{"id":19317,"date":"2017-02-08T00:30:46","date_gmt":"2017-02-07T23:30:46","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=19317"},"modified":"2024-09-26T17:01:48","modified_gmt":"2024-09-26T15:01:48","slug":"controle-de-gestion-pme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/controle-de-gestion-pme\/","title":{"rendered":"Contr\u00f4le de Gestion dans les PME : pour quoi faire ?"},"content":{"rendered":"

Mettre un place un syst\u00e8me de contr\u00f4le de gestion aide \u00e0 piloter l’entreprise. Dans une conjoncture compliqu\u00e9e, une concurrence accrue, une r\u00e9glementation complexe et une quantit\u00e9 exponentielle d\u2019informations et de r\u00e8gles, le chef d\u2019entreprise a besoin de conna\u00eetre, de comprendre et de suivre au quotidien son activit\u00e9 et sa performance<\/strong>. Dans les PME, le chef d\u2019entreprise fonctionne souvent \u00e0 l\u2019instinct, il conna\u00eet parfaitement tous les rouages de son organisation.<\/p>\n

Toutefois la navigation \u00e0 vue devient de plus en plus risqu\u00e9e, et aujourd\u2019hui un dirigeant a besoin d\u2019outils pour piloter.<\/p>\n

Valoxy,\u00a0cabinet d\u2019expertise comptable dans les Hauts de France,\u00a0<\/span>vous montre que mettre un place un syst\u00e8me de contr\u00f4le de gestion dans votre PME est aussi pertinent que tenir sa comptabilit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

1. Quelques exemples d\u2019un pilotage bien utile<\/h2>\n

Voler autour du monde avec un avion solaire est envisageable avec des hommes comp\u00e9tents, un avion r\u00e9volutionnaire, mais aussi avec une disponibilit\u00e9 permanente des outils de pilotage et de pr\u00e9vision.<\/p>\n

\"Contr\u00f4leUn navire \u00e0 grande vitesse n\u2019a d\u2019int\u00e9r\u00eat que si son pilote dispose d\u2019outils pour optimiser ses param\u00e8tres de navigation<\/strong> afin de profiter, le plus efficacement possible, de toutes les capacit\u00e9s de son navire.<\/p>\n

Plus proche de notre vie quotidienne, notre GPS, nous guide, nous donne des informations de temps, de kilom\u00e8tres, de trafic, nous propose des alternatives, des options\u2026<\/strong><\/p>\n

Ces exemples nous montrent l\u2019omnipr\u00e9sence et les nombreuses formes du contr\u00f4le de gestion dans nos vies. Qu\u2019elle soit pour la gestion d\u2019un progr\u00e8s technologique, pour une comp\u00e9tition ou pour nos loisirs, l\u2019aide au pilotage existe partout.<\/p>\n

La PME a elle-m\u00eame \u00e0 ce besoin. Vivre sans cette aide reste une option possible\u00a0; mais ce sera<\/strong>\u00a0sans doute au d\u00e9triment de l\u2019agilit\u00e9 et de la performance.<\/strong><\/p>\n

2. Utile pour tous<\/h2>\n

\"Contr\u00f4leOn l\u2019aura compris, pour r\u00e9pondre \u00e0 la rapidit\u00e9 de nos modes de vie, pour d\u00e9cider au bon moment, pour orienter diff\u00e9remment nos projets, pour prendre du recul, pour am\u00e9liorer et perdurer dans l\u2019action, les informations donn\u00e9es \u00e0 travers les outils de pilotage sont utiles \u00e0 tous les niveaux.<\/strong><\/p>\n

Dans une PME, un dirigeant a bien entendu besoin de confirmer la r\u00e9alisation de sa vision. Les cadres, commerciaux, administratifs, industriels, ont eux besoin de suivre l\u2019efficacit\u00e9 de leurs actions.<\/strong><\/p>\n

\"Contr\u00f4leEnfin les collaborateurs ont besoin de donner du sens \u00e0 leurs activit\u00e9s, ils ont besoin de comprendre<\/strong>. C\u2019est par ailleurs de plus en plus vrai depuis l\u2019arriv\u00e9e sur le march\u00e9 du travail de la g\u00e9n\u00e9ration Y.<\/p>\n

Le contr\u00f4leur de gestion initie, collecte, v\u00e9rifie et diffuse de l\u2019information utile aux projets impuls\u00e9s.<\/p>\n

3. Aliment\u00e9 par tous<\/h2>\n

\"Contr\u00f4leOn trouvera \u00e0 travers les indicateurs de gestion des taux de rentabilit\u00e9, des taux de rendement, des\u00a0<\/strong>indicateurs de qualit\u00e9<\/b><\/span>, des quantit\u00e9s vendues ou produites, un suivi de tr\u00e9sorerie, un suivi de\u00a0<\/strong>budget<\/b><\/a><\/span>, une \u00e9volution, une dur\u00e9e, un effectif<\/strong> \u2026. Bref,\u00a0 les informations sont multiples, elles varient en fonction de la situation et du besoin. \u00a0Elles proviennent de partout, en interne de la comptabilit\u00e9 (la cousine du contr\u00f4le de gestion)<\/strong>, mais aussi des services de production, du contr\u00f4le qualit\u00e9, des RH. De l\u2019externe, \u00e0 travers le bilan d\u2019un concurrent, d\u2019un cours de march\u00e9, d\u2019une demande d\u2019un client\u2026.<\/strong><\/p>\n

Mais attention, le contr\u00f4leur de gestion doit rester vigilant sur la pertinence de l\u2019information et surtout sur le nombre d\u2019indicateurs. La restitution doit \u00eatre synth\u00e9tique et lisible pour \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9e. Il ne s\u2019agit pas de donner de l\u2019information pour de l\u2019information<\/strong>, mais bien de produire utile pour chaque intervenant en fonction d\u2019un projet.<\/p>\n

4. Un service utile \u00e0 tous<\/h2>\n

\"Contr\u00f4leLe contr\u00f4le de gestion est un ensemble de m\u00e9thodes et d\u2019outils qui doivent permettre aux acteurs de s\u2019assurer que les moyens utilis\u00e9s sont efficaces et qu\u2019ils \u00a0g\u00e9n\u00e8rent les r\u00e9sultats attendus. Les indicateurs de suivi, adapt\u00e9s \u00e0 chaque situation, doivent aider dans la prise de d\u00e9cision. Ils \u00e9voluent en fonction des \u00e9v\u00e9nements, des besoins et des r\u00e9sultats.<\/p>\n

Le contr\u00f4le de gestion donne au pilote de la PME, mais aussi \u00e0 tous les intervenants, des informations pour guider, alerter ou rassurer.<\/strong><\/p>\n

En conclusion<\/h2>\n

Le contr\u00f4le de gestion ne poursuit qu\u2019un objectif : informer pour mettre en avant la performance, et se projeter.\u00a0En d\u00e9finissant les objectifs, en les comparant aux performances r\u00e9alis\u00e9es, et en ma\u00eetrisant les outils de conduite, le contr\u00f4le de gestion adapte chaque jour les moyens de l\u2019entreprise pour faire face aux \u00e9v\u00e9nements auxquels elle doit faire face. Retrouvez nos articles qui traitent du contr\u00f4le de gestion sur le blog de Valoxy :\u00a0<\/span><\/p>\n