{"id":12949,"date":"2016-02-29T00:30:25","date_gmt":"2016-02-28T23:30:25","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=12700"},"modified":"2025-07-29T11:23:10","modified_gmt":"2025-07-29T09:23:10","slug":"dirigeants-savoir-deleguer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/dirigeants-savoir-deleguer\/","title":{"rendered":"Dirigeants\u00a0: savez-vous d\u00e9l\u00e9guer\u00a0?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Un bon dirigeant doit savoir d\u00e9l\u00e9guer.<\/strong> Cet exercice manag\u00e9rial est en effet une comp\u00e9tence cl\u00e9 du m\u00e9tier de chef d\u2019entreprise\u2026 Qui peut \u00eatre tr\u00e8s difficile \u00e0 acqu\u00e9rir\u00a0! <strong>Pourquoi d\u00e9l\u00e9guer et comment s\u2019y prendre ? <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Valoxy, cabinet d&rsquo;expertise comptable dans les Hauts de France, vous donne ses astuces !<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Dirigeants\u00a0: pourquoi d\u00e9l\u00e9guer<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Le m\u00e9tier de chef d\u2019entreprise n\u00e9cessite d\u2019\u00eatre au four et au moulin<\/strong>\u00a0: le suivi de la tr\u00e9sorerie, la r\u00e9flexion strat\u00e9gique, la gestion de son r\u00e9seau de partenaires, le relationnel commercial, la prospection\u2026 Sans parler du c\u0153ur de m\u00e9tier que les dirigeants de TPE sont souvent amen\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer \u00e0 part enti\u00e8re, faute de moyens pour embaucher\u00a0! Alors, lorsque les finances le permettent<strong>, il devient vital de pouvoir confier la gestion d\u2019une partie de ses t\u00e2ches quotidiennes \u00e0 un collaborateur, ne serait-ce que pour se concentrer sur celles qui vous paraissent les plus urgentes\u00a0!<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><div class=\"encadre-style\"><strong>Savoir d\u00e9l\u00e9guer apporte de nombreux avantages<\/strong>. En voici trois qui \u00e0 eux seuls justifient de d\u00e9velopper une d\u00e9l\u00e9gation de qualit\u00e9\u00a0au sein de son entreprise :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"text-align: justify;\">D\u00e9l\u00e9guer d\u00e9gage du temps pour travailler autrement, r\u00e9organiser son planning et prendre de la hauteur\u00a0! Cela permet aussi de d\u00e9multiplier les capacit\u00e9s de d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>D\u00e9l\u00e9guer permet aussi de multiplier les comp\u00e9tences au sein de votre organisation. <\/strong>Plus vous vous entourerez de collaborateurs, plus vous enrichirez votre entreprise de savoir-faire, de cr\u00e9ativit\u00e9, de nouvelles id\u00e9es\u00a0!<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Enfin, <strong>d\u00e9l\u00e9guer les t\u00e2ches dans lesquelles vous \u00eates le moins \u00e0 l\u2019aise aupr\u00e8s d\u2019un collaborateur ultra comp\u00e9tent augmentera la performance de votre entreprise.<\/div><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Comment d\u00e9l\u00e9guer\u00a0? Choisir un collaborateur meilleur que soi\u00a0!<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous venons de l\u2019\u00e9voquer, <strong>l\u2019objectif de la d\u00e9l\u00e9gation des t\u00e2ches est bien d\u2019augmenter la performance de votre organisation.<\/strong> Alors, pour porter votre entreprise vers le haut, <strong>vous devrez d\u00e9nicher des cerveaux meilleurs que vous et bien s\u00fbr, vous faire \u00e0 cette id\u00e9e\u00a0!<\/strong> Beaucoup de chefs d\u2019entreprise ont du mal \u00e0 \u00e9voluer au quotidien avec des personnalit\u00e9s susceptibles de rivaliser avec leur propre g\u00e9nie\u2026 Bataille d&rsquo;ego oblige\u00a0!<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">D\u00e9l\u00e9guer intelligemment\u00a0: apprendre \u00e0 faire confiance<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour une d\u00e9l\u00e9gation des t\u00e2ches r\u00e9ussie, <strong>vous devrez instaurer un climat de confiance aupr\u00e8s de votre collaborateur.<\/strong> Il devra se sentir appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 sa juste valeur\u00a0! Pour lui laisser toute marge de man\u0153uvre tout en validant ses aptitudes, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong><img decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-11784 \" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/reussit-gimp-70-1.jpg\" alt=\"manager par d\u00e9l\u00e9gation\" width=\"205\" height=\"135\" srcset=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/reussit-gimp-70-1.jpg 543w, https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/reussit-gimp-70-1-300x198.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 205px) 100vw, 205px\" \/><strong><strong><strong>expliquer clairement votre vision<\/strong> et vos valeurs, \u00e0 l\u2019oral, mais aussi par le biais d\u2019une charte \u00e9crite ou de supports de communication interne<\/strong><\/strong><\/strong><\/li>\n<li><strong>fixer un objectif final et un d\u00e9lai de r\u00e9alisation, de mani\u00e8re pr\u00e9cise et chiffr\u00e9e<\/strong><\/li>\n<li><strong>fixer des objectifs interm\u00e9diaires et des d\u00e9lais, bas\u00e9s sur des donn\u00e9es pr\u00e9cises et chiffr\u00e9es <\/strong><\/li>\n<li><strong>mettre en place un syst\u00e8me de reporting<\/strong> vous permettant de valider la bonne atteinte de vos objectifs au fur et \u00e0 mesure des d\u00e9lais<\/li>\n<li>mettre en place un <strong>outil de communication efficace <\/strong>entre vous et votre collaborateur<\/li>\n<li><strong>rester disponible et \u00e0 l\u2019\u00e9coute<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">D\u00e9l\u00e9guer ne signifie pour autant pas de se d\u00e9charger d&rsquo;une t\u00e2che ou d&rsquo;un dossier. <strong>Cela n\u00e9cessite donc de mettre en place un contr\u00f4le et un suivi qui doivent \u00eatre encourageants et positifs.<\/strong> Bien que cela semble \u00e0 priori \u00e9vident, il faut reconna\u00eetre que de nombreux dirigeants ont du mal a mettre en place un management par d\u00e9l\u00e9gation qui n\u00e9cessite bien sur une part de confiance, mais aussi une modification profonde de la mani\u00e8re de g\u00e9rer l&rsquo;entreprise et bien souvent aussi un sentiment de perte de contr\u00f4le. Se faire accompagner ou coacher peut alors etre une solution int\u00e9ressante pour ne pas p\u00e9naliser le d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Comment attirer les meilleurs profils<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">C\u2019est bien connu, les profils les plus qualifi\u00e9s sont les plus difficiles \u00e0 trouver. Pour attirer les meilleurs sans forc\u00e9ment \u00eatre en mesure de proposer un salaire \u00e0 la hauteur, vous devrez passer par d\u2019autres chemins. \u00a0<strong>Vous pouvez proposer des conditions de travail optimales \u00e0 vos collaborateurs\u00a0:<\/strong> horaires flexibles, gratifications et primes \u00e0 la performance\u2026 Soignez votre image de marque, votre communication interne et externe et d\u00e9veloppez <a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/culture-entreprise-performances\/\">votre culture d\u2019entreprise.<\/a>\u00a0N&rsquo;h\u00e9sitez pas non plus \u00e0 revendiquer vos valeurs et\/ou celles de votre entreprise, lorsqu&rsquo;elles sont partag\u00e9es, elles peuvent \u00eatre source d&rsquo;un ph\u00e9nom\u00e8ne d&rsquo;adh\u00e9sion de la par des collaborateurs.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L&rsquo;ensemble de ces \u00e9l\u00e9ments inspireront des collaborateurs motiv\u00e9s qui partagent la m\u00eame vision que vous. <strong>Mettez en avant\u00a0la souplesse de votre entreprise dans ses prises de d\u00e9cision, comparativement \u00e0 une grande structure ultra hi\u00e9rarchis\u00e9e.<\/strong> Enfin, si vous \u00eates en recherche de jeunes pousses cr\u00e9atives et dynamiques, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 utiliser les r\u00e9seaux sociaux pour passer des annonces. Vous le savez, la \u00ab\u00a0g\u00e9n\u00e9ration Y\u00a0\u00bb est friande de ce mode de communication.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En conclusion, <strong>confiance et organisation sont les cl\u00e9s d\u2019une d\u00e9l\u00e9gation r\u00e9ussie.<\/strong> Enfin, veillez \u00e0 mesurer vos besoins avec le niveau d\u2019investissement que peut vous apporter le collaborateur. Un salari\u00e9 ne sera pas investi de la m\u00eame mani\u00e8re dans les performances de votre entreprise qu\u2019un associ\u00e9 ou un sous-traitant. <strong>Sachez prendre en compte les attentes de chacun.<\/strong> \u00a0Valoxy vous souhaite une belle entreprise\u00a0!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour approfondir votre lecture, nous vous proposons :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Faut-il voir le conflit comme un probl\u00e8me ou une opportunit\u00e9 ?<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/la-fiche-de-paie-outil-dinformation-mais-aussi-de-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">La fiche de paie, outil d\u2019information mais aussi de management<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">La cr\u00e9ativit\u00e9 appliqu\u00e9e au management<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un bon dirigeant doit savoir d\u00e9l\u00e9guer. 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