{"id":11846,"date":"2015-11-06T00:30:04","date_gmt":"2015-11-05T23:30:04","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=11846"},"modified":"2025-02-11T12:01:44","modified_gmt":"2025-02-11T11:01:44","slug":"comite-accompagnement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/comite-accompagnement\/","title":{"rendered":"Comit\u00e9 d\u2019accompagnement"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Pour l\u2019aider dans sa gestion, le chef d\u2019entreprise peut, s&rsquo;il le souhaite, se faire assister d\u2019un\u00a0 comit\u00e9 d\u2019accompagnement. Celui-ci le conseillera et l&rsquo;accompagnera. En effet, lors du d\u00e9marrage de son activit\u00e9, le dirigeant se retrouve parfois d\u00e9muni devant les d\u00e9cisions qu\u2019il doit prendre. Le chef d\u2019entreprise est en effet comp\u00e9tent dans son domaine d\u2019activit\u00e9, ce pourquoi il a cr\u00e9\u00e9 sa soci\u00e9t\u00e9. Mais il devra prendre \u00e9galement des d\u00e9cisions qui toucheront des domaines diff\u00e9rents. (commercial, marketing, RH, etc.).<\/p>\n<p>Valoxy, cabinet d&rsquo;expertise comptable dans les Hauts de France, explique le comit\u00e9 d&rsquo;accompagnement.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #008000;\">Qu\u2019est-ce que le comit\u00e9 d\u2019accompagnement\u00a0?<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><div class=\"encadre-style\">Le comit\u00e9 d\u2019accompagnement est un ensemble de personnes externes \u00e0 l\u2019entreprise qui se r\u00e9unissent dans le but d\u2019aider le dirigeant \u00e0 prendre des d\u00e9cisions, quels qu&rsquo;en soient les domaines. Les membres du comit\u00e9 ne doivent pas \u00eatre salari\u00e9s ou actionnaires :\u00a0 <strong>l\u2019objectif est de donner un avis externe, et par cons\u00e9quent neutre<\/strong>.<\/div><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le plus souvent il s\u2019agit d\u2019amis ou de connaissances en qui le chef d&rsquo;entreprise a\u00a0 confiance, afin que la soci\u00e9t\u00e9 puisse b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019exp\u00e9rience de ces personnes et de leur vision plus objective des d\u00e9cisions \u00e0 prendre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce comit\u00e9 a pour r\u00f4le d\u2019apporter un conseil ainsi qu\u2019un soutien au dirigeant cr\u00e9ant son entreprise, car ce dernier ne peut \u00eatre comp\u00e9tent dans tous les domaines. En effet, il s\u2019agit de r\u00e9unir des experts qui ont des comp\u00e9tences dans les domaines suivants\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Commercial<\/li>\n<li>Juridique<\/li>\n<li>Manag\u00e9rial<\/li>\n<li>RH<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans un premier temps, lorsque la soci\u00e9t\u00e9 commence son activit\u00e9, ce comit\u00e9 se r\u00e9unit de pr\u00e9f\u00e9rence tous les mois afin de maintenir un niveau de conseil r\u00e9current et efficace. Une fois le d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0sur les rails\u00a0\u00bb, les rencontres pourront s&rsquo;espacer petit \u00e0 petit, de mani\u00e8re trimestrielle, semestrielle, voire annuelle.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Le d\u00e9roulement de la r\u00e9union est le suivant\u00a0:<\/h4>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Le chef d\u2019entreprise pr\u00e9sente au comit\u00e9 les d\u00e9cisions qu&rsquo;il a prises pour son entreprise depuis la derni\u00e8re r\u00e9union. Il expose l&rsquo;avancement des projets en cours et fait un point sur la gestion de l&rsquo;entreprise (activit\u00e9, indicateurs,\u00a0probl\u00e8mes en cours, solutions imagin\u00e9es, &#8230;). Il d\u00e9crit\u00a0aussi la vision \u00e0 long terme qu&rsquo;il a pour le d\u00e9veloppement de l&rsquo;entreprise, ses id\u00e9es, et ce qu&rsquo;il compte entreprendre.<\/li>\n<li>Une fois que le comit\u00e9 d\u2019accompagnement a entendu le dirigeant et pris bonne note de sa vision et de ses \u00e9ventuelles questions quant au futur de son entreprise, celui-ci sort de la pi\u00e8ce o\u00f9 se tient la r\u00e9union pour que les membres du comit\u00e9 puissent d\u00e9battre autour de ces questions.<\/li>\n<li>Une fois que le d\u00e9bat a eu lieu, le dirigeant retourne aupr\u00e8s du comit\u00e9 pour que celui-ci lui expose les d\u00e9cisions qu&rsquo;il serait bon de prendre et\/ou les objectifs \u00e0 atteindre.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le dirigeant n\u2019est \u00e9videmment pas oblig\u00e9 de suivre l\u2019avis du comit\u00e9 d\u2019accompagnement, bien que lorsque l&rsquo;on fait appel \u00e0 ce type de conseil, il est b\u00e9n\u00e9fique de suivre ses recommandations et de les appliquer, car celles-ci sont impartiales et ne visent qu&rsquo;\u00e0 am\u00e9liorer le futur de l&rsquo;entreprise. Elles repr\u00e9sentent plus un fil rouge permettant d&rsquo;atteindre les objectifs fix\u00e9s que des consignes strictes \u00e0 suivre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><div class=\"encadre-style\"><strong>Remarque\u00a0:<\/strong> Pour une prise de d\u00e9cision r\u00e9ussie, le nombre de membres composant le comit\u00e9 doit \u00eatre impair. Cela assure qu\u2019une d\u00e9cision soit prise \u00e0 la fin de l\u2019assembl\u00e9e.<\/div><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #008000;\">Pourquoi mettre en place un comit\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9marrage de l\u2019activit\u00e9 ?<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le comit\u00e9 d\u2019accompagnement permettra au dirigeant de rendre des comptes, ce qui le rendra meilleur dans la gestion de sa soci\u00e9t\u00e9 car il devra justifier ses choix. En faisant cela, les d\u00e9cisions du chef d\u2019entreprise seront m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chies et d\u2019autant plus b\u00e9n\u00e9fiques pour la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le dirigeant sera alors d\u2019autant plus efficace dans sa prise de d\u00e9cision. Il devra les\u00a0 \u00a0pr\u00e9senter devant le comit\u00e9, et celui-ci lui permettra de les am\u00e9liorer.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><div class=\"encadre-style\">Mettre en place un comit\u00e9 d\u2019accompagnement est un v\u00e9ritable challenge pour le dirigeant. C\u2019est une d\u00e9cision qu\u2019il a pris tout seul, rien ne l&rsquo;y obligeant, qui lui permet de se d\u00e9passer. <strong>L\u2019avis que rendront les experts qui le composent permettra au dirigeant d\u2019am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales<\/strong> dans la gestion d\u2019une entreprise. Cela lui ouvrira aussi un nouveau point de vue auquel il n\u2019est pas habitu\u00e9.<\/div><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ainsi, le comit\u00e9 d\u2019accompagnement permet au dirigeant d\u2019avoir des points de vue diff\u00e9rents sur des probl\u00e9matiques rencontr\u00e9es durant l\u2019activit\u00e9. C&rsquo;est aussi un bon moyen pour le dirigeant de se faire conseiller par des personnes ayant des connaissances techniques et un niveau d&rsquo;expertise dans leurs propres domaines.<\/p>\n<p>Cet article vous a int\u00e9ress\u00e9 ? Dites-le nous dans les commentaires ci-apr\u00e8s ! Et retrouvez nos articles sur le blog de Valoxy :<\/p>\n<ul>\n<li><a class=\"mkd-pt-link\" href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/les-premiers-mois-dactivite-dune-entreprise-5-conseils-a-suivre\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Les premiers mois d\u2019activit\u00e9 d\u2019une entreprise : 5 conseils \u00e0 suivre<\/a><\/li>\n<li><a class=\"mkd-pt-link\" href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/transformer-lentreprise-grace-au-conseil\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Transformer l\u2019entreprise gr\u00e2ce au conseil<\/a><\/li>\n<li><a class=\"mkd-pt-link\" href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/le-coaching-pour-le-dirigeant-et-pour-lentreprise\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Le coaching pour le dirigeant et pour l\u2019entreprise<\/a><\/li>\n<li>Dirigeant, et si vous vous faisiez coacher\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour l\u2019aider dans sa gestion, le chef d\u2019entreprise peut, s&rsquo;il le souhaite, se faire assister d\u2019un\u00a0 comit\u00e9 d\u2019accompagnement. 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