{"id":18863,"date":"2016-11-30T00:30:05","date_gmt":"2016-11-29T23:30:05","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=18863"},"modified":"2025-07-29T11:23:10","modified_gmt":"2025-07-29T09:23:10","slug":"management-5-basics-diriger-pme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/management-5-basics-diriger-pme\/","title":{"rendered":"Management\u00a0: 5 basics pour diriger une PME"},"content":{"rendered":"

Pour diriger une PME, le chef d\u2019entreprise doit prendre en consid\u00e9ration\u00a0 deux caract\u00e9ristiques propres \u00e0 la taille de l\u2019entreprise. Tout d’abord la proximit\u00e9 qui existe entre les collaborateurs. Mais aussi l\u2019implication affective que porte \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 une partie des collaborateurs.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Le dirigeant est quant \u00e0 lui tr\u00e8s pr\u00e9sent dans l\u2019entreprise, il circule dans l\u2019ensemble des bureaux et conna\u00eet chaque salari\u00e9. Dans la plupart des entreprises le dirigeant est accessible et il est \u00e0 l\u2019\u00e9coute du bien-\u00eatre<\/strong> de ses collaborateurs.<\/p>\n

Le plus souvent il organise sa direction autour d\u2019un nombre restreint de collaborateur de qualit\u00e9 restreint qui occupent les postes importants de l\u2019entreprise. Lorsqu\u2019il s\u2019absente, il d\u00e9l\u00e8gue les d\u00e9cisions importantes<\/strong> \u00e0 un ou deux collaborateurs de confiance.<\/p>\n

Valoxy, cabinet d\u2019expertise comptable dans les Hauts de France, revient dans cet article sur cinq diff\u00e9rentes <\/strong>mani\u00e8res de faire<\/b>\u00a0qui facilitent la direction des TPE-PME.<\/span><\/p>\n

\u00a01.\u00a0Toujours mettre en avant le c\u0153ur de m\u00e9tier de l\u2019entreprise<\/strong><\/h2>\n

Pour diriger une PME ou une TPE, le chef d’entreprise doit donner \u00e0 son organisation\u00a0 un mode de fonctionnement qui apporte de la r\u00e9activit\u00e9 et de l\u2019agilit\u00e9<\/strong>. Elles privil\u00e9gient par cons\u00e9quent la culture orale. Ainsi de la transmission des savoir-faire, au travers de l\u2019apprentissage, qui se fait le plus souvent par voie orale<\/strong>. Les hommes de terrain privil\u00e9gieront la formation concr\u00e8te en confrontant les apprentis \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du terrain, \u00e0 une formation th\u00e9orique jug\u00e9e trop abstraite, contraignante et conceptuelle.<\/p>\n

\"DirigerLe chef d\u2019entreprise doit pour sa part quotidiennement\u00a0 prendre des d\u00e9cisions sur des sujets li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9<\/strong> de l\u2019entreprise. Il se trouve in\u00e9vitablement confront\u00e9 \u00e0 des questions de tout type auxquelles il doit rapidement apporter une r\u00e9ponse<\/strong> concr\u00e8te d\u00e9veloppant ainsi une culture de l\u2019action et de la pr\u00e9sence sur le terrain. Les r\u00e9ponses imm\u00e9diates qu\u2019il doit apporter lui demandent de faire appel non pas au raisonnement cart\u00e9sien mais \u00e0 l\u2019instinct et\/ou l\u2019intuition.<\/strong><\/p>\n

Pour ce qui est du management, c\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement cette culture de l\u2019action et du terrain, qui font sa r\u00e9ussite, qu\u2019il souhaite transmettre \u00e0 ses managers. Quelle que soit leur activit\u00e9 ou leur taille, les TPE\/PME doivent faire preuve d\u2019une grande r\u00e9activit\u00e9, ce qui les am\u00e8ne in\u00e9vitablement \u00e0 d\u00e9velopper une culture op\u00e9rationnelle, une grande disponibilit\u00e9 et une solidarit\u00e9 forte.<\/strong><\/p>\n

2. Mettre en place une organisation interne claire et pr\u00e9cise<\/strong><\/h2>\n

Pour optimiser l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019entreprise, il est n\u00e9cessaire que la direction et les managers\u00a0 parviennent \u00e0 orienter les efforts des uns et des autres<\/strong>. Cela \u00e9vite de disperser les efforts de chacun. Par ailleurs, poser un cadre de travail\u00a0qui d\u00e9finit les missions et pr\u00e9cise les r\u00e8gles du jeu s\u00e9curise les collaborateurs qui gagnent en autonomie, en r\u00e9activit\u00e9 et prennent plus facilement des initiatives.<\/p>\n

Accompagner le cadre de travail d\u2019objectifs ou d\u2019actions pr\u00e9cises<\/strong> am\u00e9liore la visibilit\u00e9 sur les t\u00e2ches \u00e0 mener. Le manager peut tout \u00e0 fait utiliser cette d\u00e9marche comme un outil de management qui l\u2019aidera \u00e0 d\u00e9finir les priorit\u00e9s et \u00e0 piloter ses \u00e9quipes. Pour le collaborateur, le cadre de travail facilite la mobilisation autour d\u2019une vision des t\u00e2ches \u00e0 accomplir \u00e0 la fois structurante et rassurante car il met en \u00e9vidence les crit\u00e8res de r\u00e9ussite et les comportements \u00e0 adopter<\/strong>. Il aide l\u2019ensemble des collaborateurs \u00e0 se projeter dans le temps et \u00e0 traduire les objectifs en d\u00e9cisions de terrain.<\/p>\n

3. Savoir communiquer aupr\u00e8s de ses \u00e9quipes pour diriger une PME<\/strong><\/h2>\n

Si, pour un chef d\u2019entreprise, le fait de bien communiquer aupr\u00e8s de ses \u00e9quipes <\/a>et de son entourage est n\u00e9cessaire et important, il faut reconna\u00eetre que c\u2019est souvent une t\u00e2che rel\u00e9gu\u00e9e au second plan<\/strong>. En effet, de nombreux dirigeants de TPE\/PME passent une partie importante de leur temps et de leur \u00e9nergie \u00e0 traiter les dossiers courants dont l\u2019enjeu est visible, concret et imm\u00e9diat. Plong\u00e9 dans la masse de travail et dans leur quotidien, ils s\u2019\u00e9loignent d\u2019une de leurs missions principales : motiver leurs collaborateurs en les \u00e9coutant et en les faisant progresser.<\/strong><\/p>\n

\"DirigerL\u2019alerte survient par exemple le jour ou un collaborateur de confiance d\u00e9missionne alors que, selon le chef d’entreprise, rien ne le laissait pr\u00e9sager. En r\u00e9alit\u00e9, le dirigeant perd une comp\u00e9tence parce qu\u2019il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 en capacit\u00e9 de percevoir la d\u00e9motivation et\/ou la lassitude de son collaborateur.<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Prendre le temps\u00a0\u00bb d\u2019\u00e9changer avec ses collaborateurs fait partie du management<\/strong>. Cela d\u00e9veloppe la sensibilit\u00e9 du chef d\u2019entreprise face aux attentes \u00e9voqu\u00e9es (voire sugg\u00e9r\u00e9es) de ses collaborateurs, face \u00e0 la d\u00e9motivation, aux interrogations ou aux inqui\u00e9tudes qui peuvent \u00eatre exprim\u00e9es. C\u2019est, enfin, un moyen de sentir une \u00e9ventuelle \u00e9volution (d\u00e9mission, changement de rythme, besoin d\u2019\u00e9volution,\u2026) tr\u00e8s t\u00f4t et de se donner un peu plus de temps pour pr\u00e9parer l\u2019avenir.<\/p>\n

La communication peut \u00eatre plus ou moins formelle en prenant la forme d\u2019une r\u00e9union r\u00e9guli\u00e8re, d\u2019un entretien annuel sous la forme d\u2019\u00e9changes ouverts, d\u2019une attention personnalis\u00e9e de temps \u00e0 autre, d\u2019un d\u00e9jeuner en t\u00eate \u00e0 t\u00eate, \u2026<\/p>\n

4. Travailler sa capacit\u00e9 d\u2019anticipation<\/strong><\/h2>\n

\"DirigerEtre chef d\u2019entreprise consiste d\u2019une part \u00e0 diriger l\u2019activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 au jour le jour, mais aussi \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019avenir, \u00e0 anticiper les \u00e9volutions du secteur pour apporter une vision \u00e0 moyen et long terme<\/strong>. Pour ce faire, le chef d\u2019entreprise doit organiser et structurer sa charge de travail en pr\u00e9servant des plages destin\u00e9es \u00e0 la coordination des actions men\u00e9es et \u00e0 la r\u00e9flexion strat\u00e9gique.<\/strong><\/p>\n

\"DirigerPour cela il doit prendre le temps de la r\u00e9flexion afin que son r\u00f4le ne se r\u00e9duise pas \u00e0 celui d\u2019un super technicien. Il doit aussi prendre le temps de mettre en place son propre d\u00e9veloppement personnel et professionnel<\/strong> et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la valeur ajout\u00e9e qu\u2019il apporte \u00e0 l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n

\"DirigerTravailler l\u2019anticipation passe par une r\u00e9flexion sur :<\/p>\n