{"id":20979,"date":"2017-09-05T00:30:51","date_gmt":"2017-09-04T22:30:51","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=20979"},"modified":"2024-09-26T17:00:31","modified_gmt":"2024-09-26T15:00:31","slug":"5-qualites-devenir-meilleur-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/5-qualites-devenir-meilleur-leader\/","title":{"rendered":"5 qualit\u00e9s pour devenir meilleur leader"},"content":{"rendered":"

La Harvard Business Review<\/em> s\u2019est demand\u00e9 quelles \u00e9taient les qualit\u00e9s principales des grands leaders. Elle a interrog\u00e9 195 dirigeants d\u2019entreprises et managers dans 15 pays diff\u00e9rents. Il ressort de cette \u00e9tude que le leadership n\u2019est pas une qualit\u00e9 inn\u00e9e, mais un ensemble de comp\u00e9tences et de sensibilit\u00e9s qui se d\u00e9veloppent avec l\u2019application de bonnes pratiques.<\/p>\n

Comment devenir meilleur leader, susciter l\u2019engouement de ses \u00e9quipes et les conduire vers le succ\u00e8s\u00a0? Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France,\u00a0vous donne les 5 cl\u00e9s.<\/p>\n

Avoir des valeurs morales et \u00e9thiques \u00e9lev\u00e9es<\/strong><\/h4>\n

67\u00a0% des dirigeants interrog\u00e9s par la Harvard Business Review (HBR) ont affirm\u00e9 qu\u2019avoir des valeurs morales et \u00e9thiques \u00e9lev\u00e9es augmentait leur leadership. Cette r\u00e9ponse est logique. Les personnes qui ont une vision, une ligne de conduite et qui s\u2019y tiennent sur la dur\u00e9e suscitent non seulement la confiance, mais aussi l\u2019admiration de leurs pairs.<\/p>\n

Fixer des objectifs, mais rester souple<\/strong><\/h4>\n

59\u00a0% des sond\u00e9s ont affirm\u00e9 que fixer des objectifs concrets \u00e0 ses \u00e9quipes, tout en restant souple dans leur r\u00e9alisation, \u00e9tait une qualit\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 un bon leader. Cette adaptation aux al\u00e9as va de pair avec la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer en toute confiance, \u00e0 laisser aux collaborateurs le libre choix de leur m\u00e9thode de travail. Et ce point est peut-\u00eatre la plus grande difficult\u00e9 du manager\u00a0! Il implique de l\u00e2cher du lest, de faire confiance, de trouver le juste milieu entre autonomisation et reporting\u00a0; en bref, un savant dosage… Qui s\u2019apprend avec l\u2019exp\u00e9rience\u00a0!<\/p>\n

\"leader\"Savoir communiquer ses attentes <\/strong><\/h4>\n

56\u00a0% des dirigeants interrog\u00e9s par HBR estiment que savoir communiquer ses attentes avec justesse est une qualit\u00e9 essentielle au leadership. L\u00e0 encore, rien d\u2019\u00e9tonnant. C\u2019est en communiquant (bien) que l\u2019on convainc et que l\u2019on motive. De m\u00eame, communiquer r\u00e9duit significativement quiproquos, frustrations et conflits sur le long terme. La facult\u00e9 de bien communiquer se travaille\u00a0: prendre le temps de choisir ses mots avant de parler, coordonner son langage non verbal avec son langage verbal, pratiquer l\u2019\u00e9coute active pour mieux cerner son interlocuteur\u00a0; autant de bonnes pratiques quotidiennes qui, in fine, conduisent \u00e0 devenir un bon communicant et un vrai leader.<\/p>\n

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\u00catre capable de changer d\u2019opinion <\/strong><\/h4>\n

La souplesse de caract\u00e8re, nous l\u2019avons \u00e9voqu\u00e9, est une qualit\u00e9 cl\u00e9 mentionn\u00e9e par 59 % des leaders. Elle est directement li\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 changer d\u2019opinion, \u00e9voqu\u00e9e quant \u00e0 elle par 52 % des sond\u00e9s. Un bon leader est capable de revoir son point de vue, car il sait se mettre \u00e0 la place de l\u2019autre et le comprendre. Il accueille les nouvelles id\u00e9es. Il n\u2019est pas born\u00e9. Un bon leader se remet en question, admet ses erreurs et peut fixer un nouveau cap si sa premi\u00e8re ligne de conduite n\u2019est pas la bonne (tout en gardant \u00e0 l\u2019esprit sa vision et ses valeurs\u00a0!).<\/em> L\u00e0 encore, la souplesse se travaille en s\u2019ouvrant \u00e0 l\u2019autre, en se remettant en question… En acceptant de ne pas \u00eatre infaillible\u00a0!<\/p>\n

S\u2019investir dans la formation de ses \u00e9quipes<\/strong><\/h4>\n

Penser \u00e0 l\u2019autre, le pousser \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer, vouloir le meilleur pour ses collaborateurs est le propre d\u2019un bon leader pour 43\u00a0% des managers interrog\u00e9s. Ce trait se concr\u00e9tise en entreprise par une analyse fine des besoins professionnels de chacun, par la volont\u00e9 de faire \u00e9voluer la carri\u00e8re de ses collaborateurs et par la mise en place de plans de formation adapt\u00e9s.<\/p>\n

\"leader\"Vous l\u2019avez compris, le leadership, \u00e7a s\u2019apprend\u00a0!<\/p>\n