{"id":11172,"date":"2015-08-20T00:30:27","date_gmt":"2015-08-19T22:30:27","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=11172"},"modified":"2024-07-13T18:10:52","modified_gmt":"2024-07-13T16:10:52","slug":"maitrise-couts-culture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/maitrise-couts-culture\/","title":{"rendered":"La ma\u00eetrise des co\u00fbts"},"content":{"rendered":"

Au sein d\u2019une entreprise, il est fr\u00e9quent d\u2019effectuer des op\u00e9rations de ma\u00eetrise des co\u00fbts. Cependant, pour un effet durable et lin\u00e9aire, il ne faut pas se contenter d’une \u00ab\u00a0r\u00e9duction des co\u00fbts. Il est n\u00e9cessaire de mettre en place une culture tourn\u00e9e vers le principe de l\u2019\u00e9conomie au quotidien. Celle-ci touchera les gestes de tous les jours. Il sera donc important que chacun se sente responsable de ce sujet, pour \u00e9viter des d\u00e9rives aux cons\u00e9quences f\u00e2cheuses. Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, se penche sur la r\u00e9duction des co\u00fbts.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Les 4 conditions du succ\u00e8s<\/span><\/h2>\n

Int\u00e9grer dans le quotidien de tous la ma\u00eetrise des co\u00fbts, c\u2019est r\u00e9ussir \u00e0 ce que chacun la per\u00e7oive comme\u00a0:<\/p>\n

N\u00e9cessaire\u2026<\/span><\/strong><\/h3>\n

\"ma\u00eetrise<\/p>\n

L\u2019ensemble des acteurs de l\u2019entreprise doit prendre conscience qu\u2019une politique d\u2019\u00e9conomie et de r\u00e9duction des d\u00e9penses n\u2019est en rien facultative<\/span><\/strong> et encore moins un moyen de se d\u00e9charger d\u2019une baisse d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n

Faites-en une cons\u00e9quence logique des objectifs li\u00e9s \u00e0 la performance<\/strong><\/span> (et non un but en soi) \u00ab\u00a0ce n\u2019est pas par principe\u00a0!\u00a0\u00bb.
\n<\/em>
\nChacun doit pouvoir comprendre en quoi la ma\u00eetrise des co\u00fbts est une condition \u00e0 l\u2019atteinte des ambitions collective<\/span><\/strong>s.<\/p>\n

Pratiquez la technique du disque ray\u00e9<\/span><\/strong> : dire, redire et r\u00e9p\u00e9ter sans cesse le message jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019il soit totalement int\u00e9gr\u00e9 par vos \u00e9quipes.<\/p>\n

Pilot\u00e9e\u2026 <\/span>\u00ab\u00a0tous les co\u00fbts sont dans la facture\u00a0\u00bb (Jacques Pater, humoriste)<\/em><\/strong><\/h3>\n

Afin que chacun fasse de cette ma\u00eetrise une priorit\u00e9, il est utile de mettre en place des tableaux de bord et les indicateurs ad\u00e9quats, et d\u2019organiser leur suivi.
\n<\/span><\/strong>
\nR\u00e9partissez les responsabilit\u00e9s individuelles<\/span><\/strong>. Chacun pourra alors s\u2019approprier les progr\u00e8s auxquels il aura contribu\u00e9.<\/p>\n

Rendez l\u2019action r\u00e9alisable<\/span><\/strong> par des objectifs \u00e0 court terme.<\/p>\n

Renforcer l\u2019aspect factuel<\/strong> <\/span>par des donn\u00e9es concr\u00e8tes, explicites et simples \u00e0 interpr\u00e9ter, permettant d\u2019\u00e9changer sur les avanc\u00e9es et difficult\u00e9s rencontr\u00e9es.<\/p>\n

Juste\u2026<\/span><\/strong><\/h3>\n

\"ma\u00eetriseMa\u00eetriser les frais demande des efforts \u00e0 l\u2019\u00e9quipe.\u00a0Chacun s\u2019engagera plus facilement des lors que ceux-ci sont reconnus \u00e9quitablement<\/strong><\/span>.<\/p>\n

Soyez exemplaire\u00a0: \u00ab\u00a0dire ce que l\u2019on fait et faire ce que l\u2019on dit\u00a0<\/span><\/strong>\u00bb <\/em>est une devise \u00e0 tenir pour une cr\u00e9dibilit\u00e9 totale entre les mots et les actes.<\/p>\n

Donnez \u00e0 chacun des objectifs en fonction de sa situation<\/span><\/strong>, de ses comp\u00e9tences et de son champ d\u2019action.<\/p>\n

En bon manager, n\u2019oubliez pas de valoriser les efforts, encourager les progr\u00e8s et f\u00e9liciter les r\u00e9ussites<\/span><\/strong>.<\/p>\n

Stimulante<\/span><\/strong><\/h3>\n

Elle doit \u00eatre v\u00e9cue comme un moyen de construire l\u2019avenir de l\u2019entreprise<\/span><\/strong> (et non comme une contrainte voulue par la direction).<\/p>\n

Ne faites pas de lien entre ma\u00eetrise des co\u00fbts et aust\u00e9rit\u00e9,<\/span><\/strong> au contraire, positivez le discours par la volont\u00e9 d\u2019innover sans cesse, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019offre, de faire la diff\u00e9rence avec la concurrence\u2026<\/p>\n

Valoriser m\u00eame les petites actions<\/span><\/strong>, au quotidien et encourager celles et ceux qui tentent de nouvelles fa\u00e7on de faire, m\u00eame si celle-ci n\u2019ont pas toujours le r\u00e9sultat escompt\u00e9.<\/p>\n

Enfin, et ce n’est pas le moindre des conseils, sachez assouplir le discours de fa\u00e7on exceptionnelle,<\/span><\/strong> et dire \u00ab\u00a0oui\u00a0\u00bb quand l\u2019investissement semble m\u00fbrement analys\u00e9 et judicieux.<\/p>\n

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