On la dit hyper-connect\u00e9e, cr\u00e9ative, entreprenante mais aussi individualiste, impatiente et moins fid\u00e8le que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Mais qui est la g\u00e9n\u00e9ration Y, que la perspective d’int\u00e9grer un \u00a0grand groupe et d\u2019y faire carri\u00e8re ne fait plus r\u00eaver ? Ou qui pr\u00e9f\u00e8re le mi-temps ou des week-ends prolong\u00e9s, quitte \u00e0 gagner moins ?<\/p>\n
Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France,<\/p>\n
La \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9ration Y\u00a0\u00bb d\u00e9signe avant tout les personnes n\u00e9es entre 1980 et le milieu des ann\u00e9es 90. Une g\u00e9n\u00e9ration qui a grandi en m\u00eame temps qu\u2019ont explos\u00e9 les nouvelles technologies de l\u2019information et de la communication, et plus sp\u00e9cifiquement internet.<\/p>\n
C\u2019est aussi une g\u00e9n\u00e9ration qui a grandi dans un contexte plus global (m\u00eame s’il prend racine bien avant) d\u2019augmentation des divorces, de la baisse constante du nombre d\u2019enfants par famille, et de l\u2019ind\u00e9pendance (volontaire ou subie) de la femme au quotidien. Une particularit\u00e9 qui, au-del\u00e0 d\u2019avoir reform\u00e9 le sch\u00e9ma traditionnel familial, a quelque peu \u00e9lev\u00e9 les enfants issus de cette g\u00e9n\u00e9ration en individus \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n
C\u2019est une g\u00e9n\u00e9ration qui arrive sur le march\u00e9 du travail pour les plus jeunes, ou qui travaille d\u00e9j\u00e0 depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9e pour les autres. Quoi qu\u2019il en soit, ces jeunes, en tant que salari\u00e9s, ne connaissent l\u2019entreprise qu\u2019avec les emails, utilisent smartphones et tablettes en guise de bloc-notes et ont parfois d\u00e9j\u00e0 m\u00eame \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s par visioconf\u00e9rence. C\u2019est une g\u00e9n\u00e9ration qui s\u2019int\u00e8gre relativement facilement \u00e0 l\u2019entreprise \u00e0 condition d\u2019y trouver son compte. Mais alors, quelles sont les attentes de cette g\u00e9n\u00e9ration dans le monde du travail ? Comment les animer ?<\/p>\n
Le succ\u00e8s de DEEZER, SPARTOO, MY MAJORCOMPANY, VICOMTE ARTHUR ou encore ATTRACTIVE WORLD, toutes des entreprises cr\u00e9\u00e9es par de jeunes trentenaires, montre que cette g\u00e9n\u00e9ration cr\u00e9ative entreprend et innove. Elle est \u00e0 l\u2019aise avec les nouvelles technologies num\u00e9riques. La plupart de ces r\u00e9ussites \u00e9tant d\u2019ailleurs indissociables de l\u2019internet.\u00a0 Ces succ\u00e8s sont de bons exemples pour la g\u00e9n\u00e9ration Y n\u00e9e apr\u00e8s 90, tent\u00e9e et motiv\u00e9e par devenir son propre patron.<\/p>\n
Parall\u00e8lement, l\u2019environnement \u00e9conomique n\u2019a plus rien \u00e0 voir avec ce qu\u2019ont connu les parents de cette g\u00e9n\u00e9ration. Ces jeunes sont devenus une variable d\u2019ajustement d\u2019un march\u00e9 du travail morose, alors entre l\u2019envie de cr\u00e9er et les n\u00e9cessit\u00e9s de la vie (contracter un emprunt, se loger, fonder une famille..), la perspective d\u2019un CDI est souvent l\u2019option privil\u00e9gi\u00e9e.<\/p>\n
Pour preuve, entre f\u00e9vrier et avril 2016, la soci\u00e9t\u00e9 MANPOWER a r\u00e9alis\u00e9 une enqu\u00eate portant sur un \u00e9chantillon de 19 000 personnes issues de la g\u00e9n\u00e9ration Y et ce dans 16 pays diff\u00e9rents.\u00a0 Il ressort, lorsqu\u2019on les interroge, que l\u2019argent est le premier crit\u00e8re de choix du poste (92%), suivi ensuite par la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi (87%) puis du nombre de jours de cong\u00e9s propos\u00e9s (86%). La m\u00eame enqu\u00eate fait ressortir que l\u2019entente entre coll\u00e8gues est importante pour 80% des sond\u00e9s au m\u00eame titre que la possibilit\u00e9 de moduler ses horaires (79%).<\/p>\n
La g\u00e9n\u00e9ration Y est donc une g\u00e9n\u00e9ration paradoxale, tiraill\u00e9e entre une envie d\u2019\u00e9mancipation du sch\u00e9ma de travail classique, et un besoin de stabilit\u00e9 justement permise par l\u2019activit\u00e9 salari\u00e9e conventionnelle.<\/p>\n
La pr\u00e9sence des outils num\u00e9riques (smartphones, tablettes, etc..) donne acc\u00e8s \u00e0 une multitude de contenus. La g\u00e9n\u00e9ration Y, sans faire de g\u00e9n\u00e9ralisation, poss\u00e8de une facult\u00e9 \u00e0 naviguer entre tout ces contenus disponibles, \u00e0 utiliser des sources vari\u00e9es pour aller chercher de l\u2019information ou la diffuser. Cette facult\u00e9 est un atout que peut mettre \u00e0 profit l\u2019entreprise, afin par exemple de mieux communiquer.<\/p>\n
On sait \u00e9galement que la g\u00e9n\u00e9ration Y r\u00e9clame plus de reconnaissance de la part de sa hi\u00e9rarchie tout en \u00e9tant beaucoup moins conventionnelle envers elle. Le rapport au N+1 est plus d\u00e9tendu ce qui ne signifie pas pour autant qu\u2019il est plus d\u00e9sinvolte. La g\u00e9n\u00e9ration Y tutoie par exemple beaucoup plus facilement ses responsables. Ne consid\u00e9rez pas cela comme de l\u2019irrespect mais comme une mani\u00e8re d\u2019instaurer une relation de travail apais\u00e9e. Le salari\u00e9 de la g\u00e9n\u00e9ration Y s\u2019inscrit \u00e9galement plus facilement dans la n\u00e9gociation ; prouvez-lui dans ce cas que la t\u00e2che \u00e0 r\u00e9aliser s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche de \u00ab donnant-donnant \u00bb.<\/p>\n
C\u2019est aussi une cat\u00e9gorie de salari\u00e9s en qu\u00eate de responsabilisation. Cependant,\u00a0 les jeunes semblent plus dispers\u00e9s que leurs a\u00een\u00e9s dans la r\u00e9alisation des t\u00e2ches au travail (effet de \u00ab zapping \u00bb). Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable de leur confier des t\u00e2ches plus courtes tout en instaurant un suivi plus r\u00e9gulier. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 provoquer des petites r\u00e9unions informelles, autour de la machine \u00e0 caf\u00e9 par exemple (\u00ab stand up meetings \u00bb) ou directement au poste de travail du salari\u00e9.<\/p>\n
Il est important de leur faire un retour (feed-back) r\u00e9gulier sur la qualit\u00e9 de leur travail. Cela permettra de mettre en \u00e9vidence l\u2019utilit\u00e9 de leur travail et facilitera ainsi leur impr\u00e9gnation dans la culture de l\u2019entreprise.<\/p>\n
Si elle aime qu’un sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique\u00a0 lui montre de la consid\u00e9ration pour son travail, la g\u00e9n\u00e9ration Y appr\u00e9cie \u00e9galement d’\u00eatre reconnue par les salari\u00e9s ayant plus d\u2019exp\u00e9rience, qu’ils soient ses sup\u00e9rieurs ou non. En tant que manager, faites en sorte de m\u00ealer les \u00e9quipes quand cela est possible afin de faciliter le dialogue inter-g\u00e9n\u00e9rationnel.<\/p>\n
N\u2019ayez pas peur\u00a0! La g\u00e9n\u00e9ration Y n\u2019est pas une g\u00e9n\u00e9ration extraterrestre.<\/p>\n
Il est vrai que la codes classiques de l\u2019organisation au sein de l\u2019entreprise s\u2019amenuisent : rigidit\u00e9 des horaires, respect de la hi\u00e9rarchie, segmentation par services, fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise\u2026 La jeune g\u00e9n\u00e9ration ne fonctionne pas comme ses a\u00een\u00e9s. Il est donc n\u00e9cessaire d\u2019adapter son management. Car si le jeune a besoin de l\u2019entreprise, les entreprises ont \u00e9galement besoin de cette g\u00e9n\u00e9ration. Elle est habile avec les nouveaux outils num\u00e9riques, polyvalente, et s’adapte facilement aux changements. C\u2019est une g\u00e9n\u00e9ration qui sait d\u00e9j\u00e0 que le temps du \u00ab une entreprise \/ une carri\u00e8re \u00bb est r\u00e9volu. Et elle n\u2019h\u00e9sitera pas \u00e0 prendre la porte si elle ne trouve plus son compte l\u00e0 o\u00f9 elle est.<\/p>\n
L\u2019adaptation de votre management \u00e0 cette nouvelle vague de salari\u00e9s est essentielle. D\u2019abord parce qu\u2019elle repr\u00e9sente d\u00e9j\u00e0 pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la population active en 2015. Mais \u00e9galement parce que la g\u00e9n\u00e9ration suivante (apr\u00e8s 95) va d\u00e9tonner encore plus.<\/p>\n
Alors pourquoi ne pas prendre le virage d\u00e8s maintenant et rendre votre entreprise novatrice en mati\u00e8re de management ?<\/p>\n
Plus d\u2019informations sur les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de salari\u00e9s ? Retrouvez nos articles sur le blog de Valoxy :<\/span><\/p>\n On la dit hyper-connect\u00e9e, cr\u00e9ative, entreprenante mais aussi individualiste, impatiente et moins fid\u00e8le que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Mais qui est la g\u00e9n\u00e9ration Y, que la perspective d’int\u00e9grer un \u00a0grand groupe et d\u2019y faire carri\u00e8re ne fait plus r\u00eaver ? Ou…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":23385,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-14014","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion"],"yoast_head":"\n\n