00e9l\u00e9ment variable \u00ab\u00a0collectif\u00a0\u00bb peut aussi \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019objectif individuelle, comme le respect de r\u00e8gles internes ou le travail en \u00e9quipe, etc., qui am\u00e9lioreront les \u00e9changes d\u2019informations au sein d\u2019un m\u00eame service, par exemple.<\/p>\n<h2>Les composantes d\u2019une prime d\u2019objectif (ou de r\u00e9sultat, ou de performance)<\/h2>\n<p>L&#8217;employeur propose librement les composantes de la prime d\u2019objectif. Cependant, il doit y inclure obligatoirement :<\/p>\n<ul>\n<li>l\u2019atteinte d\u2019un certain objectif \u2013 celui-ci peut \u00eatre quantitatif et\/ou qualitatif<\/li>\n<li>un certain d\u00e9lai (annuel, trimestriel, mensuel&#8230;)<\/li>\n<li>une notion de r\u00e9currence \u2013 la prime d\u2019objectif se renouvelle chaque ann\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par exemple, un commercial peut b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une prime d\u2019objectif trimestrielle s\u2019il signe plus de trente contrats pour chaque trimestre civil. Le salari\u00e9 pourra donc toucher quatre primes d\u2019objectif par ann\u00e9e civile, en plus de sa r\u00e9mun\u00e9ration fixe.<\/p>\n<p>Notez que la p\u00e9riode prise en compte pour le calcul de la performance peut \u00eatre diff\u00e9rente de la p\u00e9riode du paiement (par exemple, proposer un versement annuel correspondant aux quatre primes trimestrielles), mais dans tous les cas, il s\u2019agit de d\u00e9terminer clairement ces composantes, et de les r\u00e9diger.<\/p>\n<h2>Comment fixer une prime d\u2019objectif efficace<\/h2>\n<p>Le droit du travail oblige l\u2019employeur \u00e0 fixer une prime d\u2019objectif dont les conditions de versement sont \u00ab\u00a0r\u00e9alistes, atteignables et mesurables\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Ce type de r\u00e9mun\u00e9ration trouvera toute sa place pour des postes de travail o\u00f9 les objectifs en question sont facilement mesurables.\u00a0 R\u00e9alisation d\u2019un chiffre d\u2019affaires, d\u2019un volume de ventes ou d\u2019acquisition de prospects, d\u2019\u00e9conomies budg\u00e9taires clairement quantifiables, etc. Il est \u00e9galement possible d\u2019envisager une prime d\u2019objectif pour l\u2019atteinte d\u2019un certain niveau de qualit\u00e9, l\u00e0 encore si la d\u00e9marche est mesurable (nombre de retours clients positifs, par exemple). L\u2019entreprise peut \u00e9galement pr\u00e9voir diff\u00e9rents seuils \u00e0 atteindre.<\/p>\n<p>La seconde condition pour proposer une prime d\u2019objectif efficace est la mise en place d\u2019un syst\u00e8me de reporting simple et facile \u00e0 comprendre pour le salari\u00e9. Il faut cependant que le salari\u00e9 identifie clairement la r\u00e9alisation (ou non) de l\u2019objectif dans le d\u00e9lai imparti. Ainsi seulement on fera taire toute \u00e9ventuelle contestation.<\/p>\n<p>En bref, pour une prime d\u2019objectif ou de r\u00e9sultat efficace, les objectifs doivent \u00eatre pr\u00e9cis et v\u00e9rifiables.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Les pi\u00e8ges de la prime d\u2019objectif<\/h2>\n<h4>Un objectif quantitatif au d\u00e9triment de la qualit\u00e9<\/h4>\n<p>L\u2019un des pi\u00e8ges pour l\u2019employeur est de fixer une prime d\u2019objectif bas\u00e9e exclusivement sur la quantit\u00e9. Cela pousserait naturellement le salari\u00e9 \u00e0 privil\u00e9gier sa r\u00e9mun\u00e9ration au d\u00e9triment de la qualit\u00e9 du travail. Il est donc primordial de prendre le temps de d\u00e9finir les objectifs et de valider leur pertinence au vu du fonctionnement du poste de travail concern\u00e9.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Un objectif hors d\u2019atteinte<\/h4>\n<p>Un autre pi\u00e8ge est de fixer un objectif irr\u00e9aliste, contrairement aux exigences de la loi. Cela pourrait entra\u00eener un recours du salari\u00e9 en justice. Il est important, dans ce contexte, de se baser sur des chiffres pass\u00e9s qui ont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s. Dans le m\u00eame esprit, le salari\u00e9 doit avoir eu connaissance de l\u2019objectif avant son entr\u00e9e dans la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation (et en d\u00e9but d\u2019exercice lorsque la prime d\u2019objectif est une composante du contrat de travail &#8211; Chambre sociale de la Cour de cassation 6 octobre 2016 n\u00b0 15-15672).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>Un objectif trop facile<\/h4>\n<p>\u00c0 l\u2019oppos\u00e9 de l\u2019objectif hors d\u2019atteinte, la trop grande facilit\u00e9 d\u2019un objectif dessert aussi l\u2019entreprise. En effet, dans ce cas, la prime, qui r\u00e9compenserait tout le monde, aurait perdu tout pouvoir incitatif. \u00ab\u00a0Pourquoi se fatiguer, puisque tout le monde gagne ? \u00ab\u00a0.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>La multiplication de paliers<\/h4>\n<p>Fixer un trop grand nombre de paliers, m\u00eame rapproch\u00e9s et progressifs, peut inciter le salari\u00e9 (notamment chez les commerciaux) \u00e0 \u00ab garder sous le coude \u00bb des dossiers qui lui serviront pour le calcul de la prime d\u2019une prochaine p\u00e9riode. L\u2019entreprise s\u2019en trouvera p\u00e9nalis\u00e9e, puisqu\u2019elle ne r\u00e9alisera pas tout de suite les ventes ainsi report\u00e9es.<\/p>\n<h4>Le pi\u00e8ge de la clause de r\u00e9mun\u00e9ration variable<\/h4>\n<p>Lorsque le contrat de travail inclut une prime de r\u00e9sultat, mais que l\u2019employeur n\u2019assigne aucun objectif sur le terrain, la prime est tout de m\u00eame due. Un arr\u00eat de la chambre sociale de la Cour de cassation (10 juillet 2013 n\u00b0\u00a012-17921) stipule en effet dans ce contexte que \u00ab\u00a0<em>faute pour l\u2019employeur d\u2019avoir pr\u00e9cis\u00e9 au salari\u00e9 les objectifs \u00e0 r\u00e9aliser ainsi que les conditions de calcul v\u00e9rifiables et en l\u2019absence de p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence dans le contrat de travail, cette r\u00e9mun\u00e9ration devait \u00eatre pay\u00e9e int\u00e9gralement<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>De m\u00eame pour une prime d\u2019objectif pr\u00e9sente dans le contrat de travail, mais que l\u2019employeur aurait cess\u00e9 de renouveler une ou plusieurs ann\u00e9es apr\u00e8s le d\u00e9marrage du contrat. L\u00e0 encore, la prime est bel et bien due, m\u00eame si aucun objectif n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9assign\u00e9 au salari\u00e9.<\/p>\n<p>En conclusion, la prime d\u2019objectif a ses atouts pour l\u2019employeur, mais sa mise en application doit s&rsquo;analyser finement. Son encadrement strict \u00e9vitera qu\u2019elle ne se retourne contre lui.<\/p>\n<p>N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 demander conseil \u00e0 votre expert-comptable.<\/p>\n<p>Pour plus d\u2019informations sur la performance, retrouvez nos articles sur le blog de Valoxy :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/interessement\/\">L\u2019int\u00e9ressement : un levier de performance pour les entreprises<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/participation-et-interessement\/\">Participation et int\u00e9ressement : deux notions \u00e0 ne pas confondre<\/a><\/li>\n<li>Comment choisir les indicateurs de performance\u00a0?<\/li>\n<li><a class=\"mkd-pt-link\" href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/la-prime-de-partage-de-la-valeur\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">La Prime de Partage de la Valeur<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La prime d\u2019objectif\u00a0fait partie des m\u00e9canismes de r\u00e9mun\u00e9ration pl\u00e9biscit\u00e9s par les entreprises. 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