{"id":11631,"date":"2015-10-29T00:30:24","date_gmt":"2015-10-28T23:30:24","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=11631"},"modified":"2025-07-29T11:23:10","modified_gmt":"2025-07-29T09:23:10","slug":"manager-ses-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/manager-ses-equipes\/","title":{"rendered":"Mieux manager et conduire ses \u00e9quipes au sommet"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Souvent, le dirigeant est oblig\u00e9 d\u2019apprendre par lui-m\u00eame la gestion des ressources humaines, mais savoir manager ses \u00e9quipes est une comp\u00e9tence \u00e0 part enti\u00e8re, qui s\u2019acquiert par la pratique et la connaissance des fondamentaux. <strong>Mieux manager pour conduire ses \u00e9quipes au sommet\u00a0? C\u2019est possible\u00a0! Valoxy vous donne sa ligne directrice en 7 points cl\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #008000;\">Manager les personnes, qu\u2019est-ce que c\u2019est ?<\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Manager une personne signifie la conduire \u00e0 la performance. <\/strong>Pour ce faire, vous devrez lui\u00a0montrer votre int\u00e9r\u00eat, pour les missions qu\u2019elle effectue dans le cadre de son travail, pour les r\u00e9sultats qu\u2019elle obtient, et pour son bien-\u00eatre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La performance d\u2019un collaborateur sera fonction de\u00a0ses objectifs au sein de l\u2019entreprise ainsi que des ressources mises \u00e0 sa disposition pour les atteindre (ressources mat\u00e9rielles, financi\u00e8res, en mati\u00e8re de formation, d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la connaissance&#8230;).<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #008000;\">Les 7 fondamentaux pour bien manager<\/span><\/h2>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h3>Quelles sont les attentes de mon collaborateur<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">La premi\u00e8re pratique que vous devez mettre en place pour pousser votre collaborateur \u00e0 la performance est de savoir r\u00e9pondre \u00e0 ses questions, ses attentes personnelles. <strong>Un salari\u00e9 devra toujours savoir\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><img decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-11764 \" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/ptojetok-gimp-70-1.jpg\" alt=\"manager ses \u00e9quipes\" width=\"178\" height=\"184\" srcset=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/ptojetok-gimp-70-1.jpg 348w, https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/ptojetok-gimp-70-1-291x300.jpg 291w\" sizes=\"(max-width: 178px) 100vw, 178px\" \/>pourquoi il est l\u00e0 (voir notre article <a class=\"mkd-pt-link\" href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/l-onboarding\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">L\u2019\u00ab Onboarding \u00bb<\/a>)<\/li>\n<li>quels r\u00e9sultats il doit obtenir<\/li>\n<li>comment faire son travail<\/li>\n<li>qui v\u00e9rifie son travail et qui est son r\u00e9f\u00e9rent en cas de difficult\u00e9s<\/li>\n<li>quels sont ses r\u00e9sultats<\/li>\n<li>quelle sera la contrepartie donn\u00e9e par l\u2019entreprise quand il atteint ses r\u00e9sultats<\/li>\n<li>quelles sont ses perspectives d\u2019avenir<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li>\n<h3>D\u00e9finir la mission confi\u00e9e \u00e0 mon collaborateur<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>En tant que manager, vous devez exprimer clairement la mission confi\u00e9e \u00e0 votre collaborateur.<\/strong> Soyez synth\u00e9tique, <strong>situez la mission dans son contexte <\/strong>(dur\u00e9e, niveau de responsabilit\u00e9, cons\u00e9quences sur les clients et autres partenaires de l\u2019entreprise, etc.<strong>). D\u00e9crivez de mani\u00e8re tr\u00e8s pragmatique les t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser,<\/strong> les actions \u00e0 mener. Pour ce faire, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 cr\u00e9er une fiche de poste ou un descriptif d\u00e9taill\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">N\u2019oubliez pas que la mission que vous confiez \u00e0 votre collaborateur est sa raison d\u2019\u00eatre au sein de l\u2019entreprise. Elle donne du sens \u00e0 son travail.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"3\">\n<li>\n<h3>D\u00e9finir des objectifs<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>L\u2019objectif fix\u00e9 est la finalit\u00e9 de la mission confi\u00e9e \u00e0 votre collaborateur<\/strong>. Il doit donc \u00eatre pr\u00e9cis, quantifiable par des indicateurs de mesure. Si plusieurs objectifs coexistent, t\u00e2chez d\u2019exprimer clairement vos priorit\u00e9s, pr\u00e9cisez les \u00e9tapes. Un objectif qui conduit le collaborateur vers le haut est un objectif\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>ambitieux, motivant, mais r\u00e9alisable par la personne et les moyens mis \u00e0 sa disposition<\/strong><\/li>\n<li><strong>formul\u00e9 avec pr\u00e9cision<\/strong>; votre collaborateur doit toujours savoir o\u00f9 il est en est dans la r\u00e9alisation de sa mission<\/li>\n<li><strong>mesurable<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9videmment, n\u2019oubliez pas de fixer une \u00e9ch\u00e9ance\u00a0!<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"4\">\n<li>\n<h3>D\u00e9velopper les comp\u00e9tences de mon collaborateur<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-11784\" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/reussit-gimp-70-1.jpg\" alt=\"manager ses equipes\" width=\"330\" height=\"218\" srcset=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/reussit-gimp-70-1.jpg 543w, https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/reussit-gimp-70-1-300x198.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 330px) 100vw, 330px\" \/>Le bon collaborateur sera un collaborateur comp\u00e9tent pour la mission envisag\u00e9e. <strong>Vous devez identifier au sein de votre \u00e9quipe la personne la plus apte \u00e0 atteindre les objectifs, en mati\u00e8re de savoir-faire, mais aussi de savoir-\u00eatre.<\/strong> Ne n\u00e9gligez pas l\u2019aspect humain, ni la capacit\u00e9 \u00e0 supporter une \u00e9ventuelle pression si les d\u00e9lais sont serr\u00e9s, par exemple.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pour ce faire, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 r\u00e9aliser une fiche de poste,<\/strong> <strong>d\u00e9finissant pr\u00e9cis\u00e9ment les comp\u00e9tences, les connaissances et le degr\u00e9 d\u2019exp\u00e9rience professionnelle requis.<\/strong> \u00c9valuez les comp\u00e9tences disponibles au sein de votre \u00e9quipe, identifiez les \u00e9carts, proposez des temps de formation et de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences pour faire co\u00efncider vos besoins avec les ressources humaines disponibles.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"5\">\n<li>\n<h3>Superviser le travail<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Une mission bien r\u00e9alis\u00e9e exige la pr\u00e9sence d\u2019une personne capable de superviser ses diff\u00e9rentes \u00e9tapes, de mesurer les \u00e9carts entre les objectifs fix\u00e9s et les r\u00e9sultats obtenus, de motiver.<\/strong> En tant que manager, c\u2019est \u00e0 vous que revient la t\u00e2che de coordonner les efforts fournis, d\u2019apporter les ressources et l\u2019appui psychologique n\u00e9cessaires. Vos qualit\u00e9s humaines sont ici primordiales et vous devrez vous former \u00e0 l\u2019\u00e9coute active pour proposer des solutions coh\u00e9rentes avec les suggestions, voire \u00e9teindre les angoisses de vos collaborateurs.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"6\">\n<li>\n<h3>Mesurer les r\u00e9sultats<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-11763 \" src=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/management-3-gimp-70-1.jpg\" alt=\"manager ses equipes\" width=\"195\" height=\"130\" srcset=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/management-3-gimp-70-1.jpg 538w, https:\/\/valoxy.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/management-3-gimp-70-1-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 195px) 100vw, 195px\" \/>Vous devez pr\u00e9voir un temps pour mesurer les r\u00e9sultats obtenus, au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9alisation des diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la mission.<strong> L\u2019\u00e9valuation des \u00e9carts vous permettra de re motiver vos collaborateurs en cas de besoin, mais aussi de r\u00e9\u00e9valuer vos attentes. <\/strong>N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 apporter des feed-back r\u00e9guliers et \u00e0 encourager et f\u00e9liciter votre \u00e9quipe.<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"7\">\n<li>\n<h3>Apporter une contrepartie<\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Enfin, si tout travail m\u00e9rite salaire, ce dernier n\u2019est pas forc\u00e9ment suffisant pour apporter bien-\u00eatre et motivation. Vos collaborateurs ont besoin de sens. Il s\u2019agit alors de mettre en avant les bienfaits de la mission, <strong>de montrer que celle-ci s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche collective, qu\u2019elle est importante pour l\u2019entreprise dans sa globalit\u00e9.<\/strong> La contrepartie peut \u00eatre le salaire, les primes et avantages en nature, mais aussi les ressources apport\u00e9es pour faire \u00e9voluer le collaborateur dans de bonnes conditions (acc\u00e8s \u00e0 la connaissance, ressources technologiques, etc.). <strong>La reconnaissance du collaborateur pour le travail accompli est \u00e9galement une contrepartie n\u00e9cessaire\u00a0: anticipez des perspectives d\u2019\u00e9volution et de d\u00e9veloppement professionnel pour votre collaborateur.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vous l\u2019avez compris, \u00eatre un bon manager ne s\u2019improvise pas. Toute t\u00e2che propos\u00e9e doit \u00eatre formalis\u00e9e et suivie r\u00e9guli\u00e8rement. <strong>C\u2019est \u00e0 vous que revient la responsabilit\u00e9 de faire \u00e9voluer vos \u00e9quipes dans de bonnes conditions de travail, de prendre en compte les besoins d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re, de mettre en valeur les r\u00e9ussites, de savoir appr\u00e9cier le potentiel de tous et de pousser chacun vers le haut.<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Pour en conna\u00eetre plus sur le management des \u00e9quipes, consultez nos articles sur le blog Valoxy\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\"><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/definir-le-cadre-de-la-mission-de-ses-collaborateurs\/\"><span class=\"s2\">D\u00e9finir le cadre de la mission de ses collaborateurs<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"li1\"><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/fixer-objectif-individuel-ses-collaborateurs\/\"><span class=\"s2\">Fixer un objectif individuel \u00e0 ses collaborateurs<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"li1\"><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/management-5-basics-diriger-pme\/\"><span class=\"s2\">Management\u00a0: 5 basics pour diriger une PME<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"li1\"><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/management-participatif\/\"><span class=\"s2\">Le management participatif<\/span><\/a><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s2\">La cr\u00e9ativit\u00e9 appliqu\u00e9e au management<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><a href=\"https:\/\/valoxy.org\/blog\/dirigeants-savoir-deleguer\/\"><span class=\"s2\">Dirigeants\u00a0: savez-vous d\u00e9l\u00e9guer\u00a0?<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Souvent, le dirigeant est oblig\u00e9 d\u2019apprendre par lui-m\u00eame la gestion des ressources humaines, mais savoir manager ses \u00e9quipes est une comp\u00e9tence \u00e0 part enti\u00e8re, qui s\u2019acquiert par la pratique et la connaissance des fondamentaux. 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