{"id":18571,"date":"2016-10-24T00:30:50","date_gmt":"2016-10-23T22:30:50","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=18571"},"modified":"2024-09-26T17:00:14","modified_gmt":"2024-09-26T15:00:14","slug":"comment-reussir-son-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/comment-reussir-son-recrutement\/","title":{"rendered":"Les cl\u00e9s d’un recrutement r\u00e9ussi"},"content":{"rendered":"

Aujourd\u2019hui, le recrutement ne repose plus uniquement sur la capacit\u00e9 du candidat \u00e0 effectuer telle ou telle t\u00e2che. Pour un recrutement r\u00e9ussi, il faut prendre en compte la personnalit\u00e9, le potentiel ou encore les valeurs du candidat.<\/strong><\/p>\n

Mettre en place une politique de recrutement adapt\u00e9e permet de recruter et d\u00e9buter la fid\u00e9lisation de collaborateurs qualifi\u00e9s. Cela permet \u00e9galement de minimiser les \u00e9checs du recrutement. Ceux-ci engendrent en effet des co\u00fbts importants,<\/strong> qui peuvent avoir des cons\u00e9quences \u00e0 court, moyen et long terme. Pour r\u00e9ussir son recrutement, la politique mise en place doit donc permettre d\u2019inscrire celui-ci dans une d\u00e9marche \u00e0 long terme.<\/p>\n

Valoxy, cabinet d\u2019expertise comptable dans les Hauts de France, vous donne les cl\u00e9s d’un recrutement r\u00e9ussi.<\/strong><\/p>\n

<\/u>D\u00e9finir les besoins de l\u2019entreprise<\/h2>\n

\"leLe recrutement n\u2019a pas pour seul objectif de pourvoir des postes vacants. Il doit \u00eatre d\u00e9cid\u00e9 en fonction des besoins \u00e0 moyen et long termes. Il doit concilier \u00e9volutions du march\u00e9 et projets de l\u2019entreprise.\u00a0 Cette derni\u00e8re doit se poser les bonnes questions. Quelles sont les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires<\/strong> \u00e0 moyen terme pour faire face aux nouveaux enjeux ? Qu\u2019est-ce que l\u2019entreprise pourra proposer au candidat apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es \u00e0 son poste\u00a0?<\/p>\n

Une fois ces besoins d\u00e9finis, il faut prendre en compte la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9.<\/strong> Cela permettra de d\u00e9finir le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages propos\u00e9s au candidat. Le but est de valoriser l\u2019image de l\u2019entreprise en la rendant plus attractive.<\/p>\n

\"leLes jeunes qui ne sont pas encore dipl\u00f4m\u00e9s ne doivent pas \u00eatre oubli\u00e9s<\/strong>. Recruter ces jeunes via des contrats de professionnalisation <\/a>ou d\u2019apprentissage <\/a>par exemple donnera une image dynamique<\/strong> et la volont\u00e9 de transmission des connaissances et comp\u00e9tences<\/strong>. De m\u00eame, si ces jeunes sont embauch\u00e9s en contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la fin de leur p\u00e9riode de professionnalisation, leur int\u00e9gration aura \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s.<\/p>\n

D\u00e9finir les phases d’un recrutement r\u00e9ussi<\/h2>\n

R\u00e9daction de l\u2019annonce et mode de diffusion<\/h3>\n

Celle-ci doit pr\u00e9senter l\u2019entreprise, le poste \u00e0 pourvoir, les attentes \u00e0 ce poste et les moyens de postuler, tout en respectant les obligations l\u00e9gales et r\u00e9glementaires.<\/p>\n

\"leSi l\u2019entreprise est dot\u00e9e d\u2019un site internet et de profils sur les r\u00e9seaux sociaux, il est important d\u2019y faire figurer l\u2019offre d\u2019emploi<\/strong>. Les sites de recherche d\u2019emploi<\/strong> permettent \u00e9galement d’accro\u00eetre la visibilit\u00e9 de l\u2019entreprise. Ne pas oublier de d\u00e9poser l\u2019offre sur le site de P\u00f4le emploi.<\/strong> Pour les profils bien sp\u00e9cifiques, rares et tr\u00e8s recherch\u00e9s, le recours \u00e0 un \u00ab\u00a0chercheur de t\u00eate\u00a0\u00bb peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n

L\u2019affichage au sein de l\u2019entreprise est \u00e9galement primordial, car il est important que tous les collaborateurs soient inform\u00e9s du recrutement. En effet, cela facilitera la mobilit\u00e9 interne, qui est source de motivation et d\u2019int\u00e9gration.<\/p>\n

Elle indiquera dans le cas contraire les souhaits d\u2019\u00e9volution \u00e9mis par les salari\u00e9s<\/strong>, si ceux-ci ne l\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 lors de l\u2019entretien annuel. Dans le cas d\u2019un rejet de candidature en interne, il sera important de recevoir le collaborateur afin de lui apporter une r\u00e9ponse personnalis\u00e9e<\/strong>. Le but \u00e9tant ici d\u2019\u00e9viter la d\u00e9motivation ou le d\u00e9couragement de celui-ci.<\/p>\n

De plus, les salari\u00e9s ont souvent beaucoup de contact avec des personnes de la m\u00eame profession. Ils peuvent donc vous mettre en relation avec eux. C\u2019est une m\u00e9thode de recrutement peu co\u00fbteuse<\/strong> et elle permet de renforcer le sentiment d\u2019implication<\/strong> des salari\u00e9s.<\/p>\n

S\u00e9lection des CV<\/h3>\n

Pour un recrutement r\u00e9ussi, une bonne connaissance du poste permet d\u2019identifier les comp\u00e9tences requises<\/strong> du futur collaborateur. En \u00e9tablissant une fiche de poste<\/strong>, l\u2019entreprise peut d\u00e9terminer les missions et activit\u00e9s de chaque poste, le niveau d\u2019autonomie et de responsabilit\u00e9s, les comp\u00e9tences requises et le niveau d\u2019exp\u00e9rience souhait\u00e9.<\/p>\n

Parall\u00e8lement \u00e0 la fiche de poste, une liste de crit\u00e8res peut \u00eatre \u00e9tablie. Elle doit permettre de diff\u00e9rencier ce qui est indispensable<\/strong> et ce qui est souhait\u00e9<\/strong>, et d\u2019identifier le niveau requis pour chaque type de connaissance.\u00a0 C\u2019est au moment de la s\u00e9lection des CV qu\u2019elle sera utilis\u00e9e\u00a0: elle permettra de classer les candidatures en cat\u00e9gories. Le but \u00e9tant de ne pas perdre de temps en faisant passer des entretiens d\u2019embauche \u00e0 des profils qui d\u00e8s le CV ne correspondent pas forc\u00e9ment \u00e0 ce que l\u2019entreprise recherche.<\/p>\n

Il est important de recruter un collaborateur pour qui les comp\u00e9tences acquises correspondent aux comp\u00e9tences requises pour le poste, et donc \u00e9viter la sous-qualification<\/strong> ou la surqualification<\/strong>. Cette liste sera \u00e9galement utilis\u00e9e pour construire les mises en situation (ou essai professionnel).<\/p>\n

D\u00e9roulement des entretiens d\u2019embauche<\/h3>\n

L\u2019entretien d\u2019embauche doit permettre de :<\/p>\n