{"id":13572,"date":"2016-04-27T00:30:26","date_gmt":"2016-04-26T22:30:26","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=13572"},"modified":"2024-09-26T16:59:00","modified_gmt":"2024-09-26T14:59:00","slug":"manager-equipe-age","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/manager-equipe-age\/","title":{"rendered":"Devenir manager d\u2019une \u00e9quipe plus \u00e2g\u00e9e que soi : comment faire ?"},"content":{"rendered":"

\u00catre \u00e0 la t\u00eate d\u2019une \u00e9quipe peut parfois \u00eatre compliqu\u00e9 lorsque l\u2019on est le plus jeune. Les premiers jours, vous serez peut-\u00eatre trop poli, gentil et accommodant avec votre \u00e9quipe. Vous craignez que vos collaborateurs ne remettent en question votre position \u00e0 cause de votre \u00e2ge ? Mais c\u2019est \u00e0 vous de montrer que vous \u00eates assez mature et que vous pouvez diriger une \u00e9quipe.<\/strong> Vous donnez le ton de la collaboration que vous souhaitez mettre en place.<\/p>\n

Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, propose dans cet article une liste de conseils pour manager sereinement des collaborateurs plus \u00e2g\u00e9s que vous.<\/p>\n

Ne chercher pas \u00e0 vous justifier<\/h2>\n

\u00c0 moins d\u2019\u00eatre le fils du patron ou d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 \u00e9norm\u00e9ment pistonn\u00e9 (et encore !), vous m\u00e9ritez votre poste. Vos exp\u00e9riences professionnelles ont convaincu la direction de vous embaucher. Donc, ayez confiance en vous. Vous n\u2019avez pas besoin d\u2019expliquer \u00e0 votre \u00e9quipe pourquoi vous \u00eates le manager, vos actes parleront d\u2019eux-m\u00eames.<\/strong> Faites simplement votre travail et les membres de votre \u00e9quipe comprendront pourquoi vous \u00eates l\u00e0.<\/p>\n

Privil\u00e9gier la discussion<\/h2>\n

\"managerIl est important pour un manager de communiquer avec les membres de son \u00e9quipe, de savoir \u00e9couter pour les aider dans leur travail.<\/strong> Vous n\u2019avez pas besoin de vous mettre en avant ou de vanter vos capacit\u00e9s, votre r\u00f4le est d\u2019entendre ce qu\u2019ils peuvent avoir \u00e0 vous dire et de leur r\u00e9pondre au mieux. En vous comportant ainsi, ils vont avoir l\u2019agr\u00e9able sentiment d\u2019\u00eatre \u00e9cout\u00e9s et respect\u00e9s.<\/strong> Ils ne feront m\u00eame pas attention \u00e0 votre \u00e2ge mais verront votre maturit\u00e9. Vos actes exprimeront votre capacit\u00e9 \u00e0 les manager.<\/p>\n

Prendre le meilleur de chacun de vos collaborateurs<\/h2>\n

Une \u00e9quipe plus \u00e2g\u00e9e que vous signifie en g\u00e9n\u00e9ral des membres dot\u00e9s d\u2019une grande exp\u00e9rience. Alors profitez de leur exp\u00e9rience. On remarque un bon manager \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 voir les forces, les comp\u00e9tences et le talent que poss\u00e8de chaque membre de son \u00e9quipe.<\/strong> Donc discutez avec eux, apprenez \u00e0 les conna\u00eetre afin de prendre en compte leurs points forts qui pourront aider l\u2019\u00e9quipe. Si chaque collaborateur participe efficacement selon ses comp\u00e9tences, le travail de l\u2019\u00e9quipe en sera meilleur. Vous pourrez alors valoriser ce travail et les encourager \u00e0 continuer.<\/p>\n

\u00catre capable de r\u00e9pondre \u00e0 la question de l\u2019\u00e2ge<\/h2>\n

\"managerLors d\u2019un entretien d\u2019embauche, l\u2019\u00e2ge du candidat ne doit pas influencer la d\u00e9cision car c\u2019est consid\u00e9r\u00e9 comme un crit\u00e8re de discrimination. Mais en entreprise cette question de l\u2019\u00e2ge est r\u00e9pandue. En \u00e9tant manager d\u2019une \u00e9quipe plus \u00e2g\u00e9e que vous, il y a de grandes chances pour que quelqu\u2019un vous fasse remarquer votre \u00e2ge, directement ou par allusion.
\nIl est important que vous soyez pr\u00eat \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 cette question, car si vous paraissez d\u00e9stabilis\u00e9, votre \u00e9quipe se demandera si vous \u00eates vraiment capable de la manager. Si cependant vous ne souhaitez pas donner votre \u00e2ge, une r\u00e9ponse telle que \u00ab je suis suffisamment \u00e2g\u00e9 pour ce poste \u00bb, accompagn\u00e9e d\u2019un sourire suffira. Ou bien si l\u2019\u00e2ge ne vous pose aucun probl\u00e8me, vous pouvez aborder le sujet d\u00e8s le d\u00e9but afin que personne ne mette en doute vos comp\u00e9tences.
\nL\u2019\u00e2ge n\u2019est pas un crit\u00e8re pour juger des comp\u00e9tences, mais certains pensent que pour \u00eatre manager, il faut \u00eatre suffisamment exp\u00e9riment\u00e9, et donc plus \u00e2g\u00e9. Si la question de l\u2019\u00e2ge pos\u00e9e par un collaborateur ne vous fait pas perdre vos moyens, cela montrera que vous \u00eates assez mature et qu\u2019une simple question mettant en doute vos capacit\u00e9s ne vous d\u00e9stabilise pas.<\/p>\n

Sans faire de psychologie \u00ab\u00a0de bas \u00e9tage\u00a0\u00bb, il est toujours int\u00e9ressant de noter la r\u00e9action des collaborateurs afin de se faire une id\u00e9e de leur envie de coop\u00e9rer, de d\u00e9celer les meneurs, les influenceurs…<\/strong> On prendra donc soin d’identifier les collaborateurs qui posent les questions sur votre l\u00e9gitimit\u00e9, la marche \u00e0 suivre pour les manager efficacement \u00e9tant diff\u00e9rente pour chaque situation.<\/div><\/p>\n

Canaliser ses \u00e9motions<\/h2>\n

Un manager anxieux, frustr\u00e9 ou col\u00e9rique va transmettre ses \u00e9motions \u00e0 son \u00e9quipe. Cela va entra\u00eener une mauvaise ambiance dans l\u2019\u00e9quipe et une mauvaise concentration dans son travail. L\u2019humeur du manager a une influence sur les conditions de travail des membres de son \u00e9quipe, il est donc important d’apprendre \u00e0 se ma\u00eetriser, \u00e0 ma\u00eetriser ses \u00e9motions pour un bon fonctionnement du travail d\u2019\u00e9quipe.<\/strong> Cela demande une grande maturit\u00e9 et une ambiance saine montrera que vous \u00eates capable de manager une \u00e9quipe et privil\u00e9gier des bonnes conditions de travail.<\/p>\n

Chercher le respect<\/h2>\n

\"managerVous aurez le respect des plus \u00e2g\u00e9s selon votre comportement. Traitez chaque membre de l\u2019\u00e9quipe de la m\u00eame mani\u00e8re, vous ne devez pas en favoriser certains selon vos pr\u00e9f\u00e9rences. Il ne faut pas non plus chercher l\u2019approbation de votre \u00e9quipe sur votre fa\u00e7on de faire ou d’agir, de mani\u00e8re \u00e0 ne pas les offenser. Vous \u00eates le responsable, vous n\u2019\u00eates pas en train de chercher \u00e0 int\u00e9grer un groupe pour vous faire des amis. En montrant que vous savez ce que faites et que vous savez g\u00e9rer une \u00e9quipe, votre \u00e9quipe vous respectera malgr\u00e9 votre \u00e2ge.<\/p>\n

M\u00eame s’il est important de bien s’entendre avec ses collaborateurs, un responsable n’est pas un ami. Parfois certaines d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises, pour le bien du groupe et de l’entreprise. Le respect \u00e9prouv\u00e9 par les collaborateurs aide le responsable dans sa prise de d\u00e9cision,<\/strong> notamment lorsqu’elle est difficile.<\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

Le management d’une \u00e9quipe plus \u00e2g\u00e9e n\u00e9cessite sans doute un peu plus d’assurance, ayez conscience que si vous \u00eates \u00e0 ce poste, c\u2019est que vous le m\u00e9ritez et que vous avez les qualit\u00e9s requises pour r\u00e9ussir. Ne vous d\u00e9valorisez pas et montrez de mani\u00e8re simple et naturelle que vous avez les capacit\u00e9s pour diriger une \u00e9quipe, que vous savez l’\u00e9couter et que vous \u00eates ma\u00eetre de vos \u00e9motions.
\nEn vous voyant agir ainsi, vos collaborateurs comprendront que malgr\u00e9 votre \u00e2ge vous \u00eates \u00e0 la bonne place et vous respecteront.<\/p>\n

Retrouvez nos articles sur le management des \u00e9quipes sur le blog de Valoxy :<\/span><\/p>\n