{"id":10540,"date":"2015-05-15T14:58:11","date_gmt":"2015-05-15T12:58:11","guid":{"rendered":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/?p=10540"},"modified":"2025-07-29T11:23:20","modified_gmt":"2025-07-29T09:23:20","slug":"projet-entreprise-utilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valoxy.org\/blog\/projet-entreprise-utilite\/","title":{"rendered":"Le projet d’entreprise est-il indispensable ?"},"content":{"rendered":"

Existe-t-il une relation entre la fragilit\u00e9 \u00e9conomique des TPE et PME fran\u00e7aises et le peu de temps qu\u2019elles consacrent \u00e0 la construction de leur projet d\u2019entreprise ? Pourquoi devraient-elles s\u2019astreindre \u00e0 cet exercice exigeant ? Que peuvent-elles en esp\u00e9rer et quels sont les principaux freins \u00e0 lever avant d\u2019envisager de mettre sur pied une v\u00e9ritable strat\u00e9gie d\u2019entreprise ?<\/p>\n

Valoxy, cabinet d’expertise comptable dans les Hauts de France, expose dans cet article les objectifs du projet d’entreprise.<\/p>\n

\"faut-il
Pourquoi faire un projet d’entreprise<\/figcaption><\/figure>\n

TPE et PME, construire leur projet d\u2019entreprise, luxe ou n\u00e9cessit\u00e9 ? <\/span><\/h2>\n

Les TPE et PME ne doivent pas subir leur environnement \u00e9conomique mais participer pleinement \u00e0 leur d\u00e9veloppement et \u00e0 leur cr\u00e9ation de valeur<\/span><\/strong>. Existe-t-il un lien objectif entre la faiblesse des TPE et PME fran\u00e7aises et leur absence de projet d\u2019entreprise clairement exprim\u00e9 ?<\/p>\n

Il est commun\u00e9ment admis que le manque de fonds propres et de tr\u00e9sorerie<\/a> constituent les principales difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les TPE et PME fran\u00e7aises.<\/span><\/strong> Or, l\u2019absence de projet d\u2019entreprise p\u00e9nalise celles-ci dans l\u2019obtention de financements ext\u00e9rieurs, ce qui limite leur croissance pour atteindre une taille critique et engendre, par cons\u00e9quent, une fragilit\u00e9 \u00e9conomique chronique. Un cercle vicieux se met en place.<\/div>\n

Dans bien des cas, les diff\u00e9rences structurelles et organisationnelles entre une entreprise performante et une entreprise en difficult\u00e9 sont minimes. Principal \u00e9cart notable pouvant justifier le diff\u00e9rentiel de performance : l\u2019absence de vision \u00e0 long terme qui conforte la soci\u00e9t\u00e9 dans ses choix op\u00e9rationnels.<\/span><\/strong><\/p>\n

\"dirigeantBien souvent, l\u2019\u00e9volution de la conjoncture macro\u00e9conomique n\u2019est pas le seul facteur d\u00e9terminant de la bonne ou mauvaise sant\u00e9 d\u2019une soci\u00e9t\u00e9. Son positionnement concurrentiel, le choix de ses clients, la qualit\u00e9 de son offre globale et sa strat\u00e9gie commerciale sont bien plus d\u00e9cisifs<\/strong>.<\/p>\n

Faire l\u2019effort de construire son projet d\u2019entreprise permet de combler un \u00e9ventuel \u00e9cart de comp\u00e9titivit\u00e9 et apporte une garantie suppl\u00e9mentaire pour mieux r\u00e9agir \u00e0 la conjoncture, quelle qu\u2019elle soit.,<\/p>\n

Projet d\u2019entreprise \u00e0 l\u2019usage des TPE et PME <\/span><\/h2>\n

Dans un contexte de plus en plus complexe, il s\u2019agit d\u2019une d\u00e9marche op\u00e9rationnelle et structurante, qui permet \u00e0 l\u2019entreprise de d\u00e9finir son positionnement optimal en prenant en compte les contraintes ext\u00e9rieures<\/span> <\/strong>associ\u00e9es \u00e0 la dynamique de march\u00e9 ainsi que les donn\u00e9es internes \u00e0 l\u2019entreprise comme son savoir-faire, son offre globale et sa culture d\u2019entreprise.<\/p>\n

Le projet d\u2019entreprise va bien au del\u00e0 du business plan<\/strong><\/a> qui en est uniquement la traduction \u00e9conomique et financi\u00e8re. Ce projet doit proposer une vision claire des missions et de la raison d\u2019\u00eatre de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble de ses collaborateurs mais aussi \u00e0 ses clients, partenaires et fournisseurs.<\/div>\n

Le projet d\u2019entreprise, un instrument puissant de management pour le dirigeant <\/span><\/h2>\n

Sa construction est une des missions cl\u00e9s du chef d\u2019entreprise, qui doit donner l\u2019impulsion, et partager sa vision avec ses collaborateurs pour une efficacit\u00e9 optimale. C\u2019est pourquoi une telle d\u00e9marche ne peut \u00eatre enti\u00e8rement sous-trait\u00e9e<\/span><\/strong>, et demande l\u2019implication et l\u2019adh\u00e9sion de l\u2019ensemble des responsables de la soci\u00e9t\u00e9. \u00c9laborer un projet d\u2019entreprise permet aux TPE et PME de sortir de l\u2019impasse strat\u00e9gique dans laquelle elles se trouvent parfois, \u00e0 l’aide\u00a0 d’un processus de questionnement pr\u00e9cis.<\/p>\n

Le risque est grand pour une soci\u00e9t\u00e9 de ne consid\u00e9rer qu\u2019une partie des informations disponibles lors de la d\u00e9finition de son positionnement strat\u00e9gique. Quelle que soit la taille de l\u2019entreprise, le manque de vision p\u00e9nalise sensiblement son potentiel d\u2019expansion et sa p\u00e9rennit\u00e9.<\/span> <\/strong>Les raisons objectives, pour les PME et TPE, de construire leur projet d\u2019entreprise sont nombreuses, et certaines leur sont sp\u00e9cifiques :<\/p>\n