{"id":21966,"date":"2018-04-09T00:30:58","date_gmt":"2018-04-08T22:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=21966"},"modified":"2025-10-15T12:24:35","modified_gmt":"2025-10-15T10:24:35","slug":"transformer-lentreprise-grace-au-conseil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/transformer-lentreprise-grace-au-conseil\/","title":{"rendered":"Transformer l&rsquo;entreprise gr\u00e2ce au conseil"},"content":{"rendered":"<p><strong>Conseil<\/strong> en strat\u00e9gie, en management, en d\u00e9veloppement durable, <strong>consultant<\/strong> en ressources humaines, en communication, <strong>expert <\/strong>en r\u00e9duction de co\u00fbts, en relation client, en informatique, <strong>sp\u00e9cialiste<\/strong> du marketing, de la qualit\u00e9, etc., il n\u2019est pas un secteur de l\u2019entreprise qui n\u2019ait son <strong>conseil sp\u00e9cialis\u00e9<\/strong> et ses <strong>experts-m\u00e9tiers<\/strong> pour \u00ab\u00a0l\u2019aider\u00a0\u00bb \u00e0 s\u00a0\u2018am\u00e9liorer, pour conseiller ses dirigeants, pour accompagner ses salari\u00e9s dans un changement d\u2019organisation ou dans la mise en place d\u2019un nouveau logiciel, de nouvelles m\u00e9thodes de travail, ou encore dans l\u2019am\u00e9lioration et la transformation d\u2019un service de l\u2019entreprise, voire m\u00eame de son image\u2026<\/p>\n<p>Valoxy, cabinet d&rsquo;expertise comptable dans les Hauts de France, vous en dit plus aujourd\u2019hui sur le conseil et les cabinets de consultant, et surtout comment les utiliser.<\/p>\n<h2><strong>Pourquoi faire appel \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de conseil\u00a0? <\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Vous d\u00e9sirez traiter des sujets sensibles (cession, fusion, acquisition, r\u00e9organisation du personnel) qui demandent une tr\u00e8s grande discr\u00e9tion. Un cabinet ext\u00e9rieur garantira cette confidentialit\u00e9.<\/li>\n<li>Vous souhaitez red\u00e9finir vos objectifs sur le long terme et mettre en place les moyens pour y parvenir. Des cabinets de consulting sp\u00e9cialis\u00e9s dans la d\u00e9marche strat\u00e9gique vous y aideront.<\/li>\n<li>Noy\u00e9 dans le quotidien, vous n\u2019avez ni le temps, ni le recul n\u00e9cessaire \u00e0 une grande r\u00e9flexion strat\u00e9gique.<\/li>\n<li>Vous recherchez une expertise sp\u00e9cialis\u00e9e dans un domaine que vous ne poss\u00e9dez pas ou ne ma\u00eetrisez pas en interne (transformation num\u00e9rique, ma\u00eetrise du \u00ab\u00a0Big Data\u00a0\u00bb, etc.).<\/li>\n<li>Vous avez besoin d\u2019un regard neuf, car vous avez peur de vos \u00ab\u00a0certitudes\u00a0\u00bb. En effet, \u00ab\u00a0vous \u00eates dans votre m\u00e9tier depuis si longtemps\u00a0\u00bb, et il vous faut une vision ext\u00e9rieure, plus d\u2019objectivit\u00e9 dans votre jugement. Le prisme de lecture diff\u00e9rent du consultant est pour vous\u00a0!<\/li>\n<li>Pour cr\u00e9dibiliser certaines de vos d\u00e9cisions aupr\u00e8s de vos interlocuteurs (actionnaires, CA, syndicats, partenaires, clients, etc.), vous avez besoin de les appuyer et de les conforter, et d\u2019en diminuer les risques.<\/li>\n<li>Vous souhaitez r\u00e9soudre une crise, pour laquelle un intervenant \u00ab\u00a0neutre\u00a0\u00bb est indispensable.<\/li>\n<li>Vous voulez am\u00e9liorer le fonctionnement et la performance actuels (et futurs) de l\u2019entreprise.<\/li>\n<li>Afin de mettre en place un nouveau logiciel, r\u00e9organiser un service, accompagner les hommes et les \u00e9quipes dans cette transformation, am\u00e9liorer un aspect de votre organisation, diagnostiquer un dysfonctionnement, etc.<\/li>\n<li>Vous souhaitez d\u00e9charger vos collaborateurs de certaines t\u00e2ches.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Quel cabinet choisir\u00a0?<\/strong><\/h2>\n<p>Il existe une multitude de cabinets, g\u00e9n\u00e9ralistes, ou sp\u00e9cialis\u00e9s dans un domaine particulier. En fonction de votre probl\u00e9matique, vous aurez le choix entre\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Les \u00ab\u00a0grands\u00a0\u00bb cabinets\u00a0 de conseil, nationaux ou internationaux, (Mc Kinsey, Bain, Ernst &amp; Young, AT Kearney, KPMG, Deloitte, Cap Gemini, etc.) pris\u00e9s par les grandes entreprises, pour lesquelles le nom du cabinet est une garantie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Leur force r\u00e9side dans les retours d\u2019exp\u00e9rience innombrables, et ils excellent en g\u00e9n\u00e9ral dans les domaines strat\u00e9giques et d\u2019organisation. Ils ont pour eux une grande disponibilit\u00e9, et leur r\u00e9putation n\u2019est plus \u00e0 faire.<\/p>\n<ul>\n<li>Les cabinets\u00a0 de conseil \u00ab\u00a0r\u00e9gionaux\u00a0\u00bb, bien ancr\u00e9s dans leur environnement, et souvent adapt\u00e9s aux TPE et PME et leur tissu local. G\u00e9n\u00e9ralistes, ils sont aussi plus abordables que les grands cabinets.<\/li>\n<li>Les cabinets et conseils tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9s, dont les experts poss\u00e8dent une exp\u00e9rience et des connaissances pointues dans certains domaines. (Brevets, innovation, marketing, etc.) Avantage ind\u00e9niable, ils sont experts dans la question que vous souhaitez r\u00e9soudre dans votre entreprise.<\/li>\n<li>Les consultants ind\u00e9pendants, dont la principale force r\u00e9side dans la relation de confiance durable tiss\u00e9e avec leurs clients, forts d\u2019une expertise nourrie par l\u2019exp\u00e9rience.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Selon la probl\u00e9matique<\/h4>\n<p>Votre choix sera fonction des probl\u00e9matiques de l\u2019entreprise, mais avant tout du contact et de la relation personnelle que vous aurez eus. Les connaissances techniques sont une chose, le savoir, et le \u00ab savoir faire \u00bb aussi, mais il est important que le \u00ab courant \u00bb passe bien avec le(s) consultant(s), et que vous vous sentiez \u00ab en confiance \u00bb avec votre \u00ab conseil \u00bb. Son \u00ab savoir \u00eatre \u00bb est primordial. Mais attention ! Ne vous laissez pas \u00ab imposer \u00bb une m\u00e9thode applicable au plus grand nombre, \u00ab industrielle \u00bb. Chaque entreprise est diff\u00e9rente, et la v\u00f4tre n\u2019\u00e9chappe pas \u00e0 la r\u00e8gle : son histoire, les hommes qui la composent et qui y travaillent, leur personnalit\u00e9, leur originalit\u00e9. La d\u00e9marche du consultant devra \u00eatre \u00ab collaborative \u00bb, et int\u00e9grer pragmatisme, cr\u00e9ativit\u00e9, \u00e9coute et dialogue.<\/p>\n<h2><strong>Quelle sera la d\u00e9marche du cabinet ?<\/strong><\/h2>\n<p>La d\u00e9marche &#8211; compl\u00e8te &#8211; d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision impose rigueur, m\u00e9thode et synth\u00e8se, trois qualit\u00e9s que poss\u00e8de le consultant, qui ira toujours \u00e0 l\u2019essentiel. Au fur et \u00e0 mesure des entretiens qu\u2019il aura avec vous et avec vos \u00e9quipes, le consultant avancera selon le sch\u00e9ma suivant\u00a0:<\/p>\n<h4>I \u00a0\u00a0&#8211; Phase d\u2019\u00e9tude<\/h4>\n<ul>\n<li>Compr\u00e9hension de vos m\u00e9tiers et de votre environnement<\/li>\n<li>Consultation des \u00e9quipes, interviews \u00e9ventuelles, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>II \u00a0&#8211; Phase de diagnostic<\/h4>\n<ul>\n<li>Analyse<\/li>\n<li>Formulation de la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>Alternatives possibles de d\u00e9veloppement<\/li>\n<\/ul>\n<h4>III &#8211; Formulation de recommandations et de mise en \u0153uvre<\/h4>\n<ul>\n<li>Choix de solutions<\/li>\n<li>Etude(s) de faisabilit\u00e9<\/li>\n<li>Moyens de mise en \u0153uvre des recommandations\u00a0:\n<ul>\n<li>avec les consultants eux m\u00eames<\/li>\n<li>avec des \u00ab\u00a0experts-m\u00e9tiers\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>et avec une entreprise sous-traitante (formation, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>IV \u00a0&#8211; Phase de communication sur la mission, et sur la mise en \u0153uvre des solutions pr\u00e9conis\u00e9es et accept\u00e9es par le dirigeant.<\/h4>\n<h4>V \u00a0&#8211; Mise en \u0153uvre du plan d\u2019action op\u00e9rationnel propos\u00e9, et organisation de la transformation :<\/h4>\n<ul>\n<li>nouvelle organisation interne,<\/li>\n<li>conduite du changement<\/li>\n<li>nouveau mode de fonctionnement (\u00ab\u00a0marche \u00e0 suivre\u00a0\u00bb qui va dans le sens de l\u2019objectif de l\u2019entreprise).<\/li>\n<li>nouvelle forme de management des \u00e9quipes<\/li>\n<li>plan de formation du personnel adapt\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<h4>VI &#8211; Mesure de la performance par la mise en place d\u2019outils ad\u00e9quats.<\/h4>\n<p>Quelle est la valeur ajout\u00e9e apport\u00e9e par le conseil\u00a0?<\/p>\n<p>Quoi qu\u2019il en soit, qu\u2019il s\u2019agisse de red\u00e9finir votre strat\u00e9gie, de r\u00e9organiser un service, de trouver un acqu\u00e9reur, ou d\u2019accompagner les changements de votre entreprise, l\u2019impact des avis et conseils d\u2019un cabinet de consultant, et leur mise en application sont toujours un plus pour l\u2019avenir de l\u2019entreprise et son r\u00e9sultat.<\/p>\n<p>Pour d\u2019autres aspects de la strat\u00e9gie et du changement, consultez nos articles sur le blog Valoxy\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/strategie-ocean-bleu\/\">La strat\u00e9gie de l\u2019Oc\u00e9an Bleu<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/strategies-generiques-porter\/\">Les strat\u00e9gies g\u00e9n\u00e9riques de M Porter<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/strategie-deliberee-emergente\/\">Strat\u00e9gie d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e et strat\u00e9gie \u00e9mergente<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/conduite-changement-entreprise-2\/\">La conduite du changement dans une entreprise.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conseil en 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